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2018年10月(yue)29-10月(yue)30日，遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略私董(dong)會游(you)(you)學走進海爾。此(ci)次(ci)(ci)私董(dong)會游(you)(you)學，由遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略聯(lian)合(he)創始人(ren)、制造(zao)業經營戰(zhan)略顧問(wen)，自動運營系統工(gong)具研究與(yu)(yu)(yu)實踐發起者(zhe)雷志軍先(xian)生(sheng)為全程導師。與(yu)(yu)(yu)本次(ci)(ci)參與(yu)(yu)(yu)游(you)(you)學的制造(zao)業企業董(dong)事們共同(tong)探求(qiu)互聯(lian)網時代的轉(zhuan)型(xing)創新(xin)與(yu)(yu)(yu)變革之(zhi)道。

▲遠大(da)方略私董會(hui)海爾大(da)學門前合照

本次私董會定(ding)向邀請了2018年湖南(nan)省(sheng)企業經營(ying)管理(li)人才研(yan)修班(ban)學(xue)員和部分歷屆湖南(nan)總裁(cai)班(ban)老學(xue)員一起參與，湖廣(guang)兩地企業家(jia)零距離(li)交流學(xue)習。

Part1:參觀創新(xin)生活展、文化(hua)展、海爾大學

海(hai)爾創(chuang)新生活展(zhan)(zhan)(zhan)記錄了(le)海(hai)爾企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷程，展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)(shi)家(jia)(jia)電發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)史、現代(dai)之家(jia)(jia)、未來之家(jia)(jia)、高端(duan)品牌、海(hai)爾海(hai)外發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)(shi)及企(qi)業社會責任展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)(shi)等(deng)。

海(hai)(hai)爾(er)文化(hua)展(zhan)是海(hai)(hai)爾(er)企(qi)(qi)業文化(hua)培訓基(ji)地，詳細介紹了企(qi)(qi)業從起初瀕臨倒閉名不見經(jing)傳的小廠蛻(tui)變成國際品牌名企(qi)(qi)的歷經(jing)發展(zhan),全面(mian)了解海(hai)(hai)爾(er)發展(zhan)史及特色的企(qi)(qi)業文化(hua)。

海(hai)爾(er)大學的每(mei)一處(chu)景點都體現了中(zhong)國(guo)傳統文化和現代管理思想(xiang)的巧妙結合(he)，海(hai)爾(er)的企(qi)業文化無處(chu)不(bu)在(zai)。秉承“創新(xin)、求是、創新(xin)”的校(xiao)訓為海(hai)爾(er)戰略(lve)轉型中(zhong)，實(shi)現企(qi)業社會價值(zhi)的同時，實(shi)現自身價值(zhi)！

Part2:海爾(er)互聯(lian)工廠參(can)觀

參觀海爾互聯工廠(chang)感受海爾智能(neng)制(zhi)造(zao)物聯網平臺如何(he)助力(li)傳統(tong)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

海(hai)爾新(xin)工業4.0互(hu)聯工廠(chang)，是中央空調(diao)互(hu)聯工廠(chang)。該(gai)互(hu)聯工廠(chang)是海(hai)爾在全球(qiu)的(de)第(di)八家(jia)互(hu)聯工廠(chang)，它的(de)建(jian)立(li)標志著海(hai)爾由(you)此實(shi)現從批量生產，到(dao)大型裝備的(de)大規模個(ge)性化定制的(de)轉型。海(hai)爾集(ji)團對互(hu)聯工廠(chang)模式的(de)探索和實(shi)踐(jian)，印證海(hai)爾從傳統制造(zao)向智能制造(zao)轉變(bian)的(de)創新(xin)路徑。

Part3:海爾高管分享

海爾高管分享海爾模(mo)式(shi)與(yu)經(jing)驗，解密海爾轉型(xing)創新與(yu)變革之道。"沒有成(cheng)功的企業，只有時(shi)代的企業"！所謂成(cheng)功只不過(guo)是踏(ta)準了(le)時(shi)代的節拍和持續(xu)的優化組織模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)，我們需要具備危機意(yi)識(shi)！2012 年起海爾將“人單合(he)一雙贏模(mo)式(shi)”升級為“共創共贏生(sheng)態圈模(mo)式(shi)”，從傳統制造家(jia)電(dian)產品的企業轉型(xing)為面向(xiang)全社會孵(fu)化創客的平臺。

