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一、公司信息

佛(fo)山(shan)(shan)健(jian)力(li)清(qing)潔(jie)用品(pin)(pin)有(you)(you)限公司于1983年在香港(gang)成(cheng)立，公司擁有(you)(you)130人，經營專業清(qing)潔(jie)設(she)備及(ji)用品(pin)(pin)，并于佛(fo)山(shan)(shan)自(zi)設(she)廠房，在上海及(ji)澳門開設(she)分公司。主(zhu)要(yao)市場是中國及(ji)中國香港(gang)，并已逐步出口至世(shi)界各地(di)。產品(pin)(pin)除(chu)少量為(wei)歐美(mei)進口外，大(da)多都是自(zi)主(zhu)研發，并自(zi)創品(pin)(pin)牌，2006年，與意大(da)利IPC集團合(he)作，生(sheng)產一(yi)系列高質清(qing)潔(jie)工具，提供一(yi)站式專業清(qing)潔(jie)采購平臺及(ji)致(zhi)力(li)推動(dong)衛生(sheng)管理的標(biao)準化系統及(ji)方(fang)案，并將營運拓展至出口業務并開設(she)國際(ji)呀里巴(ba)巴(ba)的國際(ji)站。

二、 存在問題

1、企業營(ying)銷模式落后，市場(chang)開拓能力弱；

2、人均產出(chu)低(di)，組織(zhi)效率低(di)下(xia)；

3、組織協(xie)作能(neng)力差，系(xi)統作戰能(neng)力弱；

4、組織老化，人才缺乏(fa)；

5、庫存虛高，影響運(yun)營效率；

6、目標模糊甚至缺失，從而不聚(ju)焦，組織無法合力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制定、預算(suan)管理；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采(cai)購管理(li)優化(hua)；

5、生產線(xian)規劃、現場改善(shan)；

6、降(jiang)庫(ku)存(cun)方案制定、執行(xing)；

7、組織(zhi)優化（組織(zhi)結構調(diao)整(zheng)、人員調(diao)整(zheng)）；

8、團隊能力、核心人員培(pei)養。

四、 項目成果

1、營(ying)業(ye)額提升25%

2、凈利(li)率提升18%

3、人均產值提升32%

4、庫存(cun)周(zhou)轉提升38%

5、成立(li)了(le)管理特訓營，對(dui)人員能力提升有(you)極強的推動(dong)作(zuo)用