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2018年10月29-10月30日，遠(yuan)大(da)方(fang)略私(si)董會游(you)(you)學走(zou)進海爾(er)。此次(ci)私(si)董會游(you)(you)學，由遠(yuan)大(da)方(fang)略聯(lian)合創始人、制(zhi)造業經營戰略顧問(wen)，自動運(yun)營系統工具研(yan)究(jiu)與實踐發起(qi)者雷志軍先(xian)生為(wei)全程導師。與本(ben)次(ci)參與游(you)(you)學的制(zhi)造業企業董事們(men)共同探求(qiu)互聯(lian)網時(shi)代的轉(zhuan)型創新(xin)與變革之(zhi)道。

▲遠大方略私(si)董會海爾大學門前合照(zhao)

本(ben)次(ci)私董(dong)會定向邀請了(le)2018年湖(hu)南省企業經(jing)營(ying)管理人才(cai)研修班(ban)學員(yuan)和部分歷屆湖(hu)南總裁班(ban)老學員(yuan)一起參與(yu)，湖(hu)廣兩地企業家零距離(li)交流(liu)學習。

Part1:參觀(guan)創新生活(huo)展、文化展、海爾大(da)學

海(hai)爾創(chuang)新生活展(zhan)(zhan)(zhan)記錄了海(hai)爾企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)歷程，展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)家電發展(zhan)(zhan)(zhan)史、現代之家、未(wei)來之家、高端品牌(pai)、海(hai)爾海(hai)外(wai)發展(zhan)(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)及企業(ye)(ye)社會責任展(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)等。

海爾(er)文化展(zhan)是(shi)海爾(er)企(qi)業文化培訓基地，詳細介紹了企(qi)業從起初瀕臨倒閉名(ming)不(bu)見經(jing)傳的(de)小廠蛻變成國際(ji)品牌(pai)名(ming)企(qi)的(de)歷經(jing)發(fa)展(zhan),全面了解海爾(er)發(fa)展(zhan)史(shi)及特(te)色的(de)企(qi)業文化。

海爾(er)(er)大學的(de)每一處景點都體現了中(zhong)國傳統文(wen)(wen)化和(he)現代管(guan)理思(si)想的(de)巧妙結(jie)合，海爾(er)(er)的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化無處不在。秉承“創新(xin)、求是(shi)、創新(xin)”的(de)校訓為海爾(er)(er)戰略轉型中(zhong)，實現企業(ye)社會價(jia)值的(de)同時，實現自(zi)身價(jia)值！

Part2:海爾互(hu)聯(lian)工廠參觀

參觀海爾(er)互聯工廠感受海爾(er)智能制造物聯網(wang)平(ping)臺如何助力傳統企業轉型升級。

海爾(er)新工(gong)(gong)(gong)(gong)業4.0互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，是(shi)中央空調互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠。該互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠是(shi)海爾(er)在全球的(de)第八家互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，它(ta)的(de)建立標志著海爾(er)由此實現從批量生產，到大(da)(da)型裝備(bei)的(de)大(da)(da)規模(mo)個(ge)性化定制(zhi)(zhi)的(de)轉(zhuan)型。海爾(er)集團對互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠模(mo)式的(de)探索和(he)實踐，印證海爾(er)從傳統制(zhi)(zhi)造向智能制(zhi)(zhi)造轉(zhuan)變的(de)創新路徑(jing)。

Part3:海爾(er)高管(guan)分(fen)享

海(hai)爾高管分享海(hai)爾模式(shi)與經驗，解密海(hai)爾轉型(xing)創(chuang)新與變革之道。"沒有成功(gong)的(de)企業，只(zhi)有時代(dai)的(de)企業"！所謂成功(gong)只(zhi)不過是踏準(zhun)了時代(dai)的(de)節拍和持續的(de)優(you)化(hua)組織模式(shi)、運營模式(shi)，我們(men)需要具(ju)備危機意識！2012 年起海(hai)爾將“人單合一雙贏(ying)模式(shi)”升級為(wei)“共創(chuang)共贏(ying)生態圈(quan)模式(shi)”，從傳統制造家電產(chan)品的(de)企業轉型(xing)為(wei)面向全(quan)社會孵化(hua)創(chuang)客的(de)平臺。

