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一、公司信息

中(zhong)山市(shi)優益電(dian)器實(shi)業(ye)(ye)有限公司成立于(yu)2014年11月(yue)，公司目前擁有約60人的(de)(de)專業(ye)(ye)營(ying)銷團隊，運營(ying)公司三大家電(dian)品(pin)牌：Yoice優益、OIDIRE奧帝爾(er)、BEIZHOU蓓茁(zhuo)。是(shi)產品(pin)研發、生產制造、市(shi)場營(ying)銷、售后服(fu)務于(yu)一體(ti)，一家年輕而充滿(man)活力的(de)(de)小家電(dian)專業(ye)(ye)性(xing)科技型(xing)企業(ye)(ye)。

二、項目背景

1.沒有系(xi)統(tong)化的戰略規劃體(ti)系(xi)，業(ye)績(ji)目標(biao)不(bu)明確不(bu)完善，沒有具(ju)體(ti)的業(ye)績(ji)指標(biao)，目標(biao)未能有效(xiao)傳達給各(ge)級人員，實現業(ye)績(ji)目標(biao)的舉措不(bu)清晰

2.高層分工界(jie)限不清晰，協調困難(nan)

3.中基層崗(gang)責需進(jin)一步完善并(bing)明確到崗(gang)位(wei)；

4.考(kao)核(he)指(zhi)標設(she)置不夠(gou)精準，績效管理實施(shi)體系不夠(gou)規范

5.員工內部公平感的糾正；薪酬(chou)結構和(he)計發(fa)調整規則的規范與完善(shan)

6.能力(li)標準不清晰，人才培養(yang)內容和方法(fa)缺失

三、項目實施過程

1.戰略規劃分析，戰略目標梳理及分解落地(di)

2.公司(si)組織架構(gou)優化

3.崗位職能與職責定義

4.人才盤點與規劃

5.完善招聘流程

6.薪酬體系優化

7.績效管理(li)體系優化(hua)

四、項目實施成效

1.人員(yuan)流失率下降10.1%

2.明確公司戰略發展和業(ye)績目(mu)標

3.梳理組(zu)織架(jia)構和崗責，明確分工與協(xie)作(zuo)機制

4.完善薪酬績效體系，激勵員工業績和能力(li)的增(zeng)長

5.理順并提升各部門的KPI

6.創新設計七要素崗位價值評估法(fa)，更精準、落(luo)地