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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江門市艾伯特照明科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

江門市艾(ai)伯(bo)特照明科(ke)技(ji)有限公司(si)成立于2008年,工(gong)廠位于江門市,公司(si)員(yuan)工(gong)近100人(ren),有六大(da)類產品系列:模(mo)組、電源、高低壓漫反射、S型燈條、戶外(wai)(wai)亮化、外(wai)(wai)露燈;自制(zhi)產品只有模(mo)組光源和(he)外(wai)(wai)露燈,其他產品為兄弟產商外(wai)(wai)購。旗下有多個商標品牌,包括:艾(ai)伯(bo)特、艾(ai)上、黑曜石、星晨(chen)之光、艾(ai)普等,公司(si)踐行”質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)生命力”的(de)理念(nian)。

二、項目背景

1.經營能力和管理能力跟不上行業增長速度(du)

2.公司組織架構混(hun)亂,職責不清(qing)晰(xi),各部門無主導人

3.年度(du)計劃缺失,方向不清

4.客戶數量多(duo),但沒有進行客戶分(fen)類與管理

5.流程機(ji)制缺失,無預(yu)防機(ji)制和風險管理

 

三、項目實施過程

1.執行(xing)訂單評(ping)審機(ji)制(zhi),導入產品分類管(guan)理系統

2.建立控(kong)制(zhi)物料齊(qi)套管理(li)制(zhi)度(du),建立安全庫存數(shu)據(ju)庫

3.構建供(gong)應商(shang)能力分(fen)析模(mo)型,建立供(gong)應商(shang)開發、風險評估與(yu)績效(xiao)考核(he)等激勵機制

4.建立物料看板管(guan)理,倡導全員5S目視管(guan)理,建立預防呆(dai)滯庫(ku)存(cun)制度

5.導入PMC計劃模式,構建滾(gun)動需求(qiu)預測體系

 

四、項目實施成效

1、人均產值:提升66%

2、庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)提升:17.6%

3、訂單(dan)準交率:從(cong)44%提升(sheng)至88%

4、培養中(zhong)基層管理人(ren)員(yuan):10人(ren)

5、沉淀(dian)一套符(fu)合(he)公司發展(zhan)的生(sheng)產計劃管理模(mo)式

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