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INFORMATION
馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

馬鞍山市海天重工科技發(fa)(fa)展有限公司成(cheng)立于2004年6月(yue),人員(yuan)規模達200多人,專注(zhu)于工程機(ji)械耐磨(mo)件的研發(fa)(fa)、生產和(he)銷(xiao)售,致(zhi)力于混(hun)凝土攪拌機(ji)耐磨(mo)件研發(fa)(fa)。產品(pin)覆蓋國(guo)內20多個省市、自治區,并遠銷(xiao)日本、韓國(guo)、臺灣及澳洲、歐盟等國(guo)家(jia)和(he)地區。

二、項目背景

1.公司治理機構不(bu)健全,職責分工(gong)不(bu)明確

2.公司戰略、運營與(yu)日常管理出現脫節(jie)

3.流程執(zhi)行不(bu)力(li)、來(lai)一人(ren)搞一套,朝(chao)令(ling)夕改、沒有沉定、缺少堅(jian)持(chi)與檢查(cha)現(xian)有組織結構不(bu)能支撐戰略(lve)目標實現(xian)

4.人(ren)員老齡化、人(ren)才斷(duan)層、中層力量(liang)弱(ruo)(流動大(da));上面有心、下面無力

5.人(ren)力資(zi)源(yuan)能(neng)力小于業務(wu)能(neng)力,人(ren)力資(zi)源(yuan)職能(neng)弱,后腿(tui)乏(fa)力

 

三、項目實施過程

1.公司(si)組織(zhi)職能、職責定(ding)義(yi)

2.梳(shu)理公(gong)司未(wei)來2-3年的戰(zhan)略規(gui)劃和經(jing)營目標(biao)

3.經營管理關(guan)鍵(jian)流(liu)程(cheng)分析(xi)優(you)化

4.對現有(you)人(ren)才(cai)(cai)進行盤(pan)點(dian),并擬定未來(lai)兩年人(ren)才(cai)(cai)需求計劃

5.設計(ji)公司的(de)人才晉(jin)升體(ti)系和晉(jin)升通道

6.構建公司(si)內部人(ren)才培養機制

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額(e)增(zeng)長20%

2.組(zu)織(zhi)效率提(ti)升53.6%

3.核心干部能力(li)培養提升12人

4.構建了支撐戰略實現的組織架構體系,讓組織更清晰明(ming)確

5.優化了人才(cai)招聘和人才(cai)選(xuan)拔(ba)機制,解決公司核心崗位人才(cai)短缺問題

6.沉淀了一套人(ren)才培養(yang)體(ti)系

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