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一、公司信息

深(shen)圳市協源塑膠五(wu)金模(mo)具有限公(gong)(gong)司成(cheng)立于2015年6月(yue)，注冊資金100萬元人(ren)民幣。公(gong)(gong)司擁有廠房(fang)面(mian)積約6000平方米(mi)。公(gong)(gong)司目前有注塑部(bu)、絲印(yin)部(bu)、模(mo)具部(bu)、組裝(zhuang)部(bu)等(deng)(deng)生產(chan)車間，職員(yuan)工約230人(ren)，其中(zhong)產(chan)品開(kai)發(fa)設計(ji)師與(yu)模(mo)具開(kai)發(fa)設計(ji)等(deng)(deng)工程師23人(ren)。

二、 存在問題

1、資材部等關鍵部門長空缺，難以(yi)支撐組織發(fa)展(zhan)；

2、生(sheng)產(chan)效率有較大提(ti)升空間，生(sheng)產(chan)線平衡率低；

3、班組(zu)長對IE改善無(wu)系統認(ren)知(zhi)，缺少(shao)IE改善手(shou)法(fa)應用于生產現(xian)場，浪費較大；

4、5S管理未規范化；

5、工廠(chang)布局有(you)提升空間。

三、 改善實施

1、新(xin)工廠規劃實現VSM、搬遷及可參觀(guan)型(xing)現場(chang)打造；

2、基層班組打造；

3、組(zu)裝部品質改(gai)善、客訴批次降低；

4、TQM全(quan)面質(zhi)量管理實施；

5、生(sheng)產效率提升(sheng)，快速換(huan)線(xian)推進；

6、中基層管理能(neng)力持續提升，早會PK賽實施；

7、浪費的減少，異常工時及(ji)線(xian)平衡持續改(gai)善(shan)；

8、現(xian)場(chang)5S提升與(yu)標準(zhun)化(hua)(hua)沉淀，企業文化(hua)(hua)目視(shi)化(hua)(hua)完善。

四、 項目成果

1、 銷售(shou)額提(ti)升26%

2、計劃達成率提升14%

3、庫(ku)存準確率提升22%

4、人均產值提升14%

5、生(sheng)產效率提(ti)升24%

6、形成了(le)一(yi)套形成公司精益(yi)改善(shan)企業文化，建立改善(shan)提案機制，全員參與消(xiao)除(chu)浪(lang)費