也是從2012 年(nian)開始，海爾(er)規(gui)(gui)劃(hua)建設(she)互聯工廠，大(da)踏步(bu)向智能(neng)(neng)制(zhi)造探路，其(qi)智能(neng)(neng)制(zhi)造的實(shi)踐進(jin)入第六個(ge)年(nian)頭。并(bing)且已經開花結果——幾年(nian)間(jian)，互聯工廠借助前(qian)期交互平(ping)(ping)臺，實(shi)現(xian)了與終端用戶需求的無縫對接，并(bing)通過開放平(ping)(ping)臺整合全球資源，迅速(su)響應用戶個(ge)性化需求，從而完成大(da)規(gui)(gui)模定制(zhi)。

做(zuo)時代(dai)的(de)企業，前有(you)人單合一模式的(de)創新成功，后有(you)智能(neng)制(zhi)造的(de)轉(zhuan)型創舉。統觀全(quan)球(qiu)制(zhi)造業，海爾的(de)探(tan)索(suo)意義大于自(zi)身成功。

▲海爾大學執行校長孫中元

孫老師(shi)主要(yao)分(fen)享了《海(hai)(hai)爾(er)閉環優化：管(guan)(guan)理(li)(li)創新》，海(hai)(hai)爾(er)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)基因、海(hai)(hai)爾(er)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)解(jie)讀(du)以(yi)及海(hai)(hai)爾(er)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)本質。

▲海爾大(da)學劉(liu)大(da)林老師(shi)

劉老師講解《海(hai)爾人單合一(yi)(yi)管(guan)理(li)模式》，人單合一(yi)(yi)與(yu)時代變革、人單合一(yi)(yi)的落地方(fang)法以及(ji)人單合一(yi)(yi)的生態(tai)價值。

▲海爾(er)大學(xue)劉昕燕老師(shi)

劉老師解析分享《海(hai)(hai)爾 COSMOPlat：基于用(yong)戶(hu)需求的(de)大規模定制模式(shi)》，時(shi)代逼迫制造(zao)業轉型升級(ji)，海(hai)(hai)爾的(de)探索與成(cheng)果，COSMOPlat 的(de)八大環節。

Part：4遠大(da)方略私董會(hui)游學總結(jie)思考

本次的私(si)董會(hui)行程目的是為了私(si)董成員們更(geng)好的感知商(shang)業邏輯迭代(dai)對于自己企(qi)業的影響，掌握未(wei)來(lai)市場和管理的趨勢。私(si)董成員要(yao)擁抱未(wei)來(lai)，擁抱變(bian)化，要(yao)做與時代(dai)共舞(wu)，尋找風口(kou)，甚至制(zhi)造風口(kou)。

在新技術加速應(ying)用的(de)時代，數字化地震(zhen)迫使(shi)企(qi)業震(zhen)中求生(sheng)，轉型發(fa)展。該(gai)如何(he)順(shun)應(ying)時代的(de)發(fa)展，在傳承和(he)(he)創(chuang)新上有所突破(po)和(he)(he)建樹，值(zhi)得我(wo)們深入(ru)探索和(he)(he)思考。我(wo)們該(gai)如何(he)從思維模式(shi)、方法論(lun)、行動實踐去(qu)入(ru)手，知行合一，破(po)解組織(zhi)僵化、體制機(ji)制束(shu)縛的(de)困局，尋求“涅槃重生(sheng)”的(de)轉型之路(lu)。

遠大方略私(si)董會愿景是找對一幫(bang)人、有共同價(jia)值觀、積(ji)極(ji)進(jin)取，帶著追求與問題來到私(si)董會平臺，交心(xin)談心(xin)、倒倒苦水、講講真話，用跨界的企業家集(ji)體智慧幫(bang)助(zhu)你解析、肯(ken)定、交流、分享、對照，讓經(jing)營者在創業、轉(zhuan)型、經(jing)營管理路上感受到溫暖(nuan)、信心(xin)、智慧、幫(bang)助(zhu)，更(geng)加成功(gong)與幸福。