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一、公司信息

肇(zhao)慶綠寶(bao)石電(dian)(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)（簡稱“綠寶(bao)石”）是一(yi)家肇(zhao)慶市技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)改造成效突出的企業；公(gong)司(si)成立于2004年(nian)，集(ji)鋁電(dian)(dian)解電(dian)(dian)容器、固態電(dian)(dian)容器和(he)超級電(dian)(dian)容研發、制造和(he)銷售(shou)為一(yi)體(ti)的火炬計劃高新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)企業；目前擁(yong)有(you)(you)70多項專利(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，設有(you)(you)工程中心(xin)和(he)企業技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)中心(xin)，擁(yong)有(you)(you)德國、美(mei)國技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)合作(zuo)團隊，公(gong)司(si)連(lian)續(xu)多年(nian)高速增長，并在(zai)(zai)2015年(nian)1月16日正式在(zai)(zai)新三板掛牌(pai)，證券代碼(ma)是831804。

二、項目背景

在不(bu)穩(wen)定(ding)的(de)經濟形勢(shi)(shi)及(ji)需求不(bu)確定(ding)情況(kuang)下，其公(gong)司需要找出應(ying)對未來挑(tiao)戰的(de)解決方案。為了保(bao)持盈利、有競爭力和滿足(zu)日益嚴格的(de)客戶需求，銷(xiao)售(shou)及(ji)運營計劃已成為他們公(gong)司達到目標的(de)同時(shi)保(bao)持優秀的(de)終端(duan)客戶服(fu)務的(de)核心競爭優勢(shi)(shi)，提(ti)高(gao)端(duan)到端(duan)供應(ying)鏈的(de)可視性和因此帶來的(de)更高(gao)效率(lv)。

三、項目實施過程

1、清晰定位市場，尋找(zhao)(zhao)細分領域新的經濟增長點，同時找(zhao)(zhao)到供求平(ping)衡點，調整生產(chan)策略；

2、在內部調整銷售(shou)和(he)(he)運營計劃，并(bing)要(yao)求相關人員嚴格執行計劃，建立稽核和(he)(he)獎懲制度，起(qi)到有效監(jian)控和(he)(he)監(jian)督的作用；

3、導入S&OP的(de)實戰管理模式，包(bao)括S&OP關鍵績效指標（KPI）、需求管理、供應管理、決策(ce)；

4、整(zheng)合(he)關鍵供應端和(he)關鍵客戶端的S&OP；

5、規(gui)范化S&OP 流程，導入S&OP工具并有效執行；

6、制定戰(zhan)略銷(xiao)售與運(yun)營(ying)決策管理機制；

7、調(diao)整公司組(zu)織結(jie)構和(he)提(ti)升人才技能(neng)以(yi)滿(man)足S&OP的需求

8、不斷改進和提高S&OP系統能力。

四、項目實施成效

1、由于(yu)運營計(ji)劃的有效落地，極(ji)大地降低企業運營成(cheng)本，利潤率提(ti)高了20%；

2、準確的銷售預測使得企業采購成本降低至10%；

3、提高成品庫存周轉次數及(ji)資金(jin)周轉速率，降低(di)庫存水平至18% ；

4、提高客戶服務水平達(da)18%，提高生(sheng)產效率(lv)達(da)5%-20% ；

5、S&OP為企業高層決(jue)策(ce)提供科學(xue)的決(jue)策(ce)依據；

6、營造好(hao)良好(hao)的(de)企業文(wen)化氛圍，增加(jia)核心團(tuan)隊的(de)作戰力；

7、提(ti)高企業供應鏈的新(xin)產(chan)品導入市場的能力、供應商的可靠性(xing)和彈性(xing)以及服務水平(ping)