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摘要：企業(ye)文化對于推(tui)動民(min)(min)營(ying)(ying)企業(ye)健康發(fa)展、不斷壯大(da)(da)是至(zhi)關重要的(de)。但就(jiu)當前而言，民(min)(min)營(ying)(ying)企業(ye)在(zai)企業(ye)文化建(jian)設(she)(she)中還存在(zai)著一些問(wen)題。為加強(qiang)民(min)(min)營(ying)(ying)企業(ye)文化建(jian)設(she)(she)，推(tui)動企業(ye)的(de)發(fa)展壯大(da)(da)，文章從企業(ye)文化內涵著手，分析(xi)了民(min)(min)營(ying)(ying)企業(ye)文化建(jian)設(she)(she)的(de)現狀及存在(zai)的(de)問(wen)題，最后針對存在(zai)的(de)問(wen)題提出(chu)了加強(qiang)措施(shi)，供參考。

關鍵(jian)詞(ci)：民營企業(ye)；企業(ye)文化；建設措(cuo)施(shi)

民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作為(wei)中國經(jing)濟的(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)發展和(he)壯大自然也離(li)不開企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)(jian)設。但(dan)我國民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)(jian)設方面(mian)還處在初始(shi)階段，在文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設方面(mian)仍然存(cun)在很多問題，遠遠不能適(shi)(shi)應時代的(de)要求(qiu)。因此，如(ru)何加強文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設，構建(jian)(jian)出適(shi)(shi)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期發展的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，以良好(hao)的(de)文(wen)(wen)化氛圍(wei)推動經(jing)濟效益，已經(jing)成為(wei)擺在民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)前的(de)重(zhong)要任(ren)務。

一、企業文化概述

廣義(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在生(sheng)存發展中(zhong)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)適(shi)合自身特點的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)文化(hua)(hua)和精神文化(hua)(hua)；狹(xia)義(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在長期的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營和管理實踐中(zhong)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營理念(nian)、經(jing)(jing)(jing)營方針(zhen)、價(jia)值(zhi)觀念(nian)、經(jing)(jing)(jing)營行為、社會責任、文化(hua)(hua)氛圍(wei)等元素的(de)(de)(de)(de)總(zong)和。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)包(bao)含(han)的(de)(de)(de)(de)內容很豐富，其本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)含(han)義(yi)應(ying)該(gai)是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成員(yuan)(yuan)共同或共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀體系。這種價(jia)值(zhi)觀在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)日常生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營活(huo)動(dong)中(zhong)深(shen)深(shen)根植于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)腦(nao)海中(zhong)，并對其思想和行為產(chan)生(sheng)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。這是一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存、競爭的(de)(de)(de)(de)靈魂和發展的(de)(de)(de)(de)不竭動(dong)力(li)，是一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)歷經(jing)(jing)(jing)風(feng)雨(yu)挫折卻仍(reng)然(ran)可以屹立不倒(dao)的(de)(de)(de)(de)根基(ji)。

二、民營企業的(de)文化建設存在(zai)的(de)問題

從(cong)上(shang)世紀80年(nian)代至今，經(jing)過30多年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)，民營企(qi)業(ye)文(wen)化建設的(de)(de)重要性已經(jing)深入人心(xin)，得到了企(qi)業(ye)領導及員工的(de)(de)廣泛(fan)認可。但由于民營企(qi)業(ye)自身特(te)點(dian)、發(fa)展(zhan)歷程(cheng)、管理者的(de)(de)文(wen)化素質、資金(jin)投入等原因，民營企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化建設仍存在一些問題(ti)。

