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“假如我的企業被(bei)燒掉(diao)了，但是把人留住，我20年后(hou)還是鋼(gang)鐵大王(wang)。”

                                                                                                            ——美(mei)國(guo)鋼鐵大王卡(ka)耐基

市場是不(bu)斷變化的(de)，企業(ye)競爭的(de)優(you)勢(shi)不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)于成為(wei)成本(ben)差別化的(de)產(chan)品，更重要(yao)的(de)是在(zai)于能夠開發企業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)能力(li)。而歸根究(jiu)底，人(ren)才隊伍建設才是獲取企業(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力(li)的(de)源泉。作(zuo)為(wei)企業(ye)發展的(de)一項(xiang)戰(zhan)略性資(zi)(zi)源，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源體(ti)系建設在(zai)企業(ye)戰(zhan)略管(guan)理中(zhong)占有十分重要(yao)的(de)地位。

近(jin)期，深圳市韋德(de)勛光電科(ke)技有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“深圳韋德(de)勛”）攜手遠大方略啟動《人力(li)資源體(ti)系建(jian)設》咨(zi)詢項目，對企業人力(li)資源管(guan)理體(ti)系進行(xing)全面改(gai)善，實現企業內(nei)部管(guan)理優化升級，助推公(gong)司發展(zhan)再創(chuang)新高。

01項目啟動會

深圳韋德勛陳總

啟動會上，陳總表示(shi)韋德(de)勛的(de)(de)發(fa)展(zhan)離不開所有(you)員工(gong)的(de)(de)共同(tong)努力。隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)腳步越(yue)來(lai)越(yue)快，我(wo)們內部的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)體系逐漸暴(bao)露出(chu)一些影(ying)響(xiang)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)問題。但是，我(wo)相(xiang)信我(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管(guan)理(li)者和員工(gong)們都能在變革過程中(zhong)(zhong)“逢山開路，遇水(shui)搭橋”，承擔起責任，積(ji)極配合遠大(da)方略的(de)(de)老師將方法策略落實到工(gong)作中(zhong)(zhong)轉化(hua)成工(gong)作結(jie)果，讓(rang)我(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營管(guan)理(li)再(zai)上新臺階(jie)，也希望大(da)家在變革過程中(zhong)(zhong)收獲成長。

深圳韋德勛楊總

楊總表示，每一家企業在(zai)(zai)發展過(guo)程(cheng)中都(dou)會出現(xian)(xian)(xian)各(ge)種各(ge)樣的(de)問題，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)們不怕困難，敢于正視問題也有解決問題的(de)決心(xin)和耐心(xin)。在(zai)(zai)發現(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司內部出現(xian)(xian)(xian)問題的(de)時候，公(gong)(gong)司上下也嘗(chang)試過(guo)各(ge)種方法(fa)來改善(shan)，然而(er)收(shou)效甚微。因此(ci)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們決心(xin)從外部借力，通過(guo)第三方力量引導改善(shan)公(gong)(gong)司現(xian)(xian)(xian)狀。在(zai)(zai)與眾多咨詢公(gong)(gong)司接觸(chu)過(guo)程(cheng)中，遠大(da)方略(lve)(lve)的(de)服(fu)務意(yi)識、結果思維(wei)以(yi)及價值觀吸引了我(wo)(wo)(wo)(wo)，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們經過(guo)慎(shen)重的(de)思考，下定決心(xin)選擇遠大(da)方略(lve)(lve)作為我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)合(he)作伙伴，來系統性地引導我(wo)(wo)(wo)(wo)們建立符合(he)韋德(de)勛特(te)質的(de)人力資源體系。

楊(yang)總強調，我們(men)相信遠大方略老師們(men)的(de)專業，但是我們(men)也深刻地知道科學(xue)的(de)方法(fa)(fa)策略需要(yao)落(luo)地實施才能(neng)轉化為成果。項目團隊(dui)的(de)各位要(yao)主動暴(bao)露問(wen)題，聽取老師的(de)建議，邊學(xue)邊干(gan)，將老師們(men)的(de)管理思路用在實踐中，掌握(wo)管理方法(fa)(fa)和工(gong)具，逐步形成一套(tao)適合公司發展的(de)打(da)法(fa)(fa)，盡全力(li)把變革項目做扎(zha)實。

遠大方略項目組

會(hui)上，遠(yuan)大(da)方略項(xiang)目組老師表示(shi)人(ren)才隊伍是(shi)支撐企(qi)(qi)(qi)業戰略落地的重要環(huan)節，企(qi)(qi)(qi)業的人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源體系(xi)建(jian)設(she)(she)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)的重要部(bu)分。韋(wei)德勛能夠積(ji)極對人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源體系(xi)建(jian)設(she)(she)進行(xing)變革，是(shi)高(gao)層(ceng)對企(qi)(qi)(qi)業長遠(yuan)發展(zhan)作(zuo)出的正確決(jue)定。項(xiang)目啟動(dong)會(hui)后(hou)，項(xiang)目組老師會(hui)盡快進駐企(qi)(qi)(qi)業，結合企(qi)(qi)(qi)業實地調(diao)研情(qing)況實施項(xiang)目動(dong)作(zuo)。

老師指(zhi)出，此次項目(mu)制(zhi)定了項目(mu)計劃(hua)(hua)書，將(jiang)對韋(wei)德勛的人力資源體系(xi)進(jin)行(xing)全面梳理規劃(hua)(hua)，針對各(ge)個模塊內容進(jin)行(xing)具(ju)體改善。相(xiang)信(xin)通過老師和項目(mu)團隊(dui)成員(yuan)的精誠合(he)作，韋(wei)德勛人力資源體系(xi)會越來越完善，支持(chi)企業戰略落(luo)地(di)生效，推動(dong)企業發展持(chi)續向前。

會上，韋德勛向項(xiang)目(mu)組老師頒發了(le)授權書(shu)，為項(xiang)目(mu)團隊成員(yuan)頒發了(le)聘(pin)書(shu)，并一起進(jin)行宣(xuan)誓，進(jin)一步堅定了(le)變(bian)革的決心，鼓舞(wu)了(le)士(shi)氣(qi)。

02輔導項目簡介

深圳市韋德勛光(guang)電科技有(you)(you)限公(gong)司(si)是一(yi)家(jia)專業集液(ye)晶(jing)電視4K邏輯板(ban)(ban)（TCON板(ban)(ban)）和(he)(he)4K轉2K邏輯板(ban)(ban)（TCON板(ban)(ban)）的研發(fa)(fa)、定制、生產(chan)、銷售和(he)(he)服(fu)務于一(yi)體的現(xian)代高科技軟(ruan)件企業。公(gong)司(si)擁有(you)(you)經驗豐富的優秀研發(fa)(fa)隊伍，發(fa)(fa)展自有(you)(you)知識產(chan)權及開發(fa)(fa)高清液(ye)晶(jing)屏驅動顯示(shi)(shi)技術產(chan)品和(he)(he)完(wan)整的顯示(shi)(shi)系(xi)統(tong)解決方案。

公司(si)現有3000㎡的標(biao)準化廠(chang)房及無(wu)塵(chen)生(sheng)產車(che)間，先進的SMT生(sheng)產設(she)備和測試設(she)備，產品銷往(wang)全球各地。經過多年的技(ji)術(shu)研發和系統解決方(fang)案，公司(si)已成(cheng)功發展(zhan)成(cheng)為(wei)液晶顯示行業優秀的主要(yao)供應商。

設備配備（部分）

產品展示（部分）