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摘要：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化對于(yu)推動民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健康發展(zhan)、不(bu)斷壯大(da)是至關重(zhong)要的(de)(de)。但就當前而(er)言，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設(she)(she)中(zhong)還存(cun)(cun)在(zai)著(zhu)一些問題。為加強民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設(she)(she)，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)壯大(da)，文(wen)章從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化內涵著(zhu)手(shou)，分析(xi)了(le)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)現狀及存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題，最后針對存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題提(ti)出了(le)加強措施，供(gong)參考(kao)。

關鍵詞：民(min)營企業；企業文(wen)化；建設措施

民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)作為中國經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)發(fa)展和壯(zhuang)大自(zi)然也離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設。但我國民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設方(fang)面還處在(zai)(zai)初始(shi)階段，在(zai)(zai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設方(fang)面仍然存在(zai)(zai)很多(duo)問題(ti)，遠遠不能適(shi)應時代的(de)(de)(de)要求(qiu)。因此，如(ru)何(he)加(jia)強文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設，構(gou)建(jian)(jian)出適(shi)合企(qi)業(ye)(ye)長(chang)期(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，以良好的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍推動經(jing)濟(ji)效益，已經(jing)成為擺在(zai)(zai)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)面前的(de)(de)(de)重(zhong)要任(ren)務。

一、企業文化概述

廣義(yi)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在生(sheng)存發(fa)展(zhan)中(zhong)形成(cheng)的適合自(zi)身特(te)點的物質(zhi)文(wen)化(hua)和精(jing)神文(wen)化(hua)；狹義(yi)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在長期的生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營和管理實(shi)踐(jian)中(zhong)形成(cheng)的經(jing)營理念、經(jing)營方針、價(jia)值觀(guan)念、經(jing)營行(xing)為、社會責(ze)任、文(wen)化(hua)氛圍等元素(su)的總和。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)包含的內容(rong)很豐富，其本質(zhi)的含義(yi)應該是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)員共同(tong)或共享的價(jia)值觀(guan)體(ti)系。這(zhe)種價(jia)值觀(guan)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的日常生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)中(zhong)深深根(gen)植于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的腦海中(zhong)，并對其思想和行(xing)為產(chan)(chan)生(sheng)重大的影響。這(zhe)是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存、競(jing)爭的靈魂和發(fa)展(zhan)的不竭動(dong)力，是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)歷經(jing)風雨挫折(zhe)卻仍然可(ke)以屹立(li)不倒的根(gen)基。

二、民營企(qi)業的文化建設(she)存(cun)在的問題

從上世紀80年代至今，經過30多年的(de)(de)發展(zhan)歷(li)程(cheng)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)(de)重要性已(yi)經深入人(ren)心，得到了企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導及員工的(de)(de)廣泛認可。但由(you)于民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)特點、發展(zhan)歷(li)程(cheng)、管理(li)者的(de)(de)文(wen)(wen)化素質、資(zi)金投(tou)入等原因，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化建設仍存在一(yi)些問(wen)題。

（一(yi)）企(qi)業文化流于(yu)形式

文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)活(huo)動是(shi)價值觀(guan)念(nian)的(de)(de)載體(ti)，但(dan)有的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并未認識到(dao)這一(yi)點，而是(shi)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)簡(jian)單的(de)(de)理解(jie)(jie)為表(biao)面(mian)的(de)(de)、形式的(de)(de)東西，想(xiang)當然地認為抓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設就是(shi)搞文(wen)(wen)(wen)(wen)體(ti)活(huo)動，于是(shi)組織打球、唱(chang)歌、跳舞，組建(jian)合(he)唱(chang)隊(dui)、舞蹈隊(dui)、球隊(dui)，投資(zi)購(gou)買設備(bei)、建(jian)造各類活(huo)動的(de)(de)場所；有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至(zhi)還規定活(huo)動的(de)(de)次數，并且作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)硬性指(zhi)標來完成，致使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設僅停留在做表(biao)面(mian)文(wen)(wen)(wen)(wen)章(zhang)，淺化(hua)現(xian)象(xiang)嚴(yan)重。另一(yi)種文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)淺化(hua)現(xian)象(xiang)表(biao)現(xian)在有的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)理解(jie)(jie)就是(shi)營(ying)造優(you)美的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環境，做到(dao)園區(qu)內花草樹木整(zheng)齊茂盛，外觀(guan)色彩(cai)協調統一(yi)，員工統一(yi)著裝，機械設備(bei)擺放流暢(chang)整(zheng)齊，但(dan)這種脫離(li)內涵建(jian)設的(de)(de)對(dui)表(biao)面(mian)形式的(de)(de)追求并不能掩蓋企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)蒼白。

