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一、公司信息

深(shen)(shen)圳(zhen)市同興(xing)包(bao)(bao)裝有(you)(you)(you)限公司(si)(si)是一家集專業設(she)計、生(sheng)產、銷售于一體(ti)的珠(zhu)(zhu)寶(bao)、禮品包(bao)(bao)裝公司(si)(si)。公司(si)(si)在廣(guang)州(zhou)、北(bei)京、成都、杭州(zhou)成立了分部(bu)，深(shen)(shen)圳(zhen)總部(bu)附近設(she)立研(yan)(yan)發基地(di)，有(you)(you)(you)廣(guang)東深(shen)(shen)圳(zhen)和湖北(bei)襄陽兩(liang)個(ge)生(sheng)產基地(di)。研(yan)(yan)發基地(di)在深(shen)(shen)圳(zhen)平湖擁有(you)(you)(you)120余人(ren)研(yan)(yan)發生(sheng)產技術(shu)人(ren)員，在東莞(guan)清溪有(you)(you)(you)100人(ren)的展(zhan)示(shi)珠(zhu)(zhu)寶(bao)道具(ju)生(sheng)產工廠，在東莞(guan)寮步有(you)(you)(you)80人(ren)的箱包(bao)(bao)生(sheng)產工廠。多年來，公司(si)(si)獲(huo)得(de)了珠(zhu)(zhu)寶(bao)商及各(ge)界人(ren)士的好評。

二、 存在問題

1、物流(liu)不順(shun)暢，作業(ye)(ye)動作等級高、孤島作業(ye)(ye)多，沒有形成連(lian)續流(liu)作業(ye)(ye)，造成在制品多，生產(chan)效率低、質(zhi)量難控制；

2、現場擁(yong)擠，物料成堆，通(tong)道堵塞，物流不(bu)順；

3、工(gong)作(zuo)標準化程度(du)低，沒有崗位職責標準；

4、訂(ding)單(dan)準交(jiao)率非常低；

5、倉庫現場(chang)凌(ling)亂，目視化差。

三、 改善實施

1、產品(pin)工藝流程分析，優化車(che)間布局(ju)；

2、預(yu)排拉，制訂排拉圖，形成(cheng)連續(xu)流作業(ye)；

3、工序作業動作及(ji)工位設計，減少浪費；

4、成立5S管(guan)理(li)委員會，梳理(li)相應(ying)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)并制(zhi)(zhi)定(ding)評價規則(ze)；

5、現場打樣(yang)及制定并落實(shi)目視化推(tui)進計劃(hua)；

6、定期與不定期稽查及評價(jia)，對(dui)于現場形成(cheng)日清日高(gao)的持(chi)續改善(shan)氛圍；

7、編制作(zuo)業指導書及品質(zhi)OK&NG圖(tu)；

8、PMC、倉(cang)庫管(guan)理；

9、人才培養及(ji)團隊(dui)建(jian)設(she)。

四、 項目成果

1、 人(ren)均小時產值提升(sheng)43%

2、人工費用占產值比降低(di)32%

3、庫存周轉天數縮(suo)短12天

4、訂(ding)單(dan)準交率提升67%

5、人均產值提升61%