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集成(cheng)運營是一(yi)段不斷(duan)(duan)追求突出成(cheng)績的、永無止境(jing)的旅程，它要求企業不斷(duan)(duan)開(kai)發新的機遇，并始終(zhong)努(nu)力促進業績增長。

近日，深(shen)圳市藍(lan)(lan)斯(si)爾(er)貿易有限公司(si)（以下(xia)簡稱“藍(lan)(lan)斯(si)爾(er)”）攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略啟動(dong)《集成運(yun)營管理》咨(zi)詢項目(mu)，遠(yuan)大方(fang)(fang)略老師已進(jin)駐藍(lan)(lan)斯(si)爾(er)項目(mu)。在追求集成運(yun)營的過程中，處于不(bu)同階段(duan)的企業會表現出(chu)不(bu)同的特點(dian)，遠(yuan)大方(fang)(fang)略老師將根據藍(lan)(lan)斯(si)爾(er)的項目(mu)情況為其制定一(yi)套專(zhuan)屬改(gai)善(shan)方(fang)(fang)案。

01項目啟動會

藍斯爾盧總

集(ji)成運營(ying)管理項(xiang)目啟動標(biao)志著公司(si)的(de)(de)發展(zhan)到了一(yi)個新階段(duan)，這是(shi)(shi)我們從粗放管理向文化(hua)管理、制度管理、精(jing)細化(hua)管理的(de)(de)一(yi)個轉折點(dian)。文化(hua)是(shi)(shi)靈(ling)魂，戰略是(shi)(shi)生(sheng)命，管理是(shi)(shi)核心。只要通過有(you)效(xiao)的(de)(de)措(cuo)施(shi)，采取(qu)切實可行(xing)的(de)(de)辦法，營(ying)造一(yi)個時效(xiao)長(chang)久、具(ju)有(you)強大合(he)力的(de)(de)文化(hua)氛圍、管理標(biao)準，才能(neng)激發員工積極向上的(de)(de)動力。

新的(de)時(shi)代，唯(wei)有“卓越”方可生(sheng)存。導入集成運營項目的(de)目的(de)很簡單，就是要(yao)讓它成為統一思想與行(xing)動的(de)密碼，共同助力業(ye)務精進。我們需保(bao)持空(kong)杯心態(tai)，不(bu)忘初心，上(shang)(shang)下同欲，助力企業(ye)更上(shang)(shang)一層樓(lou)。

遠大方略項目組

藍(lan)斯爾引入集(ji)成運營管(guan)理體系是實現(xian)公司全面轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)(de)有利(li)武器。好的(de)(de)(de)管(guan)理體系也需要大家的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)支持與(yu)配(pei)合才能實現(xian)高效(xiao)聯(lian)動，希望大家積極配(pei)合和支持項目(mu)的(de)(de)(de)推行，同(tong)時(shi)也期待(dai)通過集(ji)成運營項目(mu)的(de)(de)(de)精細(xi)化(hua)管(guan)理，做(zuo)到管(guan)理高效(xiao)化(hua)、決策科學化(hua)、團隊協同(tong)有效(xiao)化(hua)、發(fa)揮各個(ge)部門、各級人(ren)員的(de)(de)(de)效(xiao)能更大化(hua)，從(cong)而打造企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力。

02輔導項目簡介

深(shen)圳藍斯爾貿易有(you)限公司是一(yi)家歐美外資企業公司，企業專(zhuan)注于為客(ke)戶(hu)(hu)尋找可(ke)靠的供應商和保持產(chan)品(pin)質(zhi)量，為客(ke)戶(hu)(hu)提供良好服務。主要客(ke)戶(hu)(hu)的平(ping)臺為Amazon 和 shopify ，我們通(tong)過平(ping)臺后臺ERP協助客(ke)戶(hu)(hu)完(wan)成訂單的發送與包裝，產(chan)品(pin)種(zhong)類主要有(you)生活用(yong)品(pin)、廚房用(yong)品(pin)、體育用(yong)品(pin)、保健用(yong)品(pin)，美妝用(yong)品(pin)等快銷產(chan)品(pin)。