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一、公司信息

東莞市(shi)國豐制造有限公司(si)成(cheng)立于(yu)(yu)(yu)2006年10月，位于(yu)(yu)(yu)東莞市(shi)虎門鎮(zhen)，公司(si)占(zhan)地面積(ji)8000平米，現有員工200人左右(you)。國豐制造有限公司(si)是集設(she)計，開(kai)發，生(sheng)產(chan)(chan)，銷售一條龍服務(wu)的生(sheng)產(chan)(chan)企業。主營(ying)鋼絲繩制品，儲存盒密(mi)碼鎖，電腦(nao)鎖，彈力繩，剎車(che)線，塑(su)膠微調器，織帶(dai)手柄(bing)拉(la)力器等系列(lie)五金(jin)塑(su)膠產(chan)(chan)品，擁(yong)有先進的生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備和測(ce)試設(she)備，自動車(che)床，精密(mi)儀表車(che)床，制管(guan)機，涂塑(su)機，油壓(ya)機，沖(chong)床，壓(ya)鑄機，注塑(su)機。公司(si)主要生(sheng)產(chan)(chan)中高檔(dang)產(chan)(chan)品為(wei)導向，已通過ＩＳＯ9001.2015質量體系認證公司(si)以穩健扎實的步伐擠入(ru)信息(xi)潮流，以精湛技術和良好的服務(wu)為(wei)基(ji)礎;秉著優質的產(chan)(chan)品,可靠的信譽服務(wu)于(yu)(yu)(yu)中外客商(shang) 。

二、項目背景

1、稽核力量(liang)不足(zu)、基礎薄弱(ruo)，稽核部門內部管理(li)松(song)散

2、PMC職能不健全，缺(que)乏對訂單進行(xing)的(de)整(zheng)體把控

3、現場物流斷點多，路線長周轉慢、效率(lv)低(di)，標準化欠(qian)缺 

4、供(gong)應(ying)商管理(li)缺失(shi)，無相關考核(he)制度(du)

三、項目實施過程

1、優化組織(zhi)架(jia)構：建立(li)稽核(he)機制，打造公司(si)執行力

2、優化銷售報(bao)價(jia)與(yu)客戶(hu)結構：升級報(bao)價(jia)模式，優化訂單(dan)結構和(he)客戶(hu)結構

3、優化計(ji)劃(hua)模式：提高(gao)生產效率，縮短交(jiao)貨周期，減少欠貨，確保客戶交(jiao)期

4、優化(hua)物料管控模式：導入"先(xian)算后(hou)做"月度經營預算模式，提高(gao)企業收益率

四、項目實施成效

1、人均(jun)產值：提升(sheng)64%

2、庫存周轉率提升：18%

3、訂(ding)單準交率：從50%提升至88%

4、培養中基層管理人員：22人

5、沉(chen)淀(dian)一套符合(he)公(gong)司發展的(de)生產計劃(hua)管理模(mo)式