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一、公司信息

廣東信垯電機(ji)(ji)有限(xian)公司自2002年成立，是(shi)一(yi)(yi)家集科研、開發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售、服務(wu)為(wei)一(yi)(yi)體的(de)專業(ye)電機(ji)(ji)馬達制造(zao)企業(ye)。建筑面積2100平方米，現有員工50余人(ren)，具有先進工藝(yi)的(de)生產(chan)(chan)流水線3條， 年生產(chan)(chan)能力(li)60萬件（套）；擁有全套現代化的(de)數控機(ji)(ji)床4臺(tai)(tai)(tai)(tai)，臺(tai)(tai)(tai)(tai)式鉆床銑床7臺(tai)(tai)(tai)(tai)，繞線機(ji)(ji)5臺(tai)(tai)(tai)(tai)，下(xia)線機(ji)(ji)3臺(tai)(tai)(tai)(tai)，轉子鋁壓(ya)鑄機(ji)(ji)5臺(tai)(tai)(tai)(tai)，油壓(ya)機(ji)(ji)5臺(tai)(tai)(tai)(tai)等設備(bei)。致力(li)于微型(xing)齒(chi)輪(lun)減(jian)速(su)電機(ji)(ji)，永磁直流電機(ji)(ji)， 交(jiao)流同步電機(ji)(ji)，交(jiao)流齒(chi)輪(lun)減(jian)速(su)電機(ji)(ji)，交(jiao)流齒(chi)輪(lun)減(jian)速(su)電機(ji)(ji)等電機(ji)(ji)馬達產(chan)(chan)品。

二、項目背景

1、采購訂單管(guan)理計劃性弱，倉庫賬物卡(ka)相(xiang)符率低

2、公司(si)流程不規(gui)范，各環節執行不到位，隨意性較大

3、隨著企業的發展(zhan)，人才需求進一步(bu)增加，公司關鍵崗位缺失

4、部(bu)門各(ge)崗(gang)位職責定位不清，各(ge)部(bu)門相互協同性低

二、項目實施過程

1、導入目(mu)標管理，公(gong)司經營(ying)目(mu)標與(yu)超額(e)激勵相(xiang)結合

2、優化薪酬績效方案，留住(zhu)公司人才

3、梳理關鍵業務(wu)流程(cheng)，提(ti)升運營效率

4、優化供(gong)應鏈管(guan)理(li)，提高交付速度 

5、優化生產(chan)計劃管理(li)，提升生產(chan)效率

四、項目實施成效

1、人均(jun)產值：提升66%

2、銷售額：提升42%

3、訂單準交率：從43%提升(sheng)至86%

4、庫(ku)存金額：下降36%

5、培養(yang)中基層管理人(ren)員：8人(ren)

6、構建支撐(cheng)公(gong)司目(mu)標實(shi)現的運(yun)營管理體系