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一、公司信息

佛山市德駿電(dian)子(zi)實業(ye)(ye)(ye)有(you)限公(gong)司，始建于(yu)(yu)1996年(nian)，一直專注于(yu)(yu)連(lian)接線加工行業(ye)(ye)(ye)20多年(nian)，立(li)足于(yu)(yu)中(zhong)國制造(zao)業(ye)(ye)(ye)之鄉(xiang)“順德”，為全(quan)球(qiu)各行業(ye)(ye)(ye)的(de)品牌提(ti)供(gong)產(chan)品配套服務。公(gong)司連(lian)續十年(nian)保持(chi)業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)長10%，2020年(nian)年(nian)產(chan)值超(chao)過(guo)3.5億元。在香港、北海、昆山和佛山容(rong)桂設立(li)四家(jia)分公(gong)司，四個生(sheng)產(chan)基地員工超(chao)1500名，擁有(you)超(chao)過(guo)50人的(de)技術(shu)團隊，公(gong)司產(chan)品覆蓋：家(jia)電(dian)制造(zao)、散熱電(dian)機、汽(qi)車配套線束等方面。 

二、 存在問題

1、部門職(zhi)責(ze)不(bu)清，職(zhi)責(ze)交叉(cha)嚴重；

2、間(jian)接人員過(guo)多(duo)，導(dao)致人力(li)成本逐年上升；

3、產(chan)品(pin)未能流動起來(lai)，生(sheng)產(chan)周(zhou)期長(chang)，車(che)間物料積(ji)壓(ya)嚴重(zhong)；

4、各種管理動作(zuo)繁多，真(zhen)正落實執行的(de)效果差(cha)；

5、產能評估和(he)改善不(bu)足，導(dao)致工(gong)作時間(jian)長，員工(gong)流失(shi)率高(gao)；

6、訂單無統籌，導致車(che)間頻繁(fan)換線，效率低下。

三、 改善實施

1、消除孤島作戰；

2、節拍化生產(chan)導入；

3、自動化導入；

4、物料供應管理；

5、員工管理；

6、看板管理；

7、盈虧管理。

四、 項目成果

1、 優化人(ren)力：節(jie)省(sheng)管輔人(ren)員(yuan)35人(ren)，年節(jie)省(sheng)人(ren)力成(cheng)本預計200多萬元；

2、提升(sheng)多線機效率(lv)：多線機產能提升(sheng)30%；

 3、TD計時(shi)人員管理：TD計時(shi)人員效率(lv)提(ti)升34%；

4、生產(chan)周期(qi)縮短至4小時；

5、生(sheng)產效(xiao)率提升35%；

6、物料齊套(tao)率提升64%；

7、自(zi)動化導入率提升43%。