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21世紀是經濟全球化和(he)(he)一體化高速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)時(shi)代，隨著互聯網和(he)(he)電子商(shang)務技術(shu)的(de)(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，物聯網也應運(yun)(yun)而生(sheng)。企(qi)業(ye)競(jing)爭實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)從內(nei)部(bu)競(jing)爭資(zi)(zi)源和(he)(he)競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，發(fa)展(zhan)到(dao)內(nei)外部(bu)競(jing)爭資(zi)(zi)源和(he)(he)競(jing)爭優勢全面提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)階(jie)段。供應鏈(lian)管理作為提(ti)高企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)不同部(bu)門(men)之(zhi)間，企(qi)業(ye)與(yu)外部(bu)之(zhi)間聯系機密性的(de)(de)(de)方式，在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行和(he)(he)管理中發(fa)揮著越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作用。供應鏈(lian)作為時(shi)代發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)產物，在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)能夠有效的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現各(ge)個部(bu)門(men)信息技術(shu)以及資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)傳寄和(he)(he)共享，在企(qi)業(ye)外部(bu)有利于(yu)實(shi)(shi)現本企(qi)業(ye)與(yu)其他(ta)企(qi)業(ye)之(zhi)間資(zi)(zi)源與(yu)利益的(de)(de)(de)共享，能夠有效的(de)(de)(de)降低從原材料(liao)到(dao)供應給消(xiao)費者的(de)(de)(de)產成(cheng)品這(zhe)一整個采購、生(sheng)產和(he)(he)銷(xiao)售過程中的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營成(cheng)本，縮(suo)短各(ge)個廠商(shang)生(sheng)產活動的(de)(de)(de)周期，加強整個鏈(lian)條對市場(chang)變化的(de)(de)(de)反(fan)應速度，降低廠商(shang)面臨來(lai)(lai)自市場(chang)的(de)(de)(de)不確定性因素(su)，提(ti)高運(yun)(yun)行效率和(he)(he)效果。

既(ji)然供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)企業中有如此大的(de)(de)作用(yong)(yong)，那么什(shen)么是(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈以(yi)及供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)呢？具體(ti)有什(shen)么特點，供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)企業的(de)(de)作用(yong)(yong)到(dao)底有哪些？管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)到(dao)底存(cun)在(zai)(zai)著怎樣的(de)(de)問題和不足？應(ying)(ying)(ying)該(gai)采取怎樣的(de)(de)措施不斷的(de)(de)對(dui)這個系統進行優(you)化(hua)以(yi)提高其在(zai)(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)中的(de)(de)效率和效果？本(ben)文將(jiang)對(dui)這些問題展(zhan)開全面系統的(de)(de)分析(xi)和探究。

供應鏈管理的7個概念

各種(zhong)各樣關于供應鏈的(de)學術定(ding)義我們就不去講了，你(ni)只要(yao)這樣理解就可以了。

1鏈的概念

供應(ying)鏈管(guan)理( SCM-supply chain management)是一(yi)個鏈條的(de)概(gai)念，突出的(de)是這個“chain”，從客戶(hu)到(dao)供應(ying)商(shang)(shang)之間(jian)的(de)協(xie)同，甚至是從客戶(hu)的(de)客戶(hu)，到(dao)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)之間(jian)的(de)協(xie)同，即(ji)所謂端到(dao)端的(de)協(xie)同。

2需求不等于預測

需(xu)求管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，供應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)為了(le)滿足需(xu)求，而(er)需(xu)求管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)更(geng)好地平衡供應(ying)(ying)(ying)。但需(xu)要(yao)引起大家(jia)注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，需(xu)求管(guan)理(li)(li)(li)并非是(shi)(shi)(shi)預測(ce)。需(xu)求管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，預測(ce)是(shi)(shi)(shi)客(ke)(ke)戶和銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。因為供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實質是(shi)(shi)(shi)平衡供需(xu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)，具體說就是(shi)(shi)(shi)如何以較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)和成本來(lai)滿足較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。而(er)如何提高預測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)性，讓需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)更(geng)加(jia)準確(que)，則需(xu)要(yao)客(ke)(ke)戶和銷(xiao)(xiao)售(shou)來(lai)把握和判斷(duan)。不(bu)過(guo)預測(ce)永遠(yuan)都不(bu)可能是(shi)(shi)(shi)很準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但不(bu)排除(chu)你可以通過(guo)S&OP過(guo)程來(lai)讓預測(ce)相對更(geng)準確(que)，這(zhe)卻是(shi)(shi)(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)來(lai)負責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)。