（一(yi)）企(qi)業(ye)文化(hua)流(liu)于形式

文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)活動(dong)是(shi)(shi)價(jia)值觀念的(de)載(zai)體，但有(you)(you)的(de)民(min)營企(qi)業(ye)并(bing)未(wei)認識到這(zhe)一(yi)點，而是(shi)(shi)把企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)簡(jian)單(dan)的(de)理解為表面(mian)的(de)、形式(shi)的(de)東(dong)西，想當然地認為抓企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)就是(shi)(shi)搞(gao)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)體活動(dong)，于是(shi)(shi)組(zu)織打球(qiu)、唱(chang)歌(ge)、跳(tiao)舞，組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)合唱(chang)隊(dui)(dui)、舞蹈隊(dui)(dui)、球(qiu)隊(dui)(dui)，投資購買(mai)設(she)備、建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)各類(lei)活動(dong)的(de)場所；有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)甚至還規定(ding)活動(dong)的(de)次數，并(bing)且作為企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)硬性指標來(lai)完成，致使企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)僅停留(liu)在做表面(mian)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)章，淺(qian)化(hua)(hua)(hua)現象(xiang)嚴重。另一(yi)種文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)淺(qian)化(hua)(hua)(hua)現象(xiang)表現在有(you)(you)的(de)民(min)營企(qi)業(ye)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)理解就是(shi)(shi)營造(zao)優美(mei)的(de)企(qi)業(ye)環(huan)境，做到園區內花草(cao)樹木整齊茂盛，外觀色彩協調統一(yi)，員工統一(yi)著裝，機械(xie)設(she)備擺放(fang)流暢整齊，但這(zhe)種脫離內涵(han)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)對(dui)表面(mian)形式(shi)的(de)追求并(bing)不能掩蓋(gai)企(qi)業(ye)精神文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)蒼白。

（二）企業文化(hua)與行為嚴重背(bei)離，導致(zhi)文化(hua)虛脫(tuo)

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)(de)(de)宗旨(zhi)是讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上下形成一致的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)認同，從而使這種共同的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀深入員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)內心(xin)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行為(wei)(wei)規范的(de)(de)(de)一種內在約(yue)束。一些(xie)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)價(jia)值(zhi)觀念的(de)(de)(de)提煉空洞(dong)、浮夸、流(liu)于(yu)口號化(hua)，僅僅表現(xian)為(wei)(wei)脫離企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身生產經(jing)營(ying)特(te)點(dian)的(de)(de)(de)概(gai)念。甚至連(lian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策者都不能清楚地闡釋其所代表的(de)(de)(de)具體(ti)含義(yi)，一般員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)沒有深刻的(de)(de)(de)理解，這種所謂的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)自然無法起到凝聚力和向心(xin)力的(de)(de)(de)作用。

（三）企(qi)(qi)業文化(hua)缺乏企(qi)(qi)業的個性(xing)特(te)色

民營企(qi)業(ye)(ye)特別是中(zhong)小型民營企(qi)業(ye)(ye)在建設企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)上不重(zhong)視，不是原(yuan)汁原(yuan)味的模仿，就是照搬知名企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設經驗。很多企(qi)業(ye)(ye)也曾經開展過(guo)學習(xi)海(hai)爾文化(hua)(hua)的活動，但這種(zhong)學習(xi)沒有融入自己文化(hua)(hua)的特色，形似(si)神離，沒有任(ren)何創(chuang)新(xin)就在企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)推行。

（四）民營企業家自身(shen)素質(zhi)所致

民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家是民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建設(she)者(zhe)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產經營(ying)特(te)點有(you)著深(shen)刻的(de)(de)(de)理(li)解，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)中應該始終(zhong)處于主(zhu)導地(di)位。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家自身(shen)的(de)(de)(de)知識水平、精神氣質、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個性、創新能力等素(su)質如何直(zhi)接影響(xiang)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)。對大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)行(xing)為直(zhi)接決(jue)定(ding)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)方向，民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)更是如此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基本就(jiu)是老板文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。對企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，老板的(de)(de)(de)一舉一動(dong)，都會影響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)層，并影響(xiang)到所有(you)員(yuan)工，久(jiu)而久(jiu)之，就(jiu)形成了(le)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍。也就(jiu)是說(shuo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)優劣在(zai)很大程度上(shang)取決(jue)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)家自身(shen)的(de)(de)(de)素(su)質。

