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一、公司信息

深圳(zhen)市新斯(si)寶科技(ji)有限公司位于(yu)深圳(zhen)市寶安區，是專注于(yu)開關電(dian)(dian)(dian)(dian)源適(shi)配器(qi)，智(zhi)能充電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)，電(dian)(dian)(dian)(dian)池充電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)，智(zhi)能充電(dian)(dian)(dian)(dian)等(deng)標準電(dian)(dian)(dian)(dian)源產品及定制電(dian)(dian)(dian)(dian)源服(fu)務(wu)（ODM）的(de)開發(fa)(fa)，制造和銷售為一體(ti)的(de)高新技(ji)術企(qi)業。廠(chang)房面(mian)積超過12000㎡，共有約500名員工，其中包括50名經驗(yan)豐富的(de)管(guan)理及技(ji)術人員，經過多(duo)(duo)年(nian)的(de)快速發(fa)(fa)展，新斯(si)寶已經贏(ying)得(de)了多(duo)(duo)家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等(deng)）的(de)認(ren)可(ke)。

二、項目背景

1、生產計劃運作缺乏(fa)有(you)效方(fang)法，導致交付異常頻發

2、物料庫(ku)存(cun)、在制(zhi)庫(ku)存(cun)、成品(pin)庫(ku)存(cun)高(gao)，資金(jin)積(ji)壓嚴重

3、企業快速發展，供應鏈(lian)系(xi)統出現瓶頸

4、生產產能沒有(you)提(ti)前(qian)規(gui)劃，人員一線員工流動(dong)大(da)

5、內部生產效率低，有訂單(dan)做不出來(lai)，客(ke)戶對交付不滿意

三、項目實施過程

1、PMC架構及職能(neng)梳理，PMC人員技能(neng)培訓，提升PMC管理技能(neng)

2、優化倉庫(ku)(ku)管理，導入倉庫(ku)(ku)盤點(dian)管理，降庫(ku)(ku)存方案設計

3、LOB產線平衡改善，車間布局優(you)化，建立精益樣板(ban)線

4、塑造(zao)精益(yi)改善(shan)文化，轉變生產方式，基層班組長人才培育

四、項目實施成效

1、人均產值(zhi)：提(ti)升70%

2、訂單準交率：從33%提升至86%

3、生產周期縮短40%

4、培養核心管(guan)理人(ren)才20人(ren)，基層管(guan)理干(gan)部32人(ren)

5、打(da)造(zao)了一套(tao)系統的計劃鏈模式

6、構建支撐(cheng)公司戰略實(shi)現的運營(ying)管理系統