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2019年8月，由遠大方略專業師(shi)資打造的(de)(de)《高效的(de)(de)研發項(xiang)目(mu)管理(li)實戰》工(gong)具課，在惠州(zhou)金鑾酒店(dian)開講。現場聚(ju)集近80位研發經理(li)、總監(jian)、PMO成員、測試經理(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)、研發骨(gu)干等參與課程學習交流探討。

（▲課程現場）

導師簡介

周水根

遠大方(fang)略(lve)管理咨詢機構講(jiang)師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成(cheng)產(chan)品(pin)開發(fa))流程管理顧問(wen)

項目管理實戰培訓講師(shi)

流程(cheng)管理BPM/BPA實戰培訓講師

PDMA（美國產品開發與管理協會）會員(yuan)

周老師(shi)主要從(cong)產品(pin)(pin)研(yan)發的模式(shi)入手，深入淺(qian)出(chu)的闡(chan)析項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理體系、方法和(he)工具。內容涵蓋從(cong)立(li)項(xiang)(xiang)到計劃、執行、監控(kong)、結項(xiang)(xiang)的全過程(cheng)。從(cong)產品(pin)(pin)研(yan)發的角度(du)，幫助學(xue)員探尋解(jie)決研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理問題之道。

（▲主講(jiang)老師：周(zhou)水根）

其中，系統(tong)性的將研發項(xiang)目(mu)全過程(cheng)，產品開發流程(cheng)、質量管理、風險(xian)管理、項(xiang)目(mu)估計等展(zhan)開重(zhong)點講(jiang)授(shou)。

用(yong)沙(sha)盤(pan)實戰性，利用(yong)項(xiang)目案例貫穿整個培(pei)訓過程，簡(jian)單適用(yong)的管理(li)工(gong)具(ju)與方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等(deng)），避免復(fu)雜(za)費解(jie)的理(li)論；豐富的模版、Checklist展示，有助于(yu)學員(yuan)企業用(yong)于(yu)具(ju)體的工(gong)作。

課程(cheng)在(zai)生動(dong)的案例分析，學員項目實戰(zhan)演練中慢(man)慢(man)滲透每一(yi)位學員，有助(zhu)于學員的理(li)解并落(luo)地到(dao)實際工作中。

“事(shi)(shi)后控制(zhi)不(bu)如事(shi)(shi)中控制(zhi)，事(shi)(shi)中控制(zhi)不(bu)如事(shi)(shi)前控制(zhi)”，只是(shi)很多時候，我們并不(bu)能(neng)意識(shi)到危機，總是(shi)失(shi)敗(bai)了才后悔莫及(ji)。通過(guo)課程學(xue)習，在老師(shi)的輔導下(xia)吸(xi)取經驗，防患于未然。項(xiang)目(mu)管理(li)可以(yi)實現(xian)成(cheng)本控制(zhi)，也是(shi)公司(si)實現(xian)價值更(geng)大化(hua)的途徑中重(zhong)要的一步；用項(xiang)目(mu)管理(li)的思維可以(yi)幫助學(xue)員(yuan)做(zuo)很多正(zheng)確的決定。