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一、公司信息

深圳市金拓達(da)科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司成立于2007年，公(gong)(gong)司員工300余人(ren)，是一家專(zhuan)業從事高端(duan)游戲手柄、外(wai)設(she)(she)配(pei)件研(yan)發(fa)設(she)(she)計(ji)、制造和多(duo)元銷售為(wei)一體(ti)的綜合型高新(xin)技(ji)(ji)術(shu)企業；公(gong)(gong)司擁有(you)自主研(yan)發(fa)設(she)(she)計(ji)團隊，現有(you)設(she)(she)計(ji)師及多(duo)名高級工程師，專(zhuan)注于游戲外(wai)設(she)(she)產品（用(yong)(yong)于索尼PlayStation，微軟(ruan)Xbox，任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設(she)(she)備）的設(she)(she)計(ji)研(yan)發(fa),并取得(de)多(duo)項產品外(wai)觀和實用(yong)(yong)新(xin)型專(zhuan)利。

二、項目背景

1、項目多，計劃性差，憑感覺(jue)做事，疲于救(jiu)火(huo)

2、項目管理缺方法，無(wu)目標、考核與激(ji)勵(li)

3、供應商管理缺失，沒有(you)幫扶，沒有(you)考核

4、物料(liao)進度不可控，被(bei)動變計劃 

5、換線頻繁，生產(chan)效率低，清尾困難 

三、項目實施過程

1、供應(ying)鏈管理(li)與優化，縮(suo)短(duan)交付周期及(ji)降低庫存 

2、提升(sheng)生產產能(neng)、訂(ding)單清尾效率(lv) 

3、倉庫管(guan)理改善，區域規劃(hua)整(zheng)理

4、項目管理流(liu)程(cheng)規(gui)范(fan)、縮短開發周期

5、完善組織架構(gou)，明確職能職責，培養(yang)核心管理團隊

6、導(dao)入(ru)柔性(xing)計(ji)劃管(guan)理模式，提(ti)(ti)高需求快速反應(ying)，提(ti)(ti)升訂單準(zhun)時交付率 

四、項目實施成效

1、人均產值：提升68%

2、訂單準(zhun)交率：從40%提升至(zhi)89%

3、庫(ku)存金額：下降39%

4、培(pei)養(yang)中基層管理人員：15人

5、構(gou)建了一套供應鏈管理團(tuan)隊的績效與(yu)晉升(sheng)機制

6、沉淀一套符合公司發展(zhan)的生產(chan)計劃(hua)管理模式