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一、公司信息

深圳市新斯(si)寶科技有(you)限公(gong)司位于(yu)深圳市寶安區(qu)，是專注于(yu)開(kai)關電源(yuan)適配器，智能充(chong)電器，電池充(chong)電器，智能充(chong)電等標準電源(yuan)產品及(ji)定制電源(yuan)服(fu)務（ODM）的(de)開(kai)發(fa)，制造和銷(xiao)售為一體的(de)高(gao)新技術(shu)企(qi)業。廠房面(mian)積超過(guo)12000㎡，共有(you)約500名(ming)員工(gong)，其中包(bao)括50名(ming)經(jing)驗豐(feng)富的(de)管理及(ji)技術(shu)人員，經(jing)過(guo)多年的(de)快(kuai)速發(fa)展，新斯(si)寶已經(jing)贏得了多家世(shi)界公(gong)司（ABB, Lenovo, Homedics等）的(de)認可(ke)。

二、項目背景

1、生產計劃運作缺乏有效方法，導致交付異常頻發

2、物料庫存、在制庫存、成品庫存高，資金積壓(ya)嚴重

3、企業快速發展，供應鏈系統出現瓶頸

4、生(sheng)產(chan)產(chan)能沒有提前規劃，人員一線員工流動大(da)

5、內部(bu)生產效率低，有訂單做不出來(lai)，客戶對交付不滿意

三、項目實施過程

1、PMC架構及(ji)職能梳理，PMC人員技能培訓，提升PMC管理技能

2、優化倉庫管理，導入倉庫盤點管理，降庫存(cun)方(fang)案(an)設計

3、LOB產線平衡改善，車間(jian)布(bu)局優化，建立精益樣板線

4、塑造精(jing)益改(gai)善文化(hua)，轉變生產(chan)方式，基(ji)層班(ban)組長人才(cai)培育

四、項目實施成效

1、人(ren)均產值：提升(sheng)70%

2、訂單準交率(lv)：從33%提升至86%

3、生產周期縮短40%

4、培養核心管(guan)理人才20人，基層管(guan)理干部32人

5、打造了(le)一(yi)套(tao)系統的計(ji)劃鏈模式

6、構建支撐公司戰略實現的運營管理系統