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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市博德越科技有限公司“精益生產與交付管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

 深(shen)圳(zhen)市博德越科技(ji)有限公司(si)成(cheng)立(li)于2008年，在制造業和(he)生(sheng)產力(li)方面都有強勁(jing)的(de)增長，成(cheng)為(wei)電(dian)腦周邊設備的(de)專(zhuan)業制造商(shang)。主要業務是生(sheng)產USB集線器、讀卡(ka)器、PCI卡(ka)、CardBus、HDD外(wai)殼、HD適配器等電(dian)子產品。

 

 

二、 存在問題

1、對于生產過(guo)程(cheng)異常管理和過(guo)程(cheng)異常跟(gen)進方式缺失；

2、生產員工未有先入先出FIFO工作(zuo)理(li)念，物料(liao)多堆積；

3、工廠隨處(chu)可見的搬運浪費(fei)，生產(chan)加(jia)工的增(zeng)值性概念缺失；

4、有價值時間比率低；

5、分段生產(chan)，在(zai)制品多(duo)、快速(su)響應能力差(cha)。

 

三、 改善實施

1、標準化的建立；

2、精(jing)益物流配送管(guan)理，提升倉(cang)庫管(guan)理能力；

3、快速(su)換線SMED；

4、生產作業(ye)改善，構建柔(rou)性生產方式(shi)；

5、組織(zhi)建設：組織(zhi)架構、職(zhi)責、編(bian)制的(de)優化；

6、基層班組長打造；

7、5S工作推進實施(shi)；

8、優化生產模(mo)式，提(ti)升生產效率。

 

四、 項目成果

1、生產效率提升38%

2、訂單(dan)準(zhun)交流提升26%

3、生(sheng)產部不良率減少63%

4、構建(jian)每日人均產值(zhi)數據體(ti)系

5、建立(li)生產計劃看(kan)板(ban)(ban)及班組(zu)OEC管理(li)看(kan)板(ban)(ban)每日更新機(ji)制

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