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一、公司信息

深圳市鴻冠(guan)電機(ji)(ji)有(you)限公司于2010年成(cheng)立，員工人數(shu)約150人，是一(yi)(yi)家專注新風(feng)(feng)換(huan)氣、通風(feng)(feng)設(she)(she)備(bei)及(ji)研發、制(zhi)造、銷售為一(yi)(yi)體(ti)的高(gao)新技術型(xing)企業(ye)，公司擁有(you)20000平方米(mi)的現(xian)代化廠房鴻冠(guan)產(chan)(chan)業(ye)園，配套一(yi)(yi)系列高(gao)標準實驗室，成(cheng)熟的工藝產(chan)(chan)線和完善的品質保(bao)障體(ti)系，主營產(chan)(chan)品有(you)斜(xie)流(liu)增壓管道風(feng)(feng)機(ji)(ji)，超靜音空氣置換(huan)器，節能變頻風(feng)(feng)機(ji)(ji)，排氣扇(shan)、新風(feng)(feng)機(ji)(ji)、風(feng)(feng)幕機(ji)(ji)、離心(xin)風(feng)(feng)機(ji)(ji)、AC交流(liu)風(feng)(feng)機(ji)(ji)、DC直流(liu)風(feng)(feng)機(ji)(ji)以及(ji)通風(feng)(feng)設(she)(she)備(bei)。 

二、項目背景

1、市場(chang)分(fen)析把(ba)(ba)握精度不夠，客戶需求把(ba)(ba)握不準(zhun)確，產品預(yu)測與分(fen)析不足

2、供應商未執行精細化管(guan)理，供應商分類管(guan)理缺失

3、研發與市場對接信息精確度不足(zu)，新產品評審及核心關鍵點控制要素缺失(shi)

4、倉(cang)儲過程管(guan)理(li)流程不規(gui)范，供(gong)應商來料(liao)不規(gui)范，現場物料(liao)管(guan)理(li)混亂

5、品質管(guan)理(li)管(guan)控不足，制程(cheng)管(guan)控環節、關鍵質量管(guan)控、員工自互檢缺失

6、生產(chan)過(guo)程(cheng)進度松散，中間(jian)在制品堆積，過(guo)程(cheng)管控(kong)不足，物(wu)料斷料影(ying)響生產(chan)

三、項目實施過程

1、生(sheng)產過(guo)程浪(lang)(lang)費消除，合理布局分析生(sheng)產線，八大(da)浪(lang)(lang)費改(gai)善(shan)，生(sheng)產效(xiao)率(lv)提升

2、導入(ru)戰(zhan)略(lve)采購模式，建立(li)供應定位模型，推行銷售(shou)預測

3、制(zhi)定供(gong)應商管理策略，打造樣(yang)板供(gong)應商，并執(zhi)行對應的(de)供(gong)應商管理模式的(de)改(gai)善(shan)

4、導入IPO改善流程(cheng)(cheng)，分析客訴真因(yin)，識(shi)別品質異常風險點，實(shi)行制程(cheng)(cheng)改善和(he)來料檢驗改善

5、倉儲空間管理(li)改(gai)善(shan)(shan)，安全庫存(cun)設置與改(gai)善(shan)(shan)，倉儲6S推行改(gai)善(shan)(shan)

四、項目實施成效

1、營(ying)業額提升30%

2、訂單準(zhun)交率(lv)：從29%提(ti)升至(zhi)78%

3、交貨周期天(tian)數縮短了15天(tian)

3、庫存周轉天數下降(jiang)29.2%

4、人均產(chan)值(zhi)提升38%

5、物(wu)料齊套率提升(sheng)22.8%

6、培(pei)養中基層干部13人

7、沉淀一套符合公司發展的計劃管(guan)理和供應(ying)商(shang)管(guan)理模式