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一、公司信息

深圳市金拓(tuo)達科技(ji)有限公(gong)司(si)成立于(yu)(yu)2007年(nian)，公(gong)司(si)員工300余人，是(shi)一(yi)家專業從(cong)事(shi)高端游(you)戲(xi)手柄、外設(she)(she)配件研發設(she)(she)計、制(zhi)造和多(duo)(duo)元銷售為一(yi)體(ti)的綜合型高新技(ji)術企業；公(gong)司(si)擁有自主(zhu)研發設(she)(she)計團隊，現有設(she)(she)計師及(ji)多(duo)(duo)名高級工程師，專注(zhu)于(yu)(yu)游(you)戲(xi)外設(she)(she)產品（用于(yu)(yu)索尼(ni)PlayStation，微軟Xbox，任天堂Wii系列游(you)戲(xi)主(zhu)機及(ji)Android/IOS平(ping)臺設(she)(she)備）的設(she)(she)計研發,并取得多(duo)(duo)項產品外觀和實用新型專利(li)。

二、項目背景

1、項目多，計劃性(xing)差，憑感覺做事，疲于救火

2、項目(mu)管(guan)理缺方法(fa)，無目(mu)標、考核與(yu)激勵(li)

3、供應商管理缺失，沒有(you)幫(bang)扶，沒有(you)考(kao)核

4、物料進度不可(ke)控(kong)，被(bei)動變(bian)計(ji)劃 

5、換(huan)線頻繁，生產效率(lv)低(di)，清尾困(kun)難(nan) 

三、項目實施過程

1、供應(ying)鏈管理與優化，縮短交付周期及(ji)降低庫存 

2、提升(sheng)生產產能、訂單(dan)清尾效率 

3、倉庫管理改善，區域規(gui)劃整理

4、項(xiang)目管理流程(cheng)規范、縮短開發周期(qi)

5、完(wan)善(shan)組織架構，明確職能職責，培養核心管理團隊(dui)

6、導入柔性計劃管理模式，提高需(xu)求快速反應，提升訂單準(zhun)時交付率(lv) 

四、項目實施成效

1、人均(jun)產值：提(ti)升68%

2、訂單(dan)準交率：從(cong)40%提升至89%

3、庫存金額：下降(jiang)39%

4、培養中基層(ceng)管(guan)理人(ren)員：15人(ren)

5、構建了一套供應鏈管理團(tuan)隊的績效與(yu)晉升機(ji)制

6、沉淀一套符合公司發展(zhan)的生(sheng)產(chan)計劃管理模(mo)式