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一、公司信息

深(shen)圳市協(xie)源塑膠五金(jin)模具(ju)有限公(gong)司(si)成(cheng)立于2015年6月，注冊資金(jin)100萬(wan)元人民幣。公(gong)司(si)擁有廠房面積約6000平(ping)方米。公(gong)司(si)目前有注塑部、絲(si)印部、模具(ju)部、組裝部等(deng)(deng)生產車間，職(zhi)員工約230人，其中產品開發設(she)計師(shi)(shi)與(yu)模具(ju)開發設(she)計等(deng)(deng)工程(cheng)師(shi)(shi)23人。

二、 存在問題

1、資材部等(deng)關鍵部門長空缺，難以(yi)支撐(cheng)組織發展；

2、生產效(xiao)率有(you)較大提(ti)升空間，生產線平衡率低；

3、班組(zu)長對IE改(gai)善無(wu)系統認知，缺少IE改(gai)善手法應用于(yu)生(sheng)產現場，浪(lang)費較大；

4、5S管理未規范化；

5、工廠布(bu)局有提升空間。

三、 改善實施

1、新工(gong)廠(chang)規劃實現VSM、搬遷及可參(can)觀型現場打(da)造；

2、基層班組打造；

3、組裝部品質(zhi)改善、客(ke)訴批次降低；

4、TQM全(quan)面質量管理實施(shi)；

5、生(sheng)產效率提升，快速換線推進；

6、中基層管(guan)理能(neng)力持(chi)續提升(sheng)，早會PK賽實(shi)施(shi)；

7、浪費(fei)的減少，異(yi)常(chang)工時(shi)及線平衡(heng)持(chi)續改善；

8、現場(chang)5S提升與標準化沉淀(dian)，企業文化目(mu)視化完善。

四、 項目成果

1、 銷售額提升26%

2、計劃達成率提升14%

3、庫存(cun)準(zhun)確率(lv)提升22%

4、人(ren)均產值(zhi)提升(sheng)14%

5、生產(chan)效率提升24%

6、形成了(le)一套形成公司精益改善企業文化(hua)，建立(li)改善提案機制，全(quan)員參與消除浪費