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前言

從古至今，任何一個精密、復雜、龐大、高端的任務，都離不開組織的力量。這個時代的變化是不可預知的，組織的強與弱攸關企業成敗。

2021年11月5日-6日，遠大方略管理咨詢集團于深圳龍華青年創業園舉辦了商業哲學之《共生鐵軍》精品課，本次課程由戰略系統顧問笨笨老師主講，讓各位學員掌握共生共長的企業經營哲學，幫助來自各行業近百位企業家，以獨特企業戰略規劃、商業模式搭建與戰略相匹配的團隊，建立可持續發展的共生共長系統，使企業基業長青。

課程回顧——商業哲學之《共生鐵軍》精品課

本次課程笨笨老師由“根文化”導入，從企業根文化系統和團隊結構，到個人、團隊以及系統賦能領導力方面的講解，幫助企業家全面提升企業轉型升級的核心驅動力，解決領導人只會用管理工具、管理方法難以推動團隊成長的問題，讓領導人掌握領導藝術系統能力。

企業經營目標是持續盈利，依靠的是組織系統強大的戰斗力，而組織系統戰斗力依靠的是企業根文化系統。所以企業根文化決定組織系統的戰斗力，決定企業持續盈利，做好企業根文化建設，從經營時代角度構建組織系統，打造與企業共融共生的鐵軍。

企業根文化系統由法治根文化、禮治根文化、德治根文化、以及道治根文化構成。課堂上老師分別從法、禮、德、道四方面對企業根文化系統的建設進行了深度闡釋，強調根文化的本質就是系統建設支持力度。

企業根文化團隊結構主要從戰略團隊、經營團隊、管理團隊三層治理結構建設進行了講解，并且根據集團型企業、總部型企業到經營型企業等不同類型的企業分析了其人才梯隊團隊鏈的區別，讓企業打造高效人才梯隊，快速解決企業難題，使企業內部形成自循環迭代系統。

課堂上，笨笨老師描繪了不同崗位的人才畫像，讓企業能夠識別人才，快速匹配人才，從而為高效團隊提供有力的依據。人的層次決定人生的高度，如何判斷人的層次，對企業也是至關重要的，課堂上針對判斷人的層次的方法老師也給出了一套系統的方法。

針對三合責權一致訓練，首先是要明確崗位職責、其次是評估崗位能力、最后要授權崗位職責，三則保持一致才能讓團隊各崗位人員各司其職，找準自身定位，才能更加高效高質的完成工作。

課程通過專業的督導技術，釋放共生者對生命規律的深度覺悟，激發出內在潛力和智慧，從而培養共生者掌握深度的領袖督導技術，在更高的層面上進行領導，讓共生者對更高層面領袖進行觀察，從而覺悟自己的領袖能力。如何提升個人、團隊以及系統的領導力，這個也是本次課程的重點內容，課堂上老師也給出了個人、團隊和系統賦能的解決方案。老師表示，每家領導團隊心中都有自己的生態系統，人才梯隊的質與量決定了生態系統的規模發展。

本次課堂以發現問題背后本質、解決問題為核心，課程現場通過深入的互動咨詢，準確把握企業的實際情況，讓學員全面分析企業存在的主要問題及問題的本質原因，針對企業遇到的管理問題，笨笨老師帶領到場的企業家由理論到實戰一一攻破，讓到場的企業家滿載而歸。