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INFORMATION
深圳市志澤科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
3408

一、公司信息

深圳市(shi)志澤(ze)科技(ji)有限公司(si)成立于(yu)(yu)2010年(nian),總部(bu)設(she)在深圳龍華大(da)浪(lang),占地面(mian)積10000平方(fang)米,企業(ye)(ye)規(gui)模700余人。專業(ye)(ye)從事數據線、充電(dian)(dian)器、藍(lan)牙、轉接類等3C配件(jian)產(chan)品研發、設(she)計、制造、銷售的(de)高新技(ji)術企業(ye)(ye),產(chan)品包括(kuo)USB2.0/3.0/3.1USB-C數據線系(xi)列、HDM轉接系(xi)列、音頻(pin)線系(xi)列、無線充電(dian)(dian)器系(xi)列、磁力充電(dian)(dian)器系(xi)列、藍(lan)牙系(xi)列等產(chan)品。公司(si)于(yu)(yu)2014年(nian)通過(guo)SO9001:2,公司(si)現有機器設(she)備(bei)達200余臺,有一(yi)批專業(ye)(ye)的(de)技(ji)術人員和精密的(de)儀(yi)器設(she)備(bei),公司(si)生產(chan)的(de)產(chan)品配套到 Apple、華為、綠聯(lian)等國(guo)內外(wai)產(chan)品上。

二、項目背景

1、公(gong)司經(jing)營目(mu)標(biao)不夠明確,缺少針(zhen)對目(mu)標(biao)達成狀況(kuang)及產品利潤率方(fang)面的(de)定期檢討(tao)與計(ji)劃調整

2、生產計劃模式粗放,缺乏訂單評審機制(zhi)和(he)(he)預防機制(zhi),無法有效(xiao)反饋生產情(qing)況和(he)(he)管控(kong)效(xiao)率(lv)

3、生產效率低,產能與銷量不匹配,交(jiao)貨周(zhou)期長

4、工(gong)藝標(biao)準流程無(wu)標(biao)工(gong)及產能標(biao)準,缺乏標(biao)準作業(ye)指導文(wen)件(jian)

5、來料(liao)品質不穩定,客(ke)訴、客(ke)退率高

 

二、項目實施過程

1、織各部(bu)門開展年(nian)度經(jing)營計劃(hua)有關的培訓,制定各部(bu)門年(nian)度規劃(hua)、目標分解和戰(zhan)略復(fu)盤

2、制(zhi)定DCC文(wen)件管理流(liu)程并(bing)固(gu)化,優化流(liu)程及文(wen)件體系(xi)

3、采購(gou)與(yu)供應商(shang)管理,建立和完善供應商(shang)品質及交(jiao)付檢討機制(zhi)、戰略供應商(shang)建立對應的輔(fu)導機制(zhi)

4、精益生產布局的(de)建立與優化(hua),制定6S日常管理規(gui)范

5、優(you)化品質管(guan)控體系(xi),成立來料(liao)、制程改(gai)善小組,完善產(chan)品品質標準鏈

 

四、項目實施成效

1、營(ying)業額:提升(sheng)43%

2、訂單準(zhun)交率:從38%提升至80%

3、人均產值:提(ti)升31%

4、建(jian)立品質管控體系

5、培養中(zhong)基層干部(bu):15人

6、沉(chen)淀(dian)一套符(fu)合(he)公司(si)發展的年度經營(ying)目標管理(li)體系

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