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     現(xian)如今(jin)市(shi)場(chang)隨著外企(qi)(qi)撤資、民企(qi)(qi)倒閉、合資企(qi)(qi)業停產(chan)，貿易(yi)摩擦持續升級、法律法規(gui)日趨嚴格、競爭(zheng)環境持續惡化，制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業經營越來越困難(nan)，這是2018年(nian)大部(bu)分(fen)中國制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業共同面對的問題(ti)， 而且2019年(nian)仍將持續，甚至更加嚴重，相信這也是大部(bu)份制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業老板共同擔憂(you)的問題(ti)。

     客戶(hu)要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高，產品(pin)價格越(yue)來(lai)越(yue)低，人工、材料成本穩步增高，行業(ye)競(jing)爭越(yue)來(lai)越(yue)大，企業(ye)利潤越(yue)來(lai)越(yue)低，企業(ye)如何才能生存(cun)下(xia)去(qu)?

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遠(yuan)大方略《業(ye)績倍增---年度經(jing)(jing)營戰(zhan)略落地解碼》課程旨在幫助制(zhi)造型企(qi)業(ye)在2019年到(dao)來之前，適當(dang)調整和(he)修正企(qi)業(ye)中短(duan)期經(jing)(jing)營戰(zhan)略，制(zhi)定一套簡(jian)單、有效的年度經(jing)(jing)營計劃，并能(neng)有效的執行落地，從而實現年度企(qi)業(ye)戰(zhan)略和(he)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)，來促進企(qi)業(ye)健康可(ke)持續發展!

導師簡介

雷志軍

遠(yuan)大(da)方略(lve)管理(li)咨詢集團聯合(he)創始人

多家實體企業與咨詢公(gong)司董(dong)事長(chang)

多家上市及企業獨立董事

世界經理人平臺導師

清(qing)華(hua)北大大學客座教(jiao)授

實(shi)戰咨詢(xun)案例(li)120+

公開(kai)授課(ke)4000+場

課程價值：

? 用(yong)一(yi)套系統的方法，給您的企業清(qing)晰規劃1-3年正確(que)的戰略(lve)規劃；

? 用一(yi)(yi)套系(xi)統的方(fang)法，讓您(nin)找到一(yi)(yi)套打敗對手的競爭策略；

? 用一套系統的(de)方法，讓您(nin)的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)聚焦，上下同欲，目(mu)標(biao)實現；

? 用(yong)一套系統的方法(fa)，讓您(nin)的企業精(jing)準預算(suan)，實現成本(ben)控制、利潤增長(chang)；

? 用一套系統(tong)的方(fang)法(fa)，讓您(nin)的團隊把事情做對；

? 用一套系統的方(fang)法，讓(rang)您的團(tuan)隊自(zi)動自(zi)發運轉；

? 用一套系統的(de)(de)方(fang)法，讓(rang)您的(de)(de)企業價(jia)值統一、目標(biao)一致、行為(wei)一致， 能打勝仗。

★課后輸出：

? 遠大方(fang)略老師(shi)團隊(dui)(dui)在課程現場帶(dai)領企業團隊(dui)(dui)三天二晚輸出適合本企業的(de)系統落地方(fang)案。

? 系統(tong)輸出一套戰略(lve)規劃(hua)、戰略(lve)支撐平臺、戰略(lve)執行落地方法論與系統(tong)工(gong)具。

課程大綱

① 掌握宏觀(guan)環境(jing)(jing)分(fen)析(xi)(xi)、外(wai)部環境(jing)(jing)分(fen)析(xi)(xi)、內部環境(jing)(jing)分(fen)析(xi)(xi)、內外(wai)部綜合分(fen)析(xi)(xi)工具，系統(tong)分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業運營環境(jing)(jing)，確定企(qi)業中(zhong)短期戰(zhan)略；

② 掌握企(qi)業定(ding)位邏(luo)輯， 能夠定(ding)位企(qi)業的市場、客戶和(he)產品；

③  掌握本企業(ye)與行業(ye)樣板和競(jing)爭對手的系統分析方(fang)法，調整修正企業(ye)競(jing)爭策略；

④  掌(zhang)握平衡計分(fen)卡原理，有效分(fen)析、分(fen)解企業戰略(lve)目標；

⑤ 掌握企業(ye)組織、人才(cai)復盤方法，學(xue)會打造企業(ye)人才(cai)生產線，構(gou)建(jian)企業(ye)人才(cai)遞隊；

⑥  掌握行動方案制定(ding)方法，并通過沙(sha)盤推(tui)演(yan)驗證方案可(ke)行性；

⑦ 掌(zhang)握年(nian)度預算(suan)核心原(yuan)則(ze)和(he)主(zhu)要方法，預算(suan)年(nian)度利潤；

⑧ 掌握績效激(ji)勵(li)原理、方法(fa)及操(cao)作要(yao)點，提升企(qi)業自主運營能(neng)力；

⑨ 通(tong)過各階段會議管理(li)，及(ji)時(shi)復盤、檢討戰(zhan)略執(zhi)行情況(kuang)(kuang)和結果達成(cheng)情況(kuang)(kuang)；牢牢聚焦管理(li)要點，使(shi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現；

⑩  通(tong)過企業文化建(jian)設，改變(bian)企業土壤，統一員(yuan)工思想，規范(fan)員(yuan)工行為；

? 掌握績(ji)效(xiao)管(guan)理要點， 學會績(ji)效(xiao)輔(fu)導方法，促進關(guan)鍵績(ji)效(xiao)達(da)成；

? 掌握方法論，找到企業經營管(guan)理規(gui)律。

課程安排

課程主題

《業績倍增---年度經營(ying)戰略(lve)落地解碼》

活動時間

2018 年(nian) 11 月 30 日(ri)－12月 02 日(ri) (3天2晚）

活動地點

中山怡景假日酒店

課程(cheng)對象：制造(zao)型企業老板、總經理、制造(zao)、銷售、研發、財務、人力資源(yuan)等核心高層

報名熱線：400-128-1289

部分往期開課花絮