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前言

一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。

                                                                                                         ——任正非

管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰略規劃與強有力的執行，在激烈的商業競爭中，只有時刻覺察和修正，不斷優化自己的戰略，保持自己的業務持續靠前，才能不被淘汰。

有著170+國內外分公司，200+產業線，400+業務單元，90%以上都超額完成戰略目標的華為，30年來在戰略牽引下持續有效增長，創造了奇跡。華為的戰略管理值得每一位企業家思考和學習，在競爭中保持靠前的戰略地位。

2021年10月29日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的《2022從戰略到執行》之“解碼華為戰略落地系統”精品課，于深圳博客格蘭云天國際酒店正式開講。遠大方略總經理、中國實體企業持續增長方案研究與實踐者雷志軍老師，聯合擁有18年華為戰略規劃、銷售、競爭等多崗位實戰經驗的原華為海外國家企業業務總經理楊?導師共同授課。來自各行業200+企業，近400+企業家和核心高管參加了本次華為戰略管理精髓的學習。

1課 堂 現 場——《2022從戰略到執行-解碼華為戰略落地系統》

本次戰略課程將主要從“戰略復盤、戰略思維、戰略規劃、再到戰略解碼”等方面逐層剖析，全面梳理華為從戰略到執行的全流程，課程開始之前遠大方略總經理為大家梳理了整個課程的框架；同時介紹了舉辦此次課程的初心，隨后雷老師請出了今天課程的主講老師——楊?老師主講。楊老師首先從“戰略復盤”的角度，以“一報一會”引入，即“經營分析報告”和“經營分析會議”。

經營分析會

經營分析會議使得精細化的管理活動能夠支持企業專業化的經營，是企業年度目標落地的助推器。通過經營分析會，對公司的經營成果、存在問題進行總結與分析，同比分析、對標預算分析、對標樣板分析等，更加清晰地掌握經營現狀。而經營分析報告的質量是經營分析會議成敗的關鍵因素，所以提升經營分析報告質量才能為經營分析會議高質量的召開提供保障。

經營分析報告

課堂上，楊老師表示，高質量的經營分析報告包括：經營主報告和業務報告。經營分析報告主要體現公司經營戰略的方向，把一家企業比喻成一架飛機，經營主報告就是飛機的儀表盤，要求經營既要從“增長”到“高質量的增長”，又要平衡財務金三角，既保值，又保營利性和流動性，市場上的競爭迫使我們要在“雞蛋上跳舞”。業務主報告是“命題作文”，要使機會、目標、策略、行動以及資源保持一致性。

課堂上楊老師結合實際情況就優秀的年度經營分析報告編寫的方法進行了深入講解，同時還給出了具體的實操落地工具，遠大方略的課程均是以落地實操著稱，為了讓落地效果更顯著，課堂上老師還讓學員進行了現場演練，做到操作問題現場解決。

針對經營分析會議，楊老師強調經營分析會議是統一思想、統一方法論、統一動作、統一模板的管理工具。對于高質量年度經營分析會議的召開，老師從經營分析會議的流程，會前準備，會上組織、選題聚焦到會議任務整個流程進行了逐一分析，針對每個事項的注意事項和需要達到的效果都進行了詳細的闡釋。

結合華為公司的典型案例，老師分析了經營分析會議和ST會議、AT會議的區別，讓學員對經營分析會的作用和要求更加明確。經營分析會的決議和任務令，必須招招見血、刀刀見肉，也就是每個動作做完，一定要帶來明確的經營結果。

同時課堂上楊老師還分享了華為公司比較有代表性的經營分析會案例，讓學員在企業落地時能夠避免此類問題。通過對照樣板，學習樣板，不僅讓學員對理論知識的理解更加透徹，更讓學員找出了自身企業與樣板企業的差距。

另外，課程不僅有導師授課，現場演練，同時也安排了學員互動環節，企業家代表在演練過程中紛紛結合自己企業狀況積極發問，楊老師針對每一個企業家代表提出的問題，進行現場剖析和解決，使每一個企業家代表都得到了滿意的問題解決方案。楊老師作為華為戰略實戰導師，作為企業家教練，他的講課模式也是別具一格，幽默風趣。今天的課程只是簡單的“熱身”，后面還有兩天的精彩課程，楊老師和雷老師將繼續開講。

2課 堂 金 句——《2022從戰略到執行-解碼華為戰略落地系統》

經營就是把目標變成結果，經營分析會重要的是談機會，集中力量打勝仗，實現年度經營目標。課堂上，楊老師老師深入淺出地為現場企業家解析了華為成功的運營管理經驗，提升了中高層管理者戰略思維。《2022從戰略到執行》精彩課程仍在持續進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學習內容，小編整理了今天老師講解的部分金句，希望給大家更多啟發。

課 堂 金 句

1.戰略靠年度經營計劃落地，年度經營計劃靠經營分析會落地。

2.經營分析會是統一思想、統一方法論、統一動作、統一模板的管理工具

3.經營分析主報告必須聚焦：目標、問題和機會

4.業務報告自檢表：要防止業務主管走過場、捂蓋子、假動作

5.沒有機會支撐的目標和預測就是喊口號

6.業務報告要做到機會、目標、策略、行動、資源的五個一致性

7.經營分析會不要開成匯報會、訴苦會、邀功會，更不能開成鞭尸會，要有硝煙味

差距分析不透的原因：

①缺文化：自我批判、鞭策靈魂

②缺方法：理論、能力、工具

3下期預告——《人才梯隊》精品課

大部分中小型企業面臨招人難、招人才更難的困境，系統的培養人才，構建公司的人才梯隊對企業十分重要。《人才梯隊》方案班呈現了新一代領導力對人性的把握，從人才發展的不同階段的畫像入手，指導企業從識別發展需求的人才，到如何將現有人才培養好、各盡其用，再到形成系統化的人才梯隊，讓企業的戰略落地有匹配的人才來承接，根本上解決人才斷層問題，根本上解決企業系統迭代問題。

11月12日-14日遠大方略將舉辦《人才梯隊》精品課，從現象背后的根本原因入手，找到企業發展問題根源背后的根源。運用道、法、術、器提出整套的落地方案，幫助企業擁有持續實現突破的“新的領導智慧”。