（二(er)）企業文化(hua)與行為嚴重(zhong)背(bei)離(li)，導致文化(hua)虛脫

企(qi)業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)宗旨是讓企(qi)業上下(xia)形成一(yi)(yi)致的(de)(de)價值(zhi)認(ren)同，從而使這種(zhong)共(gong)同的(de)(de)價值(zhi)觀深(shen)入員(yuan)工的(de)(de)內(nei)心成為(wei)企(qi)業行為(wei)規范的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)內(nei)在約束。一(yi)(yi)些民(min)營企(qi)業對(dui)價值(zhi)觀念的(de)(de)提煉空洞、浮夸(kua)、流(liu)于口號化(hua)，僅(jin)僅(jin)表現為(wei)脫(tuo)離企(qi)業自(zi)身生產經營特點(dian)的(de)(de)概念。甚至連企(qi)業的(de)(de)決策者都(dou)不能清楚(chu)地闡釋(shi)其所代(dai)表的(de)(de)具(ju)體含義，一(yi)(yi)般員(yuan)工更沒有(you)深(shen)刻的(de)(de)理解，這種(zhong)所謂的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)對(dui)員(yuan)工自(zi)然無法(fa)起到(dao)凝聚力(li)和向(xiang)心力(li)的(de)(de)作(zuo)用。

（三(san)）企業(ye)文(wen)化缺乏企業(ye)的個(ge)性特色

民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業特(te)別是中(zhong)小型民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業在建(jian)設企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化上(shang)不重視，不是原(yuan)汁原(yuan)味的(de)模仿，就(jiu)是照搬知(zhi)名企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)設經(jing)驗。很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業也曾經(jing)開展過學習(xi)海(hai)爾文(wen)化的(de)活動，但這(zhe)種學習(xi)沒有融入自己文(wen)化的(de)特(te)色，形似神離，沒有任何創新就(jiu)在企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)推行。

（四(si)）民(min)營企業(ye)家自身素(su)質所致(zhi)

民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家是民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設者(zhe)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產經(jing)營(ying)(ying)特(te)點有(you)著深刻的(de)(de)(de)理解，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設中應(ying)該始終處于主導地位。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家自身(shen)的(de)(de)(de)知識水(shui)平(ping)、精神氣質(zhi)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)個性(xing)、創新能(neng)力等素(su)質(zhi)如(ru)何(he)直接(jie)影(ying)響(xiang)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設。對(dui)大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)行為(wei)直接(jie)決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)向，民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)是如(ru)此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)基本就(jiu)是老(lao)板文(wen)(wen)(wen)化(hua)。對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，老(lao)板的(de)(de)(de)一舉一動(dong)，都會影(ying)響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理層，并影(ying)響(xiang)到所有(you)員工，久(jiu)而久(jiu)之，就(jiu)形成了文(wen)(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍。也(ye)就(jiu)是說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)優劣在很大程度上取(qu)決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家自身(shen)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)。

三、加強(qiang)民營企業文化(hua)建設的措施

（一）注(zhu)重民營企(qi)業文(wen)化的(de)內涵建設，增加企(qi)業文(wen)化的(de)正確認知(zhi)度(du)

