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2019年3月(yue)1日-3月(yue)2日，遠大方略(lve)執(zhi)行董事雷(lei)志軍老(lao)師(shi)的課程《突破組(zu)(zu)織能力，實現(xian)業績增(zeng)長》在深圳正中高爾夫隱(yin)秀山居酒店舉行，現(xian)場聚集200位(wei)企業老(lao)板、企業高管等參與本次課程共(gong)同探(tan)討(tao)學(xue)(xue)習交流。企業家學(xue)(xue)員們(men)通過4大主題12個模(mo)塊的系統學(xue)(xue)習和(he)案例剖(pou)析，掌握一套組(zu)(zu)織突破、業績增(zeng)長的系統打法。

▲《突破組織能力，實現業績(ji)增長》經營團隊專題課

課程現場花絮

現場結合課程內容和案例分析，進行交(jiao)(jiao)流演練。積極(ji)爭奪每一次與(yu)導師深入交(jiao)(jiao)流的機會(hui)。

現場學(xue)員們認真聆聽(ting)，悉心記錄(lu)學(xue)習每一(yi)個管理思維、方法和系統工(gong)具。

課程內容回顧

▲課程現場圖

01組織能(neng)力(li)的(de)增長首先(xian)是思(si)維的(de)突破

公司初創階段：即賺(zhuan)錢，老板(ban)安(an)全期沒過(guo)，還在(zai)為盈虧平衡苦(ku)苦(ku)掙扎，沒有心情建團隊。首先把客戶弄回來再說，客戶第一。先考(kao)慮(lv)(lv)分配給所有權(quan)的人，再考(kao)慮(lv)(lv)經營權(quan)的人。在(zai)初期都是靠(kao)性情把人心凝聚(ju)在(zai)一起(qi)。

公司(si)成長階段(duan)：賺(zhuan)更(geng)多的錢(qian)，由一個(ge)人(ren)打天下(xia)賺(zhuan)錢(qian)轉(zhuan)為靠一群人(ren)賺(zhuan)錢(qian)。公司(si)只要(yao)能(neng)夠(gou)生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai)，應(ying)該要(yao)把員(yuan)(yuan)工放(fang)在第一位，老板能(neng)讓所有(you)客戶滿意嗎？不能(neng)，靠的是員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工第一位。在這個(ge)階段(duan)，首(shou)先考慮經營權(quan)的人(ren)的分配(pei)，再考慮分配(pei)給所有(you)權(quan)的人(ren)。

02突破組織能力，首(shou)要解決信(xin)任的(de)問題

一個企(qi)業想要長期發展，有三個要素要長期堅持：

① 如(ru)何(he)讓客(ke)戶不離開我(wo)？

② 用什么產品(pin)滿足變化的(de)環境且能繼續(xu)保(bao)持產品(pin)毛(mao)利？

③ 用什么核心團隊來滿足客戶、產(chan)品？

這(zhe)是企業發展規(gui)律(lv)，我(wo)們要按(an)規(gui)律(lv)做事(shi)，持續的(de)讓公司(si)正遁環。

雷志軍(jun)老師分享建立(li)信任的四大(da)法則：

① 不要(yao)用(yong)技(ji)巧(qiao)去相(xiang)處(chu)，要(yao)用(yong)心(xin)去相(xiang)處(chu)，不要(yao)用(yong)腦相(xiang)處(chu)；

② 不要急于做決(jue)定，不急于承諾，行勝于言(yan)；

③ 搞清楚客戶(hu)、員(yuan)工、 股東之間(jian)的關系(xi)；

④ 做(zuo)一個讓人(ren)喜歡的人(ren)，多舍才有得。

一個公司突(tu)破不了信任(ren)，就(jiu)突(tu)破不了組織(zhi)(zhi)的能力。當公司90%的事情都是老(lao)板一個人做的時候(hou)，企(qi)業(ye)家需要突(tu)破信任(ren)問題，組織(zhi)(zhi)是一群人圍著一個目標協商(shang)作戰(zhan)。反之業(ye)績很難增長(chang)(chang)。要想組織(zhi)(zhi)效率高，是讓他(ta)人成長(chang)(chang)，不是靠加(jia)人。

03晚間(jian)專業老師現場輔導

導師(shi)布置晚間作業(ye)，結(jie)合白天所學的內容，組織組員討論(lun)針對(dui)各自企(qi)業(ye)現(xian)狀輸出落地方(fang)案(an)。

學員(yuan)們(men)紛紛將自(zi)己(ji)在商戰(zhan)中的(de)“狠勁兒(er)”付諸于學習(xi)，將導師傳授的(de)實效系統方法工具揉碎(sui)，填(tian)補在企業盔甲的(de)“破洞”上，將導師啟發的(de)管(guan)理認(ren)知深度消(xiao)化，磨成企業鋒利的(de)征戰(zhan)利器。

04企業核心圈(quan)的構(gou)建(jian)

人才培養的(de)順序：一(yi)線作(zuo)戰團(tuan)隊(dui)、核(he)(he)心(xin)能力(li)圈(quan)、核(he)(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)。只有(you)充分(fen)理解企業的(de)業務模式(shi)的(de)核(he)(he)心(xin)能力(li)才能畫出(chu)核(he)(he)心(xin)能力(li)圈(quan)。

企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)的(de)(de)本質等于企(qi)業(ye)的(de)(de)關(guan)鍵核心力(li)。一個企(qi)業(ye)如果有(you)吻合業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)的(de)(de)組織架構(gou)，有(you)人才復制體系，有(you)良好(hao)的(de)(de)激(ji)勵機制；這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)會越走越穩。

05企業人才體(ti)系的構建

企業競爭(zheng)的本(ben)質是(shi)人(ren)才(cai)的競爭(zheng)，而(er)人(ren)才(cai)體系(xi)的搭建(jian)似乎(hu)永遠面臨(lin)解決不(bu)完的問題。人(ren)才(cai)如何打造？核心是(shi)圍繞業務流(liu)程的進(jin)行人(ren)才(cai)打造，什么樣的模式(shi)決定企業需要(yao)什么樣的人(ren)。

課(ke)程總結：通過2天1夜的(de)學習，企業家必須有(you)(you)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)思維(wei)，自己必須是企業的(de)管理咨詢總教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)，培養更多高管成(cheng)為(wei)優秀的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)，只(zhi)有(you)(you)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)才能有(you)(you)能力去培養更多的(de)人(ren)才，核心團隊的(de)成(cheng)長，才會有(you)(you)公司的(de)更大發展(zhan)。