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一、公司信息

深(shen)圳市(shi)橙果電(dian)子有限公司(si)是一(yi)家集研發、生(sheng)產(chan)、銷售、服務于一(yi)體(ti)，專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)電(dian)源適配器、快(kuai)充(chong)電(dian)源，氮化(hua)(hua)(hua)鎵充(chong)電(dian)器產(chan)品的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)商。公司(si)員工230余人，公司(si)擁有一(yi)批(pi)專(zhuan)業(ye)的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技術人才，企業(ye)技術力量雄厚，凝聚了(le)一(yi)支朝氣蓬勃、勇于進取的(de)合(he)作團隊，已(yi)具備(bei)嚴格規(gui)范的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)流程、現代化(hua)(hua)(hua)標準無塵(chen)生(sheng)產(chan)車間、先(xian)進的(de)設備(bei)；根據客戶的(de)來樣、來圖提(ti)供外觀設計、電(dian)子線路，一(yi)站式服務。為適應(ying)經濟一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)發展與引領市(shi)場，公司(si)已(yi)通過(guo)ISO9001：2008國際(ji)質量管理體(ti)系認證，產(chan)品先(xian)后獲得CCC、CE、UL、ROHS等強制(zhi)(zhi)安全認證，產(chan)品遠銷歐美(mei)、東南亞等國家及地區。

二、項目背景

1、管理團隊薄弱(ruo)，缺乏(fa)核心管理人(ren)員

2、生產效(xiao)率低、無法滿足(zu)客戶出貨需(xu)求

3、核心供應商供貨瓶頸(jing)，物料配(pei)套(tao)不足

4、生產計劃模(mo)式缺失，沒有對(dui)生產計劃進行有效管控

三、項目實施過程

1、優化用人(ren)留人(ren)管理機制，管理團隊(dui)技能提升

2、優(you)化生產(chan)管(guan)理，制(zhi)定管(guan)理機制(zhi)

3、供應商管理優(you)化，供應商團(tuan)隊(dui)管理提(ti)升(sheng)，供應商流(liu)程制度優(you)化

4、導入(ru)計劃模式和生產協調會模式，產能更大化

5、搭建產(chan)銷協同機(ji)制，異(yi)常快速(su)處理(li)機(ji)制

四、項目實施成效

1、人(ren)均產值(zhi)：提升60%

2、訂單(dan)準交率：從64%提升至92%

3、物料齊套率：提升(sheng)28%

4、庫存周轉率：提(ti)升22%

5、培養中(zhong)基層(ceng)管理人(ren)員(yuan)18人(ren)，核心管理人(ren)員(yuan)6人(ren)

沉(chen)淀(dian)一(yi)套(tao)符合公司發展的(de)生產(chan)計(ji)劃模式