一是(shi)要加(jia)(jia)強(qiang)對企業(ye)(ye)文(wen)化建設重要性(xing)的(de)(de)認知。加(jia)(jia)強(qiang)自身(shen)(shen)的(de)(de)文(wen)化建設是(shi)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)經(jing)濟條件下不(bu)斷發(fa)展的(de)(de)客觀(guan)需要和(he)必(bi)然趨(qu)勢，是(shi)企業(ye)(ye)自身(shen)(shen)生(sheng)存與競爭的(de)(de)基礎和(he)動力，是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展成(cheng)功(gong)的(de)(de)保障。在(zai)提高認識的(de)(de)基礎上(shang)，制(zhi)定目標，科學(xue)規劃(hua)，充(chong)分發(fa)揮(hui)企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)導向功(gong)能(neng)、凝聚功(gong)能(neng)、激(ji)勵功(gong)能(neng)和(he)約束功(gong)能(neng)，促進民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)健康發(fa)展，實現(xian)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展壯大。

二是要加(jia)強學習討論，全面理(li)解企業(ye)文化的(de)(de)深(shen)刻內涵(han)。以內涵(han)建設為(wei)抓(zhua)手，通過對自(zi)身(shen)(shen)文化的(de)(de)反省與覺醒，結合企業(ye)自(zi)身(shen)(shen)生(sheng)產經營的(de)(de)特點逐漸明晰企業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)理(li)念，以此來提高自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)管理(li)水平和規范(fan)員(yuan)工的(de)(de)行為(wei)，從而(er)激發員(yuan)工的(de)(de)創新意識，團(tuan)隊意識，最(zui)終提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)經營管理(li)績效。

（二）讓企業文化深入員(yuan)工(gong)內心

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)踐行者(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，在企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響下(xia)員工(gong)之間會約定俗(su)成(cheng)(cheng)地(di)形成(cheng)(cheng)很多(duo)慣(guan)例(li)：行為方式，交流技巧，集(ji)體偏好，道德標(biao)準等，這(zhe)些(xie)文(wen)化(hua)使企(qi)業(ye)(ye)內部形成(cheng)(cheng)一種(zhong)氛圍(wei)，在不同的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)下(xia)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)員工(gong)或嚴(yan)謹而(er)細(xi)致，或懶惰且松散。優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)要以(yi)人(ren)為本，體現(xian)人(ren)文(wen)關(guan)懷，尊(zun)重員工(gong)的(de)(de)(de)(de)感(gan)情，強(qiang)化(hua)團(tuan)體意(yi)識，以(yi)較大(da)限度(du)發揮人(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)為目的(de)(de)(de)(de)，在團(tuan)隊中(zhong)營造(zao)團(tuan)結友愛、相互信任的(de)(de)(de)(de)和(he)睦氛圍(wei)，提(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，從而(er)形成(cheng)(cheng)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)、向心力(li)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)。這(zhe)種(zhong)凝(ning)聚功(gong)能和(he)向心力(li)作用強(qiang)大(da)，可以(yi)轉(zhuan)化(hua)為生產力(li)而(er)促(cu)進經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)發展。

（三）突(tu)出(chu)文化(hua)特色，注重企業文化(hua)創新

建設(she)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)要(yao)(yao)突出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)(te)(te)點。各個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)質不(bu)同(tong)(tong)，經營方(fang)式不(bu)同(tong)(tong)，生產銷售產品不(bu)同(tong)(tong)，人員(yuan)素質也不(bu)同(tong)(tong)，其工(gong)作(zuo)環境和(he)管理方(fang)式均存在較(jiao)大差(cha)異，這也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)依據。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是個(ge)長期積累的(de)(de)(de)過程，每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有自(zi)(zi)己獨(du)特(te)(te)(te)的(de)(de)(de)條(tiao)件和(he)發(fa)展(zhan)歷程，這就形(xing)成(cheng)了獨(du)特(te)(te)(te)的(de)(de)(de)價(jia)值觀念(nian)和(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)特(te)(te)(te)色，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)就必須善于發(fa)現和(he)挖(wa)掘自(zi)(zi)身文(wen)(wen)化(hua)(hua)特(te)(te)(te)色。作(zuo)為民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)向(xiang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)成(cheng)功的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學習經驗，另一(yi)方(fang)面，又要(yao)(yao)積極進行(xing)理論創新(xin)與實踐探索，在自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)中(zhong)，結合自(zi)(zi)身實際、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)(te)(te)色有所創新(xin)，并隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大，不(bu)失(shi)時機地(di)調整、更新(xin)、豐富和(he)發(fa)展(zhan)組織文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)及(ji)形(xing)式。

