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一、公司信息

惠州(zhou)今科電子有限公(gong)司于2015年在(zai)廣東(dong)惠州(zhou)成(cheng)立，企業規模400余人，是一(yi)家集研發、生(sheng)產(chan)、銷售于一(yi)體的有線(xian)&藍牙耳機(ji)制造生(sheng)產(chan)企業。公(gong)司經營(ying)范(fan)圍包(bao)括(kuo)：生(sheng)產(chan)、銷售、加工(gong)：耳機(ji)、手機(ji)周邊(bian)配件、電子產(chan)品，貨物進(jin)出口，國內貿易等(deng)。公(gong)司產(chan)品均(jun)通過技術測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也(ye)通過了ISO9001(2015)質量(liang)體系認證。

二、項目背景

1、部門溝(gou)通不(bu)到位，PMC指令無(wu)法及時(shi)下達，計劃與實際(ji)脫(tuo)節

2、訂(ding)單(dan)缺乏(fa)統一規范(fan)管理，新(xin)產品訂(ding)單(dan)沒有進行(xing)評(ping)審，問題(ti)頻發(fa)

3、生(sheng)產無計(ji)劃，異常出現時不能快(kuai)速調整，影響效率

4、新供應商的引入動(dong)作及要求不(bu)規范(fan)，物(wu)料(liao)品質不(bu)穩(wen)定

5、倉庫物料管控不(bu)到位，發料不(bu)及(ji)時，影響生產(chan)

三、項目實施過程

1、生產協調會(hui)的引入，明確部門每日(ri)任務(wu)，達成統一思想

2、建立訂單管理系統，制定(ding)訂單評審控制卡，提(ti)前反映異(yi)常(chang)解決異(yi)常(chang)

3、優化(hua)計(ji)劃管理模式(shi)，明確月生產計(ji)劃，打(da)造高質量(liang)PMC管理團隊

4、品(pin)質(zhi)管理(li)流程梳理(li)，導入品(pin)質(zhi)管理(li)知識(shi)培訓(xun)

5、精益現場(chang)改善(shan)，目視化(hua)和現場(chang)6S管理(li)，推進精益樣板線(xian)

四、項目實施成效

1、營業額(e)提升(sheng)30%

2、訂單(dan)準交率：從52%提(ti)升至91%

3、庫存周轉天數下(xia)降31.2%

4、培(pei)養中基(ji)層干部16人

5、沉淀(dian)一套(tao)符(fu)合公司發展的(de)計(ji)劃管(guan)理模(mo)式(shi)