想持續良性增長的企業,必須有理性、正確的戰略作指引,那么好的戰略要有一支優秀的團隊的落地支撐,否則一切戰略都是紙上談兵,團隊必須具備持續學習的強烈欲望和隨時自我辯證的思維轉變,企業要持續不斷的為團隊搭建各種不同的訓練道場和游戲規則,搭建一所屬于員工自己的學校,讓團隊在學校中持續的磨練性情和修煉意志,統一思想,統一目標,統一訓練,統一打法,讓組織持續保持生命力。
在這里,我給大家推薦一種高效的人才培養模式,即培訓體系人才培養模式。是遠大方略管理咨詢項目團隊親自打樣推行,總結的輔導案例,供大家分享和參考。
什么是培訓體系?
認知培訓體系之前我們先來認識下培訓。
培訓是根據企業的戰略目標和崗位要求,為使員工適應工作環境,提升員工的知識、技能、態度和素質,改善員工工作績效而展開的系統訓練活動。
是不是每月組織幾次相關的培訓就算是培訓體系了呢?很多企業目前所認為的培訓體系其實只能叫做培訓,那么到底什么是培訓體系呢?其實這里沒有一個稱之為正確的概念,但是培訓體系必需滿足一個特質,就是通過對人的培訓,滿足企業的要求,通過這個特征,我們可以粗略的描繪出培訓體系的一個畫像:以企業的需要為導向,通過對人開展具有可持續性的培訓活動,使參與者以更低的參與成本獲得更加高效的工作方法,通過培訓使其獲得明確的回報;實現降低管理成本、增強團隊可靠性,提升團隊業績的功能。
如何建立培訓體系?
首先,企業的培訓體系要依附公司的戰略需求,不能盲目開展培訓計劃。其次,企業的培訓體系要符合公司的文化塑造,通過培訓注釋公司的企業文化。再者,公司的培訓體系要覆蓋從員工到高層的所有階層,做到“雨露均沾”。
我以我現在輔導的這深圳一家企業為案例,看看這家企業是如何搭建培訓體系的,這是一家相當年輕的公司,2013年創立,創立5年營業額已突破2億,正是如此年輕的公司,組織自然也是年輕的,組織2017年才完全搭建好,也就是真正的‘組織年齡’才滿一周歲,但是,現在目前組織激發出來的能量讓人眼前一亮。他們是怎么通過培訓體系和自運營體系來培養和激發組織潛能的呢?
這家企業的培訓體系的框架如下:
培訓組織體系+培訓隊伍體系+培訓課程體系+培訓教材體系+培訓管理體系,五大體系構成。
01培訓組織體系
建立從總經理到員工人人可以上臺,人人可以授課的全員參與培訓的培訓組織體系,給所有員工搭建成長舞臺。
02培訓隊伍體系
03培訓課程體系
04培訓教材體系
外部書籍閱讀+內部講師課件,公司根據員工的需求,提供自主學習的平臺。
內部通過層層審核和刪選,沉淀出的優秀培訓課件。
05培訓管理體系
培訓現場圖片:
具體實施步驟如下:
一、根據公司年度戰略要求,全面人才能力需求匹配分析,從德、能、勤、績四個方面對全體職員做一次能力大體檢,診斷每個人的能力與崗位要求的差異。
二、每個人的培訓需求調查,讓員工有意識的了解自己的短板,并以需求的形式體現出來。
三、根據能力需求分析和個人培訓需求,制定年度培訓計劃。
四、培訓制度編制(講師培訓制度+員工受訓制度+全員學分制)。
五、選拔和競聘內部講師團隊。
六、內部講師的能力培訓。
七、講師培訓課件的整理、編制和審核。
八、按照年度培訓計劃實施培訓。
九、培訓考核和培訓效果跟蹤。