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一、公司信息

深圳三馬電(dian)器(qi)是專(zhuan)業生(sheng)產高低頻變(bian)壓(ya)(ya)器(qi)、電(dian)子(zi)變(bian)壓(ya)(ya)器(qi)、電(dian)抗器(qi)、整(zheng)流器(qi)等各(ge)(ge)種(zhong)電(dian)源(yuan)變(bian)壓(ya)(ya)器(qi)的(de)(de)廠家。公(gong)司(si)(si)注重吸收管理、技術和品(pin)(pin)質等方面的(de)(de)人才(cai)，現公(gong)司(si)(si)擁有一批開關電(dian)源(yuan)和各(ge)(ge)類電(dian)子(zi)變(bian)壓(ya)(ya)器(qi)開發、設計制(zhi)造及生(sheng)產品(pin)(pin)管領域的(de)(de)專(zhuan)才(cai)，公(gong)司(si)(si)大(da)部分產品(pin)(pin)已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全(quan)認證(zheng)。

二、項目背景

1、無計劃統籌，對采(cai)購部門的監督(du)不力(li)

2、流程管理缺失，部分職(zhi)能嚴重缺失

3、供應商管理沒(mei)有規劃，物料(liao)跟進(jin)不到(dao)位

4、流(liu)程管(guan)理基本流(liu)于形式，無改善(shan)目標和(he)方向

5、缺少庫存管理方(fang)式(shi)方(fang)法及規范，數(shu)據管理缺失(shi)

6、現場5S差，無現場標識，空間利用不足

7、品質(zhi)部門職能不健全，落實不到位，處理(li)流(liu)程缺失

三、項目實施過程

1、完善(shan)計(ji)劃管理體系，通過資源(yuan)協調，提升效(xiao)率(lv)

2、采(cai)購管(guan)理模(mo)式優化，優化供應商評價(jia)體系

3、改善倉(cang)庫現場管(guan)理(li)，導入目視化管(guan)理(li)，倡導全員(yuan)5S管(guan)理(li) 

4、制(zhi)定常用物料庫存標準，建(jian)立庫存呆(dai)滯預防與處(chu)理機制(zhi)

5、完善品質管理和改善體系，全體品質觀(guan)念(nian)深固化

四、項目實施成效

1、營業額：提(ti)升(sheng)57%

2、訂(ding)單準交率：從43%提升至(zhi)85%

3、人均產值：提升(sheng)41%

4、一次性合格率(lv)：從40%提升至81%

5、培養中(zhong)基層管理(li)人員：36人

6、沉淀一套符合(he)公司發展的計劃管理模(mo)式