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一、公司信息

深圳三(san)馬電(dian)(dian)(dian)器(qi)是專(zhuan)業生(sheng)產(chan)高(gao)低頻變壓器(qi)、電(dian)(dian)(dian)子變壓器(qi)、電(dian)(dian)(dian)抗器(qi)、整流器(qi)等(deng)各種(zhong)電(dian)(dian)(dian)源變壓器(qi)的廠家。公(gong)司(si)注重吸收管(guan)理、技(ji)術和(he)品質(zhi)等(deng)方面的人才(cai)，現公(gong)司(si)擁(yong)有一批開關電(dian)(dian)(dian)源和(he)各類電(dian)(dian)(dian)子變壓器(qi)開發、設計制(zhi)造及生(sheng)產(chan)品管(guan)領域的專(zhuan)才(cai)，公(gong)司(si)大部分產(chan)品已經通(tong)過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等(deng)安全認證。

二、項目背景

1、無計劃統(tong)籌，對采購(gou)部門的(de)監督不力

2、流程管理缺(que)失，部分職能(neng)嚴(yan)重(zhong)缺(que)失

3、供應(ying)商管理沒有規劃，物料跟進不(bu)到位

4、流程(cheng)管理基本(ben)流于形式(shi)，無改善目標和方(fang)向(xiang)

5、缺(que)少庫存管(guan)理方式(shi)方法(fa)及規(gui)范，數(shu)據管(guan)理缺(que)失

6、現場5S差(cha)，無現場標識，空間利用不(bu)足(zu)

7、品質部(bu)門職能不健全，落實不到(dao)位(wei)，處理流程缺(que)失(shi)

三、項目實施過程

1、完善計(ji)劃(hua)管(guan)理體系，通過資源協調，提(ti)升效率

2、采購管理模(mo)式優化，優化供(gong)應商評價(jia)體系

3、改(gai)善倉庫(ku)現場管(guan)理(li)，導入(ru)目視化管(guan)理(li)，倡導全員5S管(guan)理(li) 

4、制定常(chang)用物料庫存標準，建立庫存呆滯(zhi)預防與處(chu)理機制

5、完善品質管理和(he)改(gai)善體系，全體品質觀念(nian)深固化

四、項目實施成效

1、營(ying)業額：提升57%

2、訂單準交率：從43%提升至85%

3、人均產值：提升(sheng)41%

4、一次性合格率：從40%提升(sheng)至(zhi)81%

5、培養(yang)中基層(ceng)管理人員：36人

6、沉淀一套(tao)符合公(gong)司發(fa)展(zhan)的計(ji)劃(hua)管理模(mo)式