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一、公司信息

東莞(guan)市(shi)鏈輝手(shou)袋(dai)有(you)限公司(si)成(cheng)立于(yu)2020年，位(wei)于(yu)廣東省(sheng)東莞(guan)市(shi)厚街鎮，公司(si)員(yuan)工100人左(zuo)右，是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)集產品研(yan)發、市(shi)場開拓、生產制(zhi)造、銷售為一(yi)(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)企業，主要經營手(shou)袋(dai)、箱包(bao)、皮革制(zhi)品、電(dian)子材料(liao)、塑膠制(zhi)品、包(bao)裝材料(liao)等。公司(si)擁有(you)一(yi)(yi)(yi)批具有(you)豐富市(shi)場經驗和獨特的(de)(de)(de)(de)產品設計經營、技術精(jing)密的(de)(de)(de)(de)工作人員(yuan)，以市(shi)場為導(dao)向，努力(li)與國際接軌(gui)，秉承“質量為先，誠信為本，服務(wu)至(zhi)上”的(de)(de)(de)(de)理念，精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)(de)(de)技術，強化服務(wu)。

二、項目背景

1.當前組織架構無法適應公司發展(zhan)，關鍵崗(gang)位職責不(bu)清

2.PMC沒有(you)導入工單進(jin)行計劃進(jin)度(du)管理(li)(li)，生(sheng)產進(jin)度(du)跟進(jin)及(ji)異常(chang)處理(li)(li)機(ji)制(zhi)缺失(shi)

3.倉庫物料種類多、擺放隨意，倉庫面積緊張

4.沒有對產(chan)品進行有效的預測分析，部分產(chan)品庫存無法滿(man)足銷(xiao)售需求(qiu)

三、項目實施過程

1.公司組織架構設計(ji)，關(guan)鍵崗位職責梳理

2.優化產品開(kai)發(fa)流程，導(dao)入項目激勵機制

3.建立計(ji)劃模式，構建滾動(dong)需求預(yu)測體系(xi)

4.推行(xing)6S現場管(guan)理(li)，導入現場目視(shi)化管(guan)理(li)

四、項目實施成效

1、人均產值：提(ti)升60%

2、庫(ku)存周轉率提升：18%

3、訂單準交率：從50%提(ti)升至88%

4、培養(yang)中基層(ceng)管理人員：22人

5、沉淀一(yi)套符合(he)公司發展的生產計劃(hua)管理模式