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對(dui)于一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)來(lai)說，管(guan)理(li)是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，這(zhe)是(shi)讓(rang)一(yi)(yi)(yi)切得以(yi)(yi)正(zheng)常發揮的(de)(de)前提；而讓(rang)企(qi)業(ye)組(zu)織活動朝著同一(yi)(yi)(yi)個目的(de)(de)和(he)(he)方向前進，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)目標得以(yi)(yi)實現(xian)的(de)(de)基礎，這(zhe)也是(shi)組(zu)織系統管(guan)理(li)對(dui)企(qi)業(ye)十分重(zhong)要的(de)(de)體現(xian)。經濟的(de)(de)發展為企(qi)業(ye)帶來(lai)了巨大的(de)(de)空間和(he)(he)機遇，企(qi)業(ye)要順應(ying)市場的(de)(de)發展潮流(liu)，需要根據自身(shen)的(de)(de)情況(kuang)來(lai)完善(shan)企(qi)業(ye)組(zu)織與管(guan)理(li)能力。

近日，東莞(guan)市紹隆實業(ye)(ye)有限公司（以下簡稱“東莞(guan)紹隆”）攜(xie)手遠(yuan)大方略啟動《組織(zhi)系(xi)統(tong)提(ti)升》咨(zi)詢(xun)項(xiang)目，遠(yuan)大方略咨(zi)詢(xun)師進駐東莞(guan)紹隆，為企業(ye)(ye)賦能，紹隆實業(ye)(ye)全員參與組織(zhi)系(xi)統(tong)提(ti)升，提(ti)高企業(ye)(ye)競爭力。

01項目啟動會

東莞紹隆董事長劉董

項(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)上，劉董首先對遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組的進駐表(biao)示(shi)歡(huan)迎，同(tong)時強調，遠大方略(lve)是一家非常實(shi)效注重(zhong)落地的咨(zi)詢(xun)(xun)公司，它能(neng)夠(gou)幫助紹(shao)(shao)(shao)隆更上一層樓，公司所有員工都要(yao)努力(li)配合項(xiang)目(mu)(mu)組老(lao)師(shi)做(zuo)好此次(ci)《組織系統提(ti)升》咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目(mu)(mu)，推動改革(ge)，敢于(yu)面(mian)對問(wen)(wen)題，主動解(jie)決問(wen)(wen)題，發揚紹(shao)(shao)(shao)隆精神，實(shi)現紹(shao)(shao)(shao)隆目(mu)(mu)標(biao)，為(wei)自己和(he)紹(shao)(shao)(shao)隆的美(mei)好明天而奮斗。

隨后劉(liu)董為此(ci)次(ci)紹隆變革項(xiang)目(mu)負(fu)責人和(he)遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)目(mu)組頒(ban)發《項(xiang)目(mu)授權書》，賦予(yu)他們(men)此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)管理的權力，支持此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)，同時還(huan)為變革領(ling)導小組成員頒(ban)發了任命書，讓大家齊心協力共同推(tui)動此(ci)次(ci)變革。

遠大方略項目組

遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)組老(lao)師首先向東(dong)莞紹隆對遠(yuan)大方略的認可表示(shi)感(gan)謝，項(xiang)目(mu)組老(lao)師介紹了(le)此次咨詢(xun)項(xiang)目(mu)的計(ji)劃以及核(he)心思(si)想。老(lao)師表示(shi)此次改善以“穩(wen)”為主，根(gen)據(ju)總體規劃分步實施，中西結合，尊重傳統，引進科學管理機制。

啟動會上，老師提(ti)(ti)(ti)(ti)出四(si)個(ge)“通(tong)(tong)過(guo)”從(cong)而(er)改善企業組織(zhi)(zhi)系統，通(tong)(tong)過(guo)薪(xin)酬(chou)與激勵機制的(de)設(she)計，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)組織(zhi)(zhi)效(xiao)益；通(tong)(tong)過(guo)目標與績效(xiao)方案設(she)計，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)活力(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)組織(zhi)(zhi)的(de)效(xiao)率；通(tong)(tong)過(guo)培訓(xun)與人(ren)才培養，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)質(zhi)量(liang)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)組織(zhi)(zhi)的(de)能力(li)；通(tong)(tong)過(guo)企業文化的(de)建(jian)設(she)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)歸屬(shu)感，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)組織(zhi)(zhi)的(de)凝聚力(li)。

02輔導項目簡介

東(dong)莞市紹隆(long)實業(ye)有限公司目(mu)前(qian)已(yi)建成為(wei)一個具(ju)有完整化驗(yan)檢測和(he)生(sheng)產(chan)全程監(jian)控，快速高效的(de)生(sheng)產(chan)企業(ye)，具(ju)有年生(sheng)產(chan)的(de)銀(Ag)200噸(dun)(dun)、黃金(Au)200噸(dun)(dun)、鉑金(Pt)20噸(dun)(dun)、鈀金(Pd)20噸(dun)(dun)以及處(chu)理各(ge)種貴金屬廢料400噸(dun)(dun)的(de)生(sheng)產(chan)設(she)備和(he)能力，各(ge)類產(chan)品均達到或超過(guo)國(guo)家及行業(ye)規定的(de)標(biao)準。

目前有(you)(you)廠房面積(ji)10000多平方米，配有(you)(you)員工宿(su)舍，人性化的管理及(ji)后勤配套使得員工流(liu)失率極低，這(zhe)為產(chan)品質量(liang)長期穩定提供了可(ke)靠保障。目前有(you)(you)長期供貨的客(ke)戶有(you)(you)北京菜百、香港周大福、香港六福、中國(guo)黃金等(deng)一(yi)線(xian)貴(gui)金屬企業。

東莞(guan)市紹隆實業(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司將以誠信為(wei)本、提升(sheng)顧客滿意，精益求(qiu)精，追(zhui)求(qiu)品質永恒、節能降耗、實施循(xun)環(huan)(huan)再用，全(quan)員參(can)與創建和諧環(huan)(huan)境(jing)，為(wei)公(gong)(gong)司長遠(yuan)發展(zhan)的(de)質量環(huan)(huan)境(jing)方針，通(tong)過優化(hua)流程，控制過程，改革創新(xin)等舉措，保持(chi)公(gong)(gong)司在行業(ye)內的(de)競爭力，力爭成為(wei)精煉企(qi)業(ye)。