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隨著企業生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯.......中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益生產”一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統。

精益生產是提高企業生產效率的最有效工具之一，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業的利潤。近日，深圳市同興包裝有限公司（以下簡稱“同興包裝”）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，提升企業內部運作效率，有效實現降本增效。

01項目啟動會

同興包裝何董

啟動會上，何董指出，公司成立以來，歷經了多年的發展，不斷發展壯大的同時也獲得了業界的一致好評。但是隨著市場環境的不斷變化，公司產品的生產成本也在不斷上升，企業利潤越來越低。為了進一步強化公司內部管理和執行力，提升公司市場競爭力，公司高層決定引入《精益生產管理》理念和方法，系統性的提升公司生產管理水平，實現降本增效。

我們經過多方了解后選擇了遠大方略，正是因為遠大方略是一個注重方法落地產生實效的企業咨詢公司。同時，在與遠大方略老師接觸的過程中，我們能夠感受到遠大方略老師專業、實干的敬業精神。希望項目團隊成員在項目改善工作中，踐行公司核心價值觀，以公司大局為重，以公司利益為先，履行崗位職責，積極配合老師將專業、科學的策略與實用方法落地產生價值，為公司的振興和個人的成長努力奮斗。

會上，企業領導還為遠大方略項目老師頒發了授權書。

遠大方略項目組

會上，項目組老師表示，此次項目制定了詳細的總體計劃，在項目進駐后會根據日計劃、周計劃、月計劃制定的工作內容逐步落地實施，對企業生產的流程、周期、庫存、交付、倉庫管理等具體的工作進行專項改善，并根據實施情況形成結果報告。

老師強調，進行變革從觀念轉變開始。公司高層緊密結合企業發展情況，堅定決心變革是改善項目成功的第一步。相信項目團隊與公司上下一心，積極與老師配合交流，根據公司實際將科學的方法和實用的工具落實到工作中，一定能夠順利完成改善項目，讓公司發展更進一步。

啟動會上，參會的企業高層和遠大方略項目組老師帶領項目團隊成員一起進行了宣誓，進一步堅定變革的決心，增強了大家的使命感和責任感。

02輔導項目簡介

深圳市同興包裝有限公司是一家集專業設計、生產、銷售于一體的珠寶、禮品包裝公司。公司在廣州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳總部附近設立研發基地，有廣東深圳和湖北襄陽兩個生產基地。多年來，公司獲得了珠寶商及各界人士的好評。

公司產品包括：珠寶首飾盒，珠寶展示道具，托盤，手表盒，各種精品盒，珠寶首飾袋、珠寶促銷禮品等，具備強大的產品開發和生產能力，有專業的設計師隊伍，能為客戶提供量身定做的個性化服務。

部分產品展示