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　　提及遠大方略管理咨詢有限公司，大家可能比較陌生，但是對于一些企業來說一定是十分熟悉的，尤其是想要開啟精益生產的(de)企業(ye)。這是一(yi)家專(zhuan)注于企業(ye)發展的(de)公(gong)司，它主要的(de)發展方向就(jiu)是對一(yi)些制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)管理公(gong)司提供(gong)咨(zi)詢(xun)服務。而且反響非常不錯。接下來我們一(yi)起來領略遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)司的(de)魅(mei)力。

1、精益生產是什么意思？

　　現(xian)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)壓力也(ye)是(shi)十分大的(de)(de)，所以每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)在尋求一(yi)(yi)種新的(de)(de)管(guan)理(li)方式，從而(er)提(ti)(ti)高(gao)自己的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率，為公司(si)爭(zheng)得(de)更(geng)大的(de)(de)利(li)益。所以經營生產就應運而(er)生，它是(shi)由豐田生產方式而(er)衍(yan)生出的(de)(de)一(yi)(yi)種管(guan)理(li)哲(zhe)學，很多(duo)非常有名的(de)(de)制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)會(hui)采用這樣的(de)(de)生產方式。在使(shi)用這樣的(de)(de)方式之(zhi)后，它可以將(jiang)理(li)論和(he)實(shi)踐相(xiang)結合，然后制定(ding)一(yi)(yi)個屬于自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產計劃，之(zhi)后在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中進行管(guan)理(li)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)很有幫(bang)助，它的(de)(de)內容(rong)是(shi)比較多(duo)的(de)(de)，不僅僅包括生產計劃，在其他一(yi)(yi)些流程成本以及員工(gong)素養(yang)方面(mian)都(dou)有，涉及使(shi)用之(zhi)后對于公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)很有幫(bang)助，不僅開(kai)發(fa)(fa)了發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)市場(chang)，而(er)且在銷售方面(mian)也(ye)大大提(ti)(ti)升。

2、精益生產顧問公司要怎么選擇？

　　企業(ye)想(xiang)要發(fa)展成精益生(sheng)(sheng)產(chan)，就需要選擇一定(ding)的(de)顧問公司進行咨詢，因(yin)為每個企業(ye)的(de)情況都是不(bu)同的(de)，但是要達成精益生(sheng)(sheng)產(chan)，這樣(yang)的(de)目的(de)專(zhuan)業(ye)的(de)公司是十分必要的(de)。在(zai)進行選擇時，一定(ding)要選擇一些本土產(chan)業(ye)公司，選擇評(ping)價好(hao)的(de)公司，對自己的(de)企業(ye)進行整改。

3、遠大方略管理咨詢有限公司的評價怎么樣？

　　遠大(da)方略管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司的(de)(de)評價是十分(fen)不(bu)(bu)錯的(de)(de)，他(ta)已經服務(wu)了5000多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對它(ta)給(gei)予肯定。它(ta)采用的(de)(de)就是因(yin)材(cai)施教的(de)(de)方式，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)性質不(bu)(bu)同，從而對企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供不(bu)(bu)一樣的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。這家(jia)公(gong)司中(zhong)有300多個咨(zi)詢(xun)師，專門為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)處(chu)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)問題。他(ta)們的(de)(de)工作就是幫忙，促進中(zhong)國實(shi)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展。這家(jia)公(gong)司擁有著(zhu)專業(ye)(ye)的(de)(de)戰略規劃(hua)管(guan)理(li)(li)系統和營銷(xiao)管(guan)理(li)(li)系統，可(ke)以幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)明確站立，選擇打造出不(bu)(bu)同的(de)(de)競爭差異，其(qi)次也可(ke)以構建三位(wei)一體(ti)的(de)(de)營銷(xiao)體(ti)系，從而實(shi)現自主(zhu)的(de)(de)業(ye)(ye)績增長。