三、加(jia)強(qiang)民(min)營企(qi)業文化建設的措施

（一(yi)）注重(zhong)民(min)營(ying)企業(ye)文化的(de)內涵建設，增加企業(ye)文化的(de)正確認知度

一是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)對企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)重(zhong)要(yao)性的認知。加(jia)強(qiang)自身(shen)的文化(hua)建設(she)是(shi)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)在(zai)市場經濟條(tiao)件下不斷發展的客觀需(xu)要(yao)和(he)必然趨(qu)勢，是(shi)企業(ye)(ye)自身(shen)生存與競(jing)爭的基礎和(he)動力，是(shi)企業(ye)(ye)發展成功(gong)的保障。在(zai)提高認識的基礎上，制定目標，科學規劃(hua)，充分發揮企業(ye)(ye)文化(hua)的導向功(gong)能、凝(ning)聚功(gong)能、激勵(li)功(gong)能和(he)約束功(gong)能，促進民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)文化(hua)的健康發展，實(shi)現企業(ye)(ye)的發展壯大。

二是要加強學習討(tao)論，全面(mian)理(li)解(jie)企業(ye)文化(hua)的(de)深刻內(nei)涵。以內(nei)涵建(jian)設為抓手，通過(guo)對自身文化(hua)的(de)反省與(yu)覺醒，結合(he)企業(ye)自身生產經營的(de)特點逐漸(jian)明晰企業(ye)的(de)價值理(li)念，以此(ci)來提(ti)高自身的(de)管理(li)水平和規范(fan)員工(gong)的(de)行為，從而(er)激發(fa)員工(gong)的(de)創新(xin)意(yi)識，團(tuan)隊意(yi)識，最終提(ti)升企業(ye)的(de)經營管理(li)績效。

（二(er)）讓企業文化(hua)深(shen)入員工(gong)內(nei)心

企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)最終踐(jian)行者是企(qi)(qi)業的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)影(ying)響下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)間會約定俗成(cheng)地形(xing)成(cheng)很多慣例：行為(wei)方式，交流(liu)技(ji)巧，集體(ti)(ti)偏(pian)好，道德標準(zhun)等(deng)，這些文化(hua)使(shi)企(qi)(qi)業內部形(xing)成(cheng)一種氛圍(wei)，在(zai)(zai)不同的(de)(de)氛圍(wei)下，他們的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)或嚴(yan)謹而(er)(er)細致，或懶惰且松散。優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)要以人為(wei)本，體(ti)(ti)現人文關懷，尊重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)感情，強化(hua)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)意識，以較大(da)限度發(fa)揮人的(de)(de)積極(ji)性、創造(zao)性、主動(dong)性為(wei)目的(de)(de)，在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊中營造(zao)團(tuan)(tuan)結友愛(ai)、相互信任的(de)(de)和睦氛圍(wei)，提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，從而(er)(er)形(xing)成(cheng)強大(da)的(de)(de)凝聚力(li)、向(xiang)心力(li)和創造(zao)力(li)。這種凝聚功能和向(xiang)心力(li)作(zuo)用強大(da)，可以轉化(hua)為(wei)生產力(li)而(er)(er)促進(jin)經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

（三(san)）突(tu)出文(wen)化特(te)色(se)，注重企業文(wen)化創(chuang)新

建設(she)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)要突出企業(ye)(ye)的(de)特(te)點(dian)。各個(ge)企業(ye)(ye)性質不(bu)同，經(jing)營方式不(bu)同，生(sheng)產銷售產品不(bu)同，人員素(su)質也不(bu)同，其工作環境和管(guan)理方式均存在較大(da)(da)差異，這也是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個(ge)性化(hua)(hua)的(de)依據。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是個(ge)長期積累的(de)過程，每一個(ge)企業(ye)(ye)有自(zi)(zi)己(ji)獨(du)特(te)的(de)條件和發(fa)展歷程，這就形(xing)成(cheng)了獨(du)特(te)的(de)價值觀(guan)念和文(wen)(wen)化(hua)(hua)特(te)色(se)，企業(ye)(ye)要想增強企業(ye)(ye)競爭力就必須(xu)善于發(fa)現(xian)和挖掘自(zi)(zi)身文(wen)(wen)化(hua)(hua)特(te)色(se)。作為民營企業(ye)(ye)，一方面要向(xiang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)成(cheng)功的(de)大(da)(da)企業(ye)(ye)學(xue)習經(jing)驗，另一方面，又要積極進行理論創(chuang)新(xin)與(yu)實踐探索，在自(zi)(zi)己(ji)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)中，結合自(zi)(zi)身實際、企業(ye)(ye)特(te)色(se)有所(suo)創(chuang)新(xin)，并隨著企業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)的(de)發(fa)展壯大(da)(da)，不(bu)失(shi)時機地調整(zheng)、更新(xin)、豐富和發(fa)展組織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)內(nei)容及形(xing)式。