3物流管理(li)不是供應鏈管理(li)的全部

所(suo)謂物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一部分;所(suo)謂物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、現金(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，用在供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上是(shi)(shi)(shi)(shi)貼(tie)切的(de)(de)(de)。物(wu)(wu)(wu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)庫(ku)存(cun)，庫(ku)存(cun)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)(wu)，物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)取決于信(xin)息的(de)(de)(de)正(zheng)確流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)，然后才能產生合(he)適的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)。而(er)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)被動(dong)(dong)的(de)(de)(de)，信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)，從這個角度(du)講，供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，關鍵的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而(er)信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程角度(du)，其核心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)計劃，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，更(geng)不是(shi)(shi)(shi)(shi)現金(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)。當(dang)然，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)資金(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，否(fou)則就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)白流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)。

4尋源采購不等于執行采購

很多(duo)人說自(zi)己是(shi)(shi)搞(gao)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的，其實(shi)，嚴格意義(yi)來講，尋(xun)(xun)(xun)源采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)英(ying)語叫sourcing, 他(ta)們(men)可能是(shi)(shi)搞(gao)尋(xun)(xun)(xun)源采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的，尋(xun)(xun)(xun)源采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)跟(gen)供(gong)應鏈(lian)里面講的procurement 執(zhi)(zhi)行采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)不(bu)是(shi)(shi)一回事。供(gong)應鏈(lian)更多(duo)關(guan)注的是(shi)(shi)時間(timing)跟(gen)數(shu)量(quantity)，但尋(xun)(xun)(xun)源更多(duo)的是(shi)(shi)關(guan)注技術與商業(ye)問(wen)題(ti);尋(xun)(xun)(xun)源采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)在(zai)(zai)很多(duo)公司叫 sourcing engineer，尋(xun)(xun)(xun)源工(gong)程師，他(ta)們(men)需要懂商品(commodity)，懂工(gong)藝、質(zhi)量，而執(zhi)(zhi)行采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)在(zai)(zai)很多(duo)公司叫buyer，買(mai)手或者采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員，他(ta)們(men)可以不(bu)懂產品，但一樣做好執(zhi)(zhi)行采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。

5生產管理(li)是供應鏈管理(li)的一部(bu)分

在(zai)(zai)很多公(gong)司(si)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)歸生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)廠長管，這(zhe)看起來(lai)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)什么錯(cuo)的(de)(de)，但實(shi)際上，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，或(huo)者叫供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)內部的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。道理(li)(li)(li)很簡單(dan)，MRP一(yi)(yi)(yi)跑，出來(lai)兩條數(shu)據流，一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)采(cai)購(gou)的(de)(de)計劃，叫PR(purchase requisition)，用于外(wai)購(gou)品的(de)(de)采(cai)購(gou)；一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫WO(work order)，工單(dan)，對內采(cai)購(gou)半成品、成品，所以，一(yi)(yi)(yi)個(ge)完整的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，而(er)不是(shi)(shi)被生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控制。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線、車間(jian)，就跟(gen)那(nei)個(ge)養在(zai)(zai)籠(long)子(zi)里的(de)(de)鳥，給(gei)食兒，它就吃，不給(gei)，它就餓著，跟(gen)外(wai)部的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)道理(li)(li)(li)。當然，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)問題(ti)就是(shi)(shi)如何盡(jin)可能地平衡內外(wai)部的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，這(zhe)是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。但由于傳統(tong)觀(guan)念在(zai)(zai)作怪，很多公(gong)司(si)還(huan)是(shi)(shi)以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為(wei)老大，這(zhe)是(shi)(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)，盡(jin)管從組織架構(gou)角(jiao)度，沒(mei)(mei)有(you)正(zheng)確(que)與(yu)錯(cuo)誤，但總有(you)個(ge)相對正(zheng)確(que)與(yu)否，“一(yi)(yi)(yi)切(qie)為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)服(fu)務(wu)”其(qi)實(shi)質就是(shi)(shi)“屁(pi)股決定腦袋(dai)”，“一(yi)(yi)(yi)切(qie)為(wei)客戶服(fu)務(wu)”其(qi)實(shi)是(shi)(shi)在(zai)(zai)“拍腦袋(dai)”、喊口號，“一(yi)(yi)(yi)切(qie)為(wei)人民(min)服(fu)務(wu)”那(nei)是(shi)(shi)我黨的(de)(de)宗旨，作為(wei)企業，“一(yi)(yi)(yi)切(qie)為(wei)人民(min)幣服(fu)務(wu)”那(nei)才是(shi)(shi)理(li)(li)(li)性、真諦，而(er)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)實(shi)現“一(yi)(yi)(yi)切(qie)為(wei)人民(min)幣服(fu)務(wu)”的(de)(de)橋梁，是(shi)(shi)根本手段，是(shi)(shi)現代企業管理(li)(li)(li)的(de)(de)靈魂。

