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一、公司信息

深圳市金元成(cheng)惠(hui)科技(ji)有限公(gong)司創立于(yu)2005年，位于(yu)深圳西岸寶安新(xin)中(zhong)心區寶安大道(dao)與航城大道(dao)交匯處(chu)的(de)(de)高(gao)新(xin)科技(ji)產業園區，公(gong)司員工200余人，集銷(xiao)售、研發、采購(gou)、生(sheng)產開關(guan)電(dian)源、適配(pei)器、充(chong)電(dian)器等(deng)產品于(yu)一(yi)體的(de)(de)高(gao)新(xin)技(ji)術企業，是(shi)國內(nei)開關(guan)電(dian)源適配(pei)器的(de)(de)主流(liu)供(gong)應商之一(yi)。先后推出了(le)3W－120W系列(lie)開關(guan)電(dian)源適配(pei)器，產品以其可靠的(de)(de)質(zhi)量、優良的(de)(de)性(xing)能、互惠(hui)的(de)(de)價格和殷(yin)實的(de)(de)服務(wu)，贏得了(le)海(hai)內(nei)外廣(guang)大客(ke)戶的(de)(de)高(gao)度贊譽。

二、項目背景

1、供(gong)應商管理缺失，來料品質交期(qi)無法保障

2、組織架(jia)構不完善，職位(wei)體(ti)系不健(jian)全

3、銷售(shou)預(yu)測準確(que)率低(di)，銷售(shou)無目(mu)標管(guan)理

4、產線布局混(hun)亂，效率低影(ying)響交貨

三、項目實施過程

1、供(gong)應(ying)鏈系統(tong)優(you)化，供(gong)應(ying)鏈流(liu)程梳理

2、執行力打造，提升組織(zhi)效能

3、導入精益(yi)生產和精細化運營管理

4、構(gou)建客(ke)戶分類與客(ke)戶管理機制

5、樣(yang)板(ban)線方案設(she)計(ji)&布局

四、項目實施成效

1、營業額提升30.6%

2、訂單準交率：從32%提升至80%

3、交貨周期天數縮短了(le)12天

3、庫存(cun)周轉天數下降(jiang)27.2%

4、人均產值提(ti)升36.7%

5、培養中基(ji)層(ceng)干(gan)部13人(ren)

6、沉淀一套符(fu)合公司(si)發展(zhan)的運營管理模式