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一、公司信息

東莞市(shi)鏈(lian)輝手(shou)袋(dai)有(you)限公司(si)成(cheng)立(li)于(yu)2020年，位于(yu)廣東省東莞市(shi)厚(hou)街鎮，公司(si)員(yuan)工(gong)100人左右，是一(yi)家(jia)集產(chan)品研發、市(shi)場開拓、生產(chan)制造、銷售(shou)為(wei)一(yi)體(ti)的企業，主要經營手(shou)袋(dai)、箱包(bao)、皮(pi)革(ge)制品、電子材料(liao)、塑膠(jiao)制品、包(bao)裝材料(liao)等。公司(si)擁有(you)一(yi)批(pi)具有(you)豐富市(shi)場經驗和獨特的產(chan)品設計經營、技術(shu)精(jing)密的工(gong)作人員(yuan)，以市(shi)場為(wei)導向，努力(li)與國際(ji)接軌，秉承“質量為(wei)先，誠信為(wei)本，服務至(zhi)上”的理念，精(jing)益(yi)求精(jing)的技術(shu)，強化(hua)服務。

二、項目背景

1.當前組織架(jia)構無法適應公司(si)發展，關鍵崗位(wei)職責不清

2.PMC沒有導入工單進行計(ji)劃進度管(guan)理(li)，生產進度跟(gen)進及異常(chang)處(chu)理(li)機制(zhi)缺失

3.倉庫(ku)物料種類(lei)多、擺放隨意，倉庫(ku)面積緊張

4.沒有(you)對產品(pin)進行有(you)效的(de)預(yu)測(ce)分(fen)析，部分(fen)產品(pin)庫存無法滿足銷售需求

三、項目實施過程

1.公司組織架構設(she)計，關鍵崗位(wei)職(zhi)責梳理

2.優化產(chan)品(pin)開發流程(cheng)，導入項目激勵機(ji)制

3.建立(li)計劃模式，構建滾動需求預測體系(xi)

4.推行6S現場管理，導入現場目視化管理

四、項目實施成效

1、人均產值：提升60%

2、庫存周轉率(lv)提升：18%

3、訂單(dan)準交率：從50%提升至88%

4、培(pei)養中(zhong)基層管理(li)人員：22人

5、沉淀一套符(fu)合(he)公司發展的生(sheng)產計劃管理(li)模式