6計(ji)劃不是(shi)文員的工作

很多(duo)公司的(de)計劃員(yuan)(yuan)是文(wen)員(yuan)(yuan)出(chu)身，這在我(wo)看來是很扯淡的(de)事情。計劃員(yuan)(yuan)類似軍隊(dui)的(de)作戰參謀(mou)，必須是既有實(shi)戰經驗，又有一(yi)(yi)定理論水(shui)平的(de)人，否則無法出(chu)謀(mou)劃策。一(yi)(yi)個(ge)(ge)少尉參謀(mou)下達的(de)作戰指令(ling)，哪(na)怕你是個(ge)(ge)少將軍長，你也得服從，否則，被槍斃是將軍，而不是少尉。

7IT不(bu)是供應鏈管理，互聯網代替不(bu)了(le)供應鏈管理

這個道理很簡單，IT與互聯(lian)網是供應鏈(lian)的使能者，但IT與互聯(lian)網不能代(dai)表供應鏈(lian)管理，它只是供應鏈(lian)管理的工(gong)具而已。

供應鏈管理在企業中的作用

供(gong)應鏈管理系統架構在企(qi)業中的作用

1外部(bu)供應鏈管理在企業應用中的(de)作用

所謂的(de)外(wai)部供應(ying)鏈(lian)就是企(qi)業與(yu)外(wai)部的(de)原材料供應(ying)商(shang)、產品(pin)生產商(shang)、零(ling)售商(shang)以及的(de)消費者之間的(de)一種供應(ying)關系。外(wai)部供應(ying)鏈(lian)管理在企(qi)業應(ying)用中的(de)作用主要有(you)：

① 能夠(gou)有效的(de)提高整個鏈條對市場供(gong)需不確定因素的(de)預測，提高企業(ye)應(ying)對外(wai)部市場風(feng)險和(he)對抗同行業(ye)競爭對手的(de)能力。

② 實現(xian)企業(ye)與企業(ye)之間的(de)(de)信息(xi)和資源共享，通過(guo)分工協(xie)調以及合作不斷的(de)(de)降低企業(ye)自(zi)身的(de)(de)運行成本，同時能夠提高整個鏈(lian)條的(de)(de)經濟(ji)效益。

③ 通過(guo)企(qi)業(ye)之(zhi)間建立(li)戰略(lve)聯盟的(de)(de)關系，實現整(zheng)個行業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中的(de)(de)競爭地(di)位和市(shi)場(chang)占有率。

2內部供應鏈管理在企業應用中(zhong)的(de)作用

內部(bu)供應鏈是指內部(bu)產品生(sheng)產和(he)流通所涉(she)及(ji)(ji)到部(bu)門(men)(men)組(zu)成的鏈狀關系，其中涉(she)及(ji)(ji)的主要部(bu)門(men)(men)包括：采購(gou)部(bu)門(men)(men)、生(sheng)產部(bu)門(men)(men)、倉儲部(bu)門(men)(men)以及(ji)(ji)銷售部(bu)門(men)(men)等(deng)。在(zai)企業(ye)內部(bu)供應鏈管理在(zai)企業(ye)中的應用，其作用主要體現在(zai)一下幾(ji)個方面：

①使企業(ye)內部(bu)不同部(bu)門(men)之(zhi)間能(neng)夠進(jin)行有(you)效的分工和協作(zuo)(zuo)，提高(gao)(gao)了各個(ge)部(bu)門(men)的工作(zuo)(zuo)效率以及(ji)企業(ye)整體(ti)之(zhi)間的合作(zuo)(zuo)意識，從而提高(gao)(gao)了企業(ye)的整體(ti)競(jing)爭(zheng)力(li)。

