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　　隨著經濟的不斷生產，現在一些企業精益管理項目的競爭也是十分強大的，精益管理項目主要就是針對某一專業的企業或者是其他從事經營管理活動，通常情況下也可以理解為精益生產，換句話來(lai)說(shuo)，主(zhu)要就是(shi)(shi)一些(xie)精(jing)益管(guan)(guan)理理念管(guan)(guan)理的(de)項目(mu)，它(ta)的(de)源頭就是(shi)(shi)精(jing)益生產(chan)，是(shi)(shi)衍(yan)生自豐(feng)田(tian)生產(chan)方(fang)式的(de)一種管(guan)(guan)理哲學，很(hen)多非專業人士對此不是(shi)(shi)很(hen)了解，所以我們就可以求(qiu)助于一些(xie)咨詢(xun)機構，比如遠大(da)方(fang)略管(guan)(guan)理咨詢(xun)有限(xian)公司。

1、企業精益生產管理咨詢項目要如何進行？

　　在(zai)我(wo)們(men)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)咨詢項目時，一(yi)(yi)(yi)共有(you)六大步(bu)驟。首(shou)先我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)要(yao)(yao)(yao)全(quan)面提升一(yi)(yi)(yi)個(ge)現場管(guan)理(li)水平，比如說我(wo)們(men)可(ke)以讓所有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都遵(zun)從我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規定和(he)一(yi)(yi)(yi)些其他(ta)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素養，其次要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)同步(bu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，每(mei)個(ge)工(gong)廠之間的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平要(yao)(yao)(yao)維持穩定，在(zai)前一(yi)(yi)(yi)工(gong)序(xu)完成(cheng)之后就(jiu)開始下一(yi)(yi)(yi)工(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)。第(di)三均衡生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)也是(shi)(shi)(shi)十分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平，減少材(cai)料的(de)(de)(de)(de)存貨。第(di)四(si)實施(shi)準時化(hua)的(de)(de)(de)(de)采購和(he)物流(liu)(liu)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)將整(zheng)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈串起來，對(dui)它進(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)精益(yi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)布局，從而提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。第(di)五看(kan)板管(guan)理(li)也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作中(zhong)要(yao)(yao)(yao)將物流(liu)(liu)和(he)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)區(qu)分為工(gong)序(xu)之間和(he)工(gong)序(xu)內的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)與信(xin)息(xi)流(liu)(liu)，將他(ta)有(you)傳送看(kan)板和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)看(kan)板這樣的(de)(de)(de)(de)兩(liang)種形(xing)式進(jin)行(xing)控制(zhi)，使(shi)上下工(gong)序(xu)銜(xian)接好。還有(you)一(yi)(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)柔(rou)性化(hua)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織管(guan)理(li)，在(zai)其中(zhong)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重兩(liang)方(fang)(fang)面，一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)(shi)時間的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面就(jiu)是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)量的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性，要(yao)(yao)(yao)建立我(wo)們(men)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性。

2、企業精益生產管理咨詢項目有什么好處？

　　只是這樣的(de)管理對于我們(men)企業(ye)發展是10分有(you)幫助的(de)，首先它會使流(liu)程簡化(hua)提高生產的(de)總體效益，其次減少了物品(pin)的(de)浪費，而且(qie)是按顧客(ke)需求生產的(de)，減少了成(cheng)本損耗，更(geng)重要的(de)是尊重員工給員工一定的(de)權利，滿足了顧客(ke)的(de)需要，同(tong)時(shi)使我們(men)的(de)團隊合作起來更(geng)加(jia)方便。

3、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　很多企業(ye)想要進(jin)行精(jing)益生產管理(li)咨詢(xun)項(xiang)目時，就(jiu)會(hui)選擇遠大(da)方(fang)略(lve)管理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司(si)。這家公(gong)司(si)的(de)(de)實力是非(fei)常可(ke)以的(de)(de)，它主要就(jiu)是一個(ge)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)制造業(ye)管理(li)咨詢(xun)機構，已(yi)經成(cheng)立20，三年成(cheng)立以來服務(wu)了5000多家公(gong)司(si)，它的(de)(de)業(ye)務(wu)也非(fei)常的(de)(de)廣泛，幾乎遍布100多個(ge)城市。