也是從2012 年(nian)(nian)開始，海爾規劃建設互(hu)聯工(gong)廠，大踏步(bu)向(xiang)智能制造探路，其智能制造的實踐進(jin)入第六(liu)個(ge)年(nian)(nian)頭。并(bing)且已經開花結(jie)果——幾年(nian)(nian)間，互(hu)聯工(gong)廠借助前期交互(hu)平(ping)臺，實現了與終(zhong)端用戶需求的無縫對接，并(bing)通(tong)過開放平(ping)臺整合全球資(zi)源，迅速響(xiang)應用戶個(ge)性化需求，從而完(wan)成大規模定制。

做(zuo)時代(dai)的(de)企業(ye)，前有(you)人單合一模(mo)式的(de)創新(xin)成功，后(hou)有(you)智能制造的(de)轉型創舉。統(tong)觀(guan)全球制造業(ye)，海(hai)爾的(de)探索(suo)意(yi)義大(da)于自(zi)身成功。

▲海爾大學執行校長孫中元(yuan)

孫老師主要分享了(le)《海(hai)爾(er)閉環優化：管(guan)理(li)創(chuang)新》，海(hai)爾(er)管(guan)理(li)模式的(de)(de)基因、海(hai)爾(er)管(guan)理(li)模式的(de)(de)解讀以及海(hai)爾(er)管(guan)理(li)模式的(de)(de)本質。

▲海爾大(da)學劉(liu)大(da)林老師

劉老師講(jiang)解《海(hai)爾人(ren)單(dan)合一管理模(mo)式》，人(ren)單(dan)合一與時代變革、人(ren)單(dan)合一的落地方法以(yi)及人(ren)單(dan)合一的生態價值。

▲海(hai)爾(er)大學(xue)劉昕(xin)燕老(lao)師(shi)

劉老師解(jie)析分享《海(hai)爾 COSMOPlat：基于用戶需求(qiu)的(de)大規模定制(zhi)模式》，時代逼迫制(zhi)造(zao)業轉型(xing)升級，海(hai)爾的(de)探索與成果，COSMOPlat 的(de)八大環(huan)節(jie)。

Part：4遠(yuan)大方略私董會游學(xue)總結(jie)思(si)考

本次(ci)的(de)(de)私董會行程(cheng)目的(de)(de)是(shi)為(wei)了私董成員們更好的(de)(de)感知商業邏(luo)輯迭代(dai)對于自己企業的(de)(de)影響(xiang)，掌握未(wei)來市場和管理(li)的(de)(de)趨勢(shi)。私董成員要(yao)擁抱未(wei)來，擁抱變(bian)化(hua)，要(yao)做與時代(dai)共(gong)舞，尋找風(feng)口，甚(shen)至制(zhi)造風(feng)口。

在新(xin)技術加速應用的時代，數字化(hua)地(di)震(zhen)迫使企業震(zhen)中求(qiu)生，轉型(xing)發展。該如何順應時代的發展，在傳(chuan)承和(he)創新(xin)上有(you)所突(tu)破(po)和(he)建(jian)樹(shu)，值得我們(men)深入(ru)探索和(he)思考(kao)。我們(men)該如何從思維模式、方法論、行(xing)動實踐去入(ru)手，知行(xing)合一，破(po)解組(zu)織僵化(hua)、體制機制束縛的困局(ju)，尋求(qiu)“涅(nie)槃重(zhong)生”的轉型(xing)之路。

遠大方略私董(dong)會愿景(jing)是找對(dui)一幫人、有(you)共同價值觀、積極進取(qu)，帶著追求與問題來到私董(dong)會平臺，交心談(tan)心、倒(dao)倒(dao)苦水、講講真話，用(yong)跨(kua)界的企業(ye)家集體智慧(hui)幫助(zhu)你解(jie)析、肯定、交流、分(fen)享、對(dui)照，讓(rang)經營者在創業(ye)、轉(zhuan)型(xing)、經營管(guan)理路上感受(shou)到溫暖、信心、智慧(hui)、幫助(zhu)，更(geng)加成功與幸(xing)福(fu)。