②部門與部門之間(jian)在分工合作的(de)(de)(de)基礎上，通過(guo)競爭(zheng)不斷(duan)的(de)(de)(de)提高本部門的(de)(de)(de)效益，通過(guo)對(dui)部門績效的(de)(de)(de)考核，能夠實(shi)現(xian)企業(ye)資源的(de)(de)(de)有(you)效配置，實(shi)現(xian)企業(ye)整體效益較大(da)化(hua)。

③內部(bu)(bu)供應鏈能夠更好的(de)(de)(de)將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)計(ji)(ji)劃、生產(chan)計(ji)(ji)劃以及采(cai)(cai)購計(ji)(ji)劃有(you)機的(de)(de)(de)結(jie)合在一起(qi)，生產(chan)部(bu)(bu)門能夠根據銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)門提供的(de)(de)(de)信息，以銷(xiao)定(ding)產(chan)，按照計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)量和(he)現有(you)的(de)(de)(de)庫存情況(kuang)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生產(chan)計(ji)(ji)劃。物控部(bu)(bu)門能夠根據生產(chan)部(bu)(bu)門制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生產(chan)計(ji)(ji)劃和(he)原材料庫存情況(kuang)，制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購計(ji)(ji)劃。通過集(ji)中(zhong)式的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購方式能夠有(you)效的(de)(de)(de)降低企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購成本，同時根據市場預測制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生產(chan)計(ji)(ji)劃，能夠有(you)效的(de)(de)(de)避(bi)免庫存的(de)(de)(de)積壓以及資金(jin)流的(de)(de)(de)占用。有(you)效的(de)(de)(de)提高了企(qi)業(ye)資金(jin)的(de)(de)(de)利(li)用率和(he)整體的(de)(de)(de)收益率。

3內外部供應(ying)鏈管(guan)理在企(qi)業應(ying)用中的作(zuo)用

內外(wai)部(bu)(bu)供應(ying)鏈就是連接企業(ye)內部(bu)(bu)供應(ying)鏈不同部(bu)(bu)門以(yi)及外(wai)部(bu)(bu)供應(ying)鏈不同企業(ye)之間的(de)(de)一條鏈條。內外(wai)部(bu)(bu)供應(ying)鏈管理在(zai)企業(ye)中的(de)(de)應(ying)用，一方面能(neng)夠(gou)使實現企業(ye)內外(wai)部(bu)(bu)信息和(he)資源的(de)(de)共享，提高企業(ye)經營的(de)(de)效率和(he)效果，另(ling)一方面能(neng)夠(gou)很(hen)好的(de)(de)實現企業(ye)內外(wai)部(bu)(bu)物(wu)料(liao)流、信息流以(yi)及資金流的(de)(de)有機結合(he)，是企業(ye)在(zai)激烈(lie)競爭的(de)(de)環境中獲得立(li)身之地(di)。

供應鏈管理在企業應用中的問題

①企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理理念落后。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)目標是利潤(run)較大(da)化(hua)，追(zhui)求利潤(run)是每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)根本所在(zai)(zai)，但是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)營過(guo)(guo)程中(zhong)，經(jing)常會(hui)出現目光短淺，過(guo)(guo)于(yu)(yu)注重眼前利益而忽(hu)視(shi)長(chang)遠利益。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)看不(bu)到(dao)建(jian)立供應(ying)(ying)鏈(lian)管理給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)的(de)長(chang)遠發(fa)展優(you)勢，認為將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)業(ye)(ye)(ye)務交由(you)(you)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)完成會(hui)侵(qin)害公(gong)司的(de)利益。同時(shi)，公(gong)司認為和(he)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立戰(zhan)略聯盟關系，會(hui)是使公(gong)司的(de)信息泄(xie)露，這樣會(hui)降(jiang)低其(qi)在(zai)(zai)整(zheng)個行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)競爭優(you)勢。另一(yi)(yi)個方面(mian)(mian)，供應(ying)(ying)鏈(lian)管理在(zai)(zai)我國(guo)缺乏(fa)應(ying)(ying)有的(de)環境，現在(zai)(zai)大(da)部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采用的(de)還是傳統的(de)管理理念，及(ji)時(shi)加(jia)入到(dao)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理中(zhong)也會(hui)由(you)(you)于(yu)(yu)自身(shen)信譽(yu)和(he)商業(ye)(ye)(ye)道德的(de)原因(yin)，導(dao)致將自己的(de)風險和(he)責任轉嫁(jia)到(dao)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)情(qing)況發(fa)生，違(wei)背了(le)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)目標。

