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經營大于管理，管理為經營服務，在市場拉動企業快速增長的情況下，如何打造內部的管理能力以更好地應對多變的市場，是企業可持續增長的關鍵。

近日，泰豪集團旗下衡陽泰豪通信車輛有限公司（以下簡稱“泰豪通信”）攜手遠大方略開啟精益管理變革項目，助力管理能力提升，實現企業內外雙驅增長。

NO.1項目啟動會

泰豪集團李總

啟動會上，李總表示，精益生產的目的是要提升大家的工作效率和收益，同時提升公司的管理水平更好地應對市場的變化，相信通過項目團隊和遠大方略老師的共同努力，一定能夠看到精益管理帶來的成效，讓我們泰豪通信得到更好的發展。

泰豪通信馮總

馮總指出，這些年，泰豪通信公司在大家的共同努力下實現了高速增長，但是隨著公司的快速發展，我們的管理卻有些滯后于經營的步伐。為了公司的發展不被管理所牽絆，所以我們請來遠大方略團隊實施精益管理變革，提升我們的管理水平實現管理與經營的高效協同。

馮總強調，公司高層對精益管理變革的信念是堅定的，精益管理不是一項任務，而是突破公司發展的一項戰略舉措，遠大方略的老師診斷專業、解決方案針對性很強，需要項目團隊主動積極地參與其中、努力學習和成長，帶著責任奮進，助力精益管理實現預期目標。

泰豪通信劉總

劉總表示，公司的發展需要“兩條腿”走路，一是市場、二是交付，兩者需要齊頭并進，公司才能穩步前行！本次精益生產是要讓我們泰豪通信交付系統更完善，并在項目實施中培養一支專業的精益團隊，為我們持續更好地服務客戶、滿足客戶需求做足準備，打好市場競爭的戰役。我將做好帶頭作用，帶領項目團隊積極配合老師們推動項目實施，完成變革目標。

同時，劉總強調，我們要做好打硬仗的準備，精益生產項目必須落到實處，我們不能人浮于事，以應付的態度對待本次變革，更多的需要我們沉下去，配合咨詢老師做好精益生產工作，做到言行一致、使命必達！

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示本次變革的第一關鍵詞是責任，我們需要帶著責任深度參與到項目當中來，貢獻自己的價值；第二個關鍵詞是克服，變革是痛苦的，我們需要在此過程中改變自己的思維定式、作業習慣突破自己，同時投入更多時間與精力來應對變革，這些對我們來說是挑戰也是成長的機會；第三個關鍵詞是貢獻，在變革中需要貢獻我們的智慧，同時，在貢獻中實現自我價值和發展。

項目組老師講述了精益發展階段對企業發展和組織發展的積極影響，并結合輔導案例表達了這次精益生產的目的和原理，闡述了本次精益變革的計劃和實施要求，項目運作的重要事項。

會上，泰豪集團和泰豪通信領導為項目組頒發了授權書，為項目團隊成員頒發了聘書，并進行集體宣誓。

NO.2輔導項目簡介

衡陽泰豪通信車輛有限公司是衡陽市人民政府與泰豪科技股份有限公司(清華同方控股的上市公司)共同出資組建的股份有限公司，是以研制、開發和生產軍用通信車輛、車載通信系統及方艙為主的機電一體化軍工企業，主要研制生產軍用改裝車。

公司現有職工600多人，各類專業技術人員412人，其中工程技術人員136人，工程師22人；擁有各類主要科研生產及檢測試驗設備580臺（套）、擁有車載電子化系統集成產品總裝檢測生產線和機械電子方艙生產線各一條(可兼容大板結構廂式車)。

泰豪（上海）運營中心

公司年產各類車載電子系統集成產品300套，大板結構軍民用改裝車3000臺，方艙1000臺。是中國通信車輛行業規模大、開發能力強的通信車輛和電子方艙生產基地和全國重要的車載與機動裝備研發、制造基地。