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一、公司信息

東莞市國豐制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)有限公司(si)(si)(si)成立(li)于(yu)(yu)2006年10月，位于(yu)(yu)東莞市虎(hu)門(men)鎮，公司(si)(si)(si)占地面積8000平(ping)米，現有員工200人左右(you)。國豐制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)有限公司(si)(si)(si)是(shi)集設計，開發，生產(chan)，銷售(shou)一條龍(long)服務(wu)的生產(chan)企業(ye)。主營鋼絲繩(sheng)制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，儲(chu)存盒密碼鎖，電腦(nao)鎖，彈力繩(sheng)，剎(cha)車(che)線(xian)，塑膠微(wei)調器(qi)，織帶手柄(bing)拉力器(qi)等系列五金塑膠產(chan)品(pin)(pin)(pin)，擁(yong)有先進的生產(chan)設備(bei)和測試設備(bei)，自動車(che)床，精(jing)密儀表(biao)車(che)床，制(zhi)(zhi)管機(ji)，涂塑機(ji)，油(you)壓機(ji)，沖床，壓鑄機(ji)，注塑機(ji)。公司(si)(si)(si)主要(yao)生產(chan)中高檔產(chan)品(pin)(pin)(pin)為(wei)導向，已通過ＩＳＯ9001.2015質量體系認證(zheng)公司(si)(si)(si)以穩健扎實的步伐擠入信息潮流，以精(jing)湛(zhan)技術和良好(hao)的服務(wu)為(wei)基礎(chu);秉(bing)著(zhu)優質的產(chan)品(pin)(pin)(pin),可靠的信譽服務(wu)于(yu)(yu)中外客(ke)商 。

二、項目背景

1、稽核力(li)量不足、基礎薄弱，稽核部門(men)內部管理(li)松散

2、PMC職(zhi)能(neng)不健全，缺乏(fa)對訂單進(jin)行的整體(ti)把控(kong)

3、現場物流(liu)斷點多，路線長周轉慢、效率低，標準化欠缺 

4、供應商管理缺(que)失，無相關(guan)考核制度

三、項目實施過程

1、優化組織(zhi)架構：建(jian)立(li)稽核機制，打造(zao)公司執(zhi)行力

2、優化銷售(shou)報價與(yu)客(ke)戶結構：升(sheng)級報價模(mo)式，優化訂(ding)單結構和客(ke)戶結構

3、優化計劃模(mo)式：提高生產效(xiao)率(lv)，縮短交(jiao)(jiao)貨周期，減少欠(qian)貨，確保客(ke)戶交(jiao)(jiao)期

4、優化物(wu)料(liao)管控模式：導入"先算(suan)后做"月度經營預算(suan)模式，提高企業收益率(lv)

四、項目實施成效

1、人(ren)均(jun)產值(zhi)：提(ti)升64%

2、庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率提升：18%

3、訂單(dan)準交(jiao)率：從50%提升至(zhi)88%

4、培養中基層管理人員：22人

5、沉淀(dian)一套符合公司發展的生(sheng)產計劃管理模式