（四）提升高(gao)層管理者的(de)綜合(he)素(su)質

企(qi)(qi)業(ye)家作(zuo)為(wei)民營企(qi)(qi)業(ye)的(de)高層(ceng)管理(li)者(zhe)，在加快經濟(ji)發展方式(shi)轉變和產業(ye)產品結構(gou)優(you)化(hua)升級、推動企(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)效益和社會效益不斷提高方面起(qi)著至關重要的(de)作(zuo)用。能否(fou)在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)形(xing)成(cheng)深厚的(de)文化(hua)底蘊、并且不斷傳承(cheng)下去，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設的(de)創(chuang)新，突破僵(jiang)化(hua)的(de)文化(hua)理(li)念和觀點(dian)的(de)束縛，民營企(qi)(qi)業(ye)家在其中(zhong)起(qi)著決定性作(zuo)用。在企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設進程中(zhong)民營企(qi)(qi)業(ye)家要以身作(zuo)則，他們既(ji)是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)創(chuang)建(jian)(jian)者(zhe)，也是推動者(zhe)和實(shi)踐者(zhe)。

因此，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)素(su)質的(de)高(gao)(gao)低決定了企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)成功與否。在民(min)營企(qi)業(ye)中(zhong)要(yao)(yao)(yao)塑造內涵豐富(fu)的(de)、高(gao)(gao)品(pin)位的(de)文(wen)化(hua)，首先需要(yao)(yao)(yao)這些(xie)高(gao)(gao)層管理(li)者(zhe)不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)具備(bei)較高(gao)(gao)的(de)個(ge)人(ren)魅(mei)力，有正(zheng)確的(de)價(jia)值觀、高(gao)(gao)尚的(de)思想品(pin)德(de)和(he)敢于創新、勇于探索的(de)精神(shen)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)擁有專業(ye)的(de)管理(li)才能、突出(chu)的(de)人(ren)際關(guan)系(xi)溝(gou)通協調能力，尤其是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)有深厚的(de)文(wen)化(hua)底蘊和(he)良好的(de)道德(de)情(qing)懷。這就要(yao)(yao)(yao)求企(qi)業(ye)家(jia)(jia)們(men)與時俱(ju)進，不(bu)斷加強學習，提高(gao)(gao)自己的(de)綜(zong)合素(su)質。知名(ming)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)柳傳志、張瑞敏、董明珠等借助其企(qi)業(ye)優秀的(de)文(wen)化(hua)，帶領我國(guo)企(qi)業(ye)走出(chu)國(guo)門(men)、走向(xiang)世界，從而讓全球人(ren)了解了什么是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)制造。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)知名(ming)度、美譽度和(he)聲望在全球與日(ri)俱(ju)增，與他(ta)們(men)這些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)個(ge)人(ren)素(su)養、價(jia)值觀不(bu)無關(guan)系(xi)。

四、結束語

綜(zong)上所述，民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)我國經濟高速發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)力量，而優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)一種新的(de)(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理理論，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)壯大的(de)(de)主要(yao)因素(su)。加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設是(shi)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現可持續發展(zhan)的(de)(de)必然選擇。但是(shi)加(jia)強民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)(hua)建設是(shi)一個較(jiao)為(wei)漫(man)長的(de)(de)系統工(gong)程，需要(yao)多(duo)方(fang)努(nu)力，尤(you)其在企(qi)(qi)業(ye)(ye)層面要(yao)強化(hua)(hua)意識，根(gen)據自己企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點，順應時代發展(zhan)，改革以往舊的(de)(de)觀念和體制，系統規劃、真正落(luo)實，從而實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)壯大。

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