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一、公司信息

深圳市杰(jie)(jie)美(mei)晟模具有限公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立(li)于(yu)(yu)2006年7月(yue)，企業地址位于(yu)(yu)深圳市寶安區燕(yan)羅街道(dao)塘下涌社區格山(shan)路(lu)3號廠房2整套，經過十多年的(de)飛速發展(zhan)，杰(jie)(jie)美(mei)已從(cong)單(dan)一的(de)模具制(zhi)造(zao)企業發展(zhan)成(cheng)為集模具、電(dian)子、手機(ji)通訊、石英礦(kuang)產(chan)、互聯(lian)網+于(yu)(yu)一體(ti)的(de)集團公(gong)(gong)司(si)，杰(jie)(jie)美(mei)晟公(gong)(gong)司(si)現(xian)有員工(gong)近300人，其中：研發人員16人，工(gong)程(cheng)技術(shu)人員60人。企業經營(ying)范(fan)圍包含：一般經營(ying)項目是：塑膠(jiao)制(zhi)品(pin)、模具、五金制(zhi)品(pin)、電(dian)子產(chan)品(pin)的(de)技術(shu)開發與(yu)銷售(shou)；模具技術(shu)的(de)咨(zi)詢；國內貿易，手機(ji)及(ji)(ji)其他(ta)數(shu)碼(ma)產(chan)品(pin)、小家電(dian)的(de)研發貨(huo)物及(ji)(ji)技術(shu)進出口。電(dian)子數(shu)碼(ma)產(chan)品(pin)，通訊器材及(ji)(ji)相關產(chan)品(pin)的(de)批發。

二、 存在問題

1、排產(chan)不(bu)均衡，計劃達成率(lv)低，交(jiao)付周(zhou)期(qi)長；

2、物流混亂；

3、產品不良多(duo)，基(ji)礎班組建(jian)設(she)能力薄弱；

4、作業過程浪費多；

5、切換效率低；

6、現(xian)場管理不直觀。

三、 改善實施

1、建立拉(la)式生產示范區(qu)，縮(suo)短交(jiao)貨周期；

2、建(jian)立LAYOUT布局(ju)及物流優化示范區(qu)；

3、打造基層班組長(chang)，建(jian)立(li)工(gong)作(zuo)教(jiao)導示范區；

4、建立浪(lang)費(fei)改善示范區；

5、建立(li)SMED快速換模示范區；

6、建立(li)6S管理示(shi)范區。

四、 項目成果

1、 訂單額(e)上升32%

2、人力(li)成本下(xia)降(jiang)24%

3、模具生產(chan)周期(qi)縮短64%

4、人均效(xiao)率與產值(zhi)提(ti)升43%

5、凈利潤提升36%

6、人才培養：精(jing)益(yi)示范(fan)區推進人才:8人；中高層管理干部:25人；基層班組長：19人