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一、公司信息

馬(ma)鞍山市海天重工科技發(fa)展有限公司成立于2004年(nian)6月，人員規模達200多人，專注于工程(cheng)機(ji)械耐(nai)磨件的(de)研發(fa)、生(sheng)產(chan)和銷售，致力于混凝土攪拌(ban)機(ji)耐(nai)磨件研發(fa)。產(chan)品覆(fu)蓋國內(nei)20多個省市、自治(zhi)區(qu)，并遠銷日(ri)本、韓(han)國、臺灣及澳洲、歐(ou)盟等國家和地(di)區(qu)。

二、項目背景

1.公司(si)治理機(ji)構不健全(quan)，職責分工不明(ming)確(que)

2.公司戰略、運營與日常(chang)管理出現(xian)脫節(jie)

3.流(liu)程執(zhi)行不力、來一人(ren)搞一套，朝令(ling)夕改(gai)、沒有沉定、缺少堅持與檢(jian)查現有組織(zhi)結構不能支撐戰略目標(biao)實(shi)現

4.人員(yuan)老齡化(hua)、人才斷層、中層力(li)量弱（流動(dong)大）；上面有(you)心、下面無力(li)

5.人力資(zi)源(yuan)能力小(xiao)于業務能力，人力資(zi)源(yuan)職能弱，后腿乏力

三、項目實施過程

1.公司(si)組織(zhi)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責定義

2.梳理公司未來(lai)2-3年的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和經營目(mu)標

3.經營(ying)管理(li)關鍵流程分析優化

4.對(dui)現有人才進行盤點，并(bing)擬定未(wei)來兩年人才需求計(ji)劃

5.設計公司(si)的人才(cai)晉升體系和晉升通道

6.構建公司內(nei)部人才(cai)培養機(ji)制(zhi)

四、項目實施成效

1.營業額增長20%

2.組織效率(lv)提升53.6%

3.核心干部能力(li)培養提(ti)升12人(ren)

4.構建了支撐戰略實現的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構體系，讓(rang)組(zu)織(zhi)(zhi)更清晰明確

5.優(you)化了人才招聘和人才選拔機(ji)制，解決(jue)公(gong)司核心崗位(wei)人才短(duan)缺問題(ti)

6.沉淀了一套(tao)人才培養體系