（四(si)）提升高層管理者(zhe)的(de)綜(zong)合素質

企業(ye)(ye)(ye)家作為民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高層(ceng)管理(li)者，在加快經濟(ji)發展方(fang)式(shi)轉變和產(chan)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品結構(gou)優化(hua)(hua)(hua)升級(ji)、推動企業(ye)(ye)(ye)經濟(ji)效益和社會效益不斷提高方(fang)面起著(zhu)至(zhi)關重要的(de)(de)作用。能否(fou)在企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)形成深厚的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)底蘊、并且不斷傳承下去，實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)創新，突(tu)破僵(jiang)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念和觀點的(de)(de)束縛(fu)，民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)家在其中(zhong)起著(zhu)決定性(xing)作用。在企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設進程(cheng)中(zhong)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)家要以(yi)身作則，他們(men)既是企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)創建(jian)者，也是推動者和實(shi)踐者。

因此，企(qi)業(ye)家素(su)(su)(su)質的(de)(de)(de)高(gao)(gao)低決定了(le)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)成功與(yu)否(fou)。在民營企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)要(yao)塑造(zao)內(nei)涵豐富(fu)的(de)(de)(de)、高(gao)(gao)品位的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，首先(xian)需(xu)要(yao)這(zhe)些高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者不(bu)僅要(yao)具備(bei)較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)個人(ren)魅力，有正確(que)的(de)(de)(de)價值觀、高(gao)(gao)尚的(de)(de)(de)思(si)想品德和(he)敢于創新、勇于探索的(de)(de)(de)精神，還要(yao)擁有專業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)才能、突(tu)出的(de)(de)(de)人(ren)際關(guan)系溝通(tong)協調(diao)能力，尤其是要(yao)有深厚的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)底蘊和(he)良(liang)好的(de)(de)(de)道德情懷。這(zhe)就要(yao)求企(qi)業(ye)家們與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，不(bu)斷加強學習(xi)，提高(gao)(gao)自己的(de)(de)(de)綜合素(su)(su)(su)質。知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)家柳(liu)傳(chuan)志、張瑞敏、董明珠等借助其企(qi)業(ye)優秀的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，帶(dai)領我國企(qi)業(ye)走出國門、走向世界，從(cong)而讓全(quan)球人(ren)了(le)解了(le)什么是中(zhong)(zhong)國制造(zao)。中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)、美譽度(du)和(he)聲望在全(quan)球與(yu)日俱(ju)增(zeng)，與(yu)他們這(zhe)些企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)個人(ren)素(su)(su)(su)養、價值觀不(bu)無關(guan)系。

四、結束語

綜(zong)上所述，民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)我國經濟高速發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要力(li)量，而優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，是(shi)(shi)一(yi)種新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代企業(ye)(ye)(ye)管理理論，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)壯大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要因素。加(jia)強企業(ye)(ye)(ye)文化建設是(shi)(shi)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現可持續發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然選擇。但是(shi)(shi)加(jia)強民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化建設是(shi)(shi)一(yi)個較為漫長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統工程，需(xu)要多方(fang)努力(li)，尤(you)其在(zai)企業(ye)(ye)(ye)層面要強化意(yi)識，根據自(zi)己企業(ye)(ye)(ye)特點，順(shun)應時代發展(zhan)(zhan)，改(gai)革(ge)以(yi)往舊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念和體制，系統規(gui)劃、真(zhen)正落實(shi)，從而實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)壯大(da)。

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