②企業(ye)(ye)不愿與其(qi)他企業(ye)(ye)進行資源(yuan)共享。采用(yong)供應鏈管理的企業(ye)(ye)基本(ben)(ben)都是將自己的非(fei)核心業(ye)(ye)務交由合作企業(ye)(ye)進行，這根本(ben)(ben)能夠(gou)實現(xian)資源(yuan)共享的目標。

③企業在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)上(shang)存(cun)在(zai)問題，企業在(zai)進(jin)行(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)培養時，依然把重點放在(zai)核(he)(he)心業務(wu)的(de)(de)核(he)(he)心人(ren)員(yuan)上(shang)，不能夠進(jin)行(xing)公司內(nei)部全面的(de)(de)信息和資(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享。

供應鏈管理在企業應用中的對策和建議

供應(ying)鏈(lian)(lian)管理系統(tong)作(zuo)為(wei)一種新(xin)的(de)(de)(de)管理理念在(zai)(zai)國(guo)外已經出現了(le)很多的(de)(de)(de)成功(gong)的(de)(de)(de)案例(li)，但(dan)是在(zai)(zai)我們(men)國(guo)家企業中(zhong)的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)卻(que)是很少(shao)有顯(xian)著的(de)(de)(de)成果，究其(qi)原因是其(qi)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)企業應(ying)用(yong)中(zhong)存在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)問題。為(wei)能夠充分發(fa)揮供應(ying)鏈(lian)(lian)管理在(zai)(zai)企業應(ying)用(yong)中(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。應(ying)該(gai)從(cong)以下幾個方面入手(shou)進(jin)行采取相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)策略。

① 加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)的(de)創新(xin)。應該不斷(duan)地去除企(qi)(qi)業傳統管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)的(de)影響，使企(qi)(qi)業將重(zhong)心放在長遠(yuan)利益上，不斷(duan)的(de)增(zeng)強(qiang)其合(he)作共贏的(de)意識(shi)。在保(bao)持自(zi)身(shen)核(he)心競爭力的(de)基(ji)礎上，不斷(duan)地將先進的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)和方法(fa)，尤(you)其是供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)思想(xiang)和方法(fa)應用到(dao)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)中。

② 引導企業(ye)提高(gao)資源(yuan)共(gong)(gong)享(xiang)的(de)(de)意(yi)識。只(zhi)有企業(ye)不斷的(de)(de)提高(gao)資源(yuan)共(gong)(gong)享(xiang)的(de)(de)意(yi)識，才能夠實(shi)現戰(zhan)略聯盟企業(ye)之間(jian)進行信息和資源(yuan)的(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)，共(gong)(gong)同面(mian)對來自外(wai)部市場的(de)(de)不確定因素，不斷地提高(gao)應對風險的(de)(de)能力以及(ji)自身經營的(de)(de)效率和效果。

③ 加強人力資源的管(guan)理(li)和培(pei)養。供(gong)應鏈管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)一種(zhong)新型的管(guan)理(li)模式(shi)，其不僅(jin)需要企業(ye)的核(he)(he)心人員具有(you)很高的技(ji)術水平(ping)，同時對(dui)非核(he)(he)心人員也(ye)提(ti)(ti)出了更高的要求。只有(you)企業(ye)員工(gong)的整體素質得到了提(ti)(ti)升(sheng)，才能夠(gou)實現(xian)(xian)企業(ye)內部不同部門之間的有(you)效溝(gou)通和協作(zuo)，實現(xian)(xian)企業(ye)與外(wai)部之間的分工(gong)和合作(zuo)。

將(jiang)(jiang)供應鏈管理的(de)(de)方(fang)式引(yin)入(ru)到現(xian)在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，打(da)破傳(chuan)統企(qi)業(ye)采(cai)用的(de)(de)“大而(er)全(quan)、小而(er)全(quan)”的(de)(de)經營(ying)模式，將(jiang)(jiang)公司的(de)(de)全(quan)部資源致力(li)于一項專門的(de)(de)技術和產品生產環節中(zhong)，不斷的(de)(de)提高(gao)企(qi)業(ye)在行業(ye)市場中(zhong)的(de)(de)競(jing)爭實力(li)和生存能(neng)力(li)，使企(qi)業(ye)能(neng)夠不斷的(de)(de)融入(ru)到迅速全(quan)球化的(de)(de)國際經濟大環境中(zhong)。