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8月20日(ri)至21日(ri)，遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)《解(jie)碼每月盈(ying)利經(jing)營之道》精(jing)品(pin)專題課佛山站圓滿結(jie)束。課程(cheng)由遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)聯合創始人、總經(jing)理雷志軍(jun)主講，遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)副總經(jing)理凌雪飛老(lao)師與(yu)大(da)家(jia)分享企(qi)業案(an)例。整(zheng)個課程(cheng)結(jie)構清晰(xi)，內容(rong)(rong)實在(zai)，案(an)例鮮活，課程(cheng)內容(rong)(rong)落地性強，幫助現(xian)場200余(yu)位企(qi)業家(jia)和核心(xin)高管建立了“先算后做 做一(yi)看三(san)”的經(jing)營思維方(fang)(fang)式，收獲了一(yi)套實現(xian)每月盈(ying)利的系統經(jing)營方(fang)(fang)法，課堂現(xian)場掌(zhang)聲不(bu)斷，大(da)家(jia)一(yi)致好評。

課堂回顧

?《解碼每(mei)月盈利經(jing)營之(zhi)道(dao)》精(jing)品專題課

此次課程為(wei)期兩天，以(yi)“先算后(hou)(hou)做(zuo) 做(zuo)一(yi)看(kan)三”經(jing)營(ying)思維(wei)為(wei)核(he)心，全面講(jiang)解了總經(jing)理(li)經(jing)營(ying)思維(wei)突破，企(qi)業應從(cong)客(ke)戶(hu)、產(chan)品、員工三大維(wei)度實(shi)現(xian)(xian)多賺(zhuan)；減(jian)少應收款(kuan)、降低庫(ku)存(cun)、縮短(duan)生產(chan)周(zhou)期實(shi)現(xian)(xian)快賺(zhuan)；類金融(rong)模式實(shi)現(xian)(xian)巧賺(zhuan)。同時詳細講(jiang)解了實(shi)現(xian)(xian)“先算后(hou)(hou)做(zuo) 做(zuo)一(yi)看(kan)三”的方法步(bu)驟與實(shi)用系統工具。

課程以一個案例入手，揭示(shi)了(le)總經理(li)在企業發展(zhan)中的角色定(ding)位，深入分析(xi)了(le)經營(ying)思(si)維中應該思(si)考的四個財務指標(biao)、基(ji)本(ben)商業邏輯(ji)和(he)評(ping)價公司(si)經營(ying)能力的標(biao)準ROE(凈資(zi)產(chan)收(shou)益(yi)率)。并指出，企業問題千千萬，本(ben)質上(shang)都是經營(ying)者缺乏對基(ji)本(ben)商業邏輯(ji)的理(li)解，導致的企業三大痼疾(ji)——有(you)收(shou)入，沒利(li)潤；有(you)利(li)潤，沒現(xian)(xian)金；高負債，現(xian)(xian)金流斷裂。

雷老(lao)師強調(diao)，經營(ying)企業的目標是追(zhui)求投資回報(bao)利潤更大(da)化(hua)；企業是否值錢(qian)，取決(jue)于ROE的大(da)小。ROE是全局觀，是系統思維，是高維戰略。

每月(yue)盈(ying)(ying)利的(de)關鍵起點是(shi)月(yue)度(du)預(yu)算(suan)，“預(yu)”的(de)是(shi)收入，“算(suan)”的(de)是(shi)投入。企(qi)業(ye)要(yao)想實現多賺(zhuan)，就要(yao)遵循“先算(suan)后做(zuo)”的(de)法則和“做(zuo)一(yi)看三”的(de)規律(lv)。預(yu)算(suan)管理(li)不僅能夠培養先算(suan)后做(zuo)的(de)邏輯(ji)習慣和算(suan)賬思維，掌握盈(ying)(ying)虧平衡點，用盈(ying)(ying)虧平衡做(zuo)經(jing)營。同時，預(yu)算(suan)管理(li)的(de)過(guo)(guo)程也(ye)是(shi)培養經(jing)營者(zhe)的(de)過(guo)(guo)程。月(yue)度(du)預(yu)算(suan)要(yao)從銷售、效(xiao)益(yi)、成(cheng)本、時間、數量(liang)、質量(liang)六(liu)個(ge)(ge)方向設立(li)指標，并結(jie)合企(qi)業(ye)案例對月(yue)度(du)預(yu)算(suan)的(de)九(jiu)個(ge)(ge)步驟做(zuo)了(le)詳細講解。

如何(he)實(shi)現快賺(zhuan)？從資產負債表(biao)(biao)里看結果——資產負債表(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個平衡(heng)表(biao)(biao)，是(shi)(shi)(shi)企業的家(jia)底。降低總資產，減少(shao)企業對資產的占用，是(shi)(shi)(shi)企業提升資產效率切實(shi)可行的捷(jie)徑。不能(neng)流動(dong)的資產就(jiu)是(shi)(shi)(shi)庫存，而(er)降庫存的核(he)心思(si)想：“轉”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“賺(zhuan)”。企業想要實(shi)現快賺(zhuan)，降低庫存是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵。

課程結合多個企(qi)業案(an)例，分(fen)別對B2B公司和B2C公司降低庫存的方法進(jin)行了分(fen)析。指出搞定庫存三步法,強(qiang)調(diao)企(qi)業銷(xiao)售結構與庫存結構要保(bao)持一致，形成有(you)計劃的備貨邏輯。

企(qi)業實現巧(qiao)賺(zhuan)的關鍵(jian)在于找(zhao)準企(qi)業關鍵(jian)增長點(dian)并(bing)投(tou)(tou)入有(you)限資(zi)源，實現投(tou)(tou)資(zi)回報更大化。老師結合(he)案例(li)講解(jie)，強調在投(tou)(tou)資(zi)過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要(yao)(yao)結合(he)企(qi)業生(sheng)命(ming)周期做投(tou)(tou)資(zi)策略和經(jing)營管控重點(dian)設計。投(tou)(tou)資(zi)過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要(yao)(yao)準確(que)把控經(jing)營風險(xian)(xian)，在確(que)保現金(jin)安全的前提下，適當的負債，享受(shou)金(jin)融杠桿(經(jing)營風險(xian)(xian))創造(zao)的高額股東回報率ROE。

任何一家(jia)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)持續增(zeng)長(chang)都(dou)不(bu)是(shi)機(ji)會(hui)增(zeng)長(chang)，而是(shi)有計劃的(de)(de)戰略(lve)增(zeng)長(chang)。遵循(xun)“先算后(hou)做”法則與“做一看三”規律，突破經營思維，是(shi)實(shi)現企業(ye)(ye)每月盈利的(de)(de)根(gen)本(ben)，也是(shi)企業(ye)(ye)持續盈利需要長(chang)期堅持的(de)(de)經營戰略(lve)。“學(xue)習”是(shi)理論吸納與落地執(zhi)行相結合的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)，企業(ye)(ye)將課(ke)堂上學(xue)習到(dao)的(de)(de)知識運用(yong)到(dao)實(shi)際操作(zuo)才能完(wan)成(cheng)“學(xue)習”動(dong)(dong)作(zuo)，支撐企業(ye)(ye)實(shi)現業(ye)(ye)績(ji)持續增(zeng)長(chang)。