星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

     現如今市場隨著外企(qi)撤(che)資、民企(qi)倒閉、合(he)資企(qi)業(ye)停產(chan)，貿易摩(mo)擦持(chi)續升級、法律法規日(ri)趨嚴(yan)格、競爭環境(jing)持(chi)續惡化(hua)，制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)經營越(yue)來越(yue)困難，這(zhe)是2018年大部分中國(guo)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)共同面對的(de)問題， 而(er)且2019年仍(reng)將(jiang)持(chi)續，甚至更加嚴(yan)重，相(xiang)信(xin)這(zhe)也是大部份(fen)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)老板共同擔憂的(de)問題。

     客戶要求越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)高，產品價格(ge)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)低，人工、材料成本穩(wen)步增高，行業(ye)競(jing)爭越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)大，企業(ye)利潤越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)低，企業(ye)如何才能生存下去?

▲點擊圖片長按識別二(er)維碼即可報名

遠大方略《業(ye)績(ji)倍增---年度經營(ying)戰(zhan)略落地(di)解碼》課程旨在(zai)幫助制造型企業(ye)在(zai)2019年到來之前(qian)，適(shi)當調整和修(xiu)正企業(ye)中短期經營(ying)戰(zhan)略，制定一套(tao)簡單、有效的年度經營(ying)計劃，并能(neng)有效的執行落地(di)，從而實現年度企業(ye)戰(zhan)略和經營(ying)目標，來促進企業(ye)健康(kang)可持續發展!

導師簡介

雷志軍

遠(yuan)大方略管(guan)理(li)咨詢集團聯(lian)合創(chuang)始(shi)人(ren)

多(duo)家實體(ti)企(qi)業與(yu)咨詢公(gong)司董事長(chang)

多家上市及企業獨立董事

世界經理人平臺導師

清華(hua)北大大學客座教(jiao)授

實戰咨詢案(an)例(li)120+

公開授(shou)課(ke)4000+場

課程價值：

? 用(yong)一套系統(tong)的(de)方法，給您的(de)企(qi)業清晰規劃1-3年正確(que)的(de)戰略規劃；

? 用一套系統的(de)(de)方法，讓您(nin)找到(dao)一套打敗對(dui)手的(de)(de)競爭策(ce)略；

? 用一(yi)套系統的方(fang)法，讓您的團隊目標聚焦，上下同欲，目標實現；

? 用一套系統(tong)的方法，讓(rang)您的企業精準預算，實現成本控制、利潤增長；

? 用一套系統(tong)的(de)方法(fa)，讓您的(de)團(tuan)隊把(ba)事(shi)情做對；

? 用一套系統的方法，讓您(nin)的團隊自動自發運轉(zhuan)；

? 用(yong)一套系統(tong)的(de)方法(fa)，讓您的(de)企業價值統(tong)一、目標一致(zhi)、行為一致(zhi)， 能打勝(sheng)仗。

★課后輸出：

? 遠大方(fang)略老師團(tuan)隊(dui)在課程現場帶領企業團(tuan)隊(dui)三天二晚輸出適合(he)本企業的系統(tong)落地方(fang)案。

? 系統輸(shu)出一套(tao)戰略(lve)規劃(hua)、戰略(lve)支(zhi)撐平臺、戰略(lve)執行落(luo)地方法論與系統工(gong)具。

課程大綱

① 掌握宏觀環境(jing)分析(xi)、外部環境(jing)分析(xi)、內部環境(jing)分析(xi)、內外部綜合分析(xi)工(gong)具，系(xi)統分析(xi)企業運營(ying)環境(jing)，確定企業中(zhong)短期戰略(lve)；

② 掌握企(qi)業(ye)定位(wei)邏(luo)輯， 能夠定位(wei)企(qi)業(ye)的市場、客戶和產品；

③  掌握本企(qi)業與行業樣板和(he)競爭對手的系(xi)統(tong)分析(xi)方法，調整(zheng)修正(zheng)企(qi)業競爭策略(lve)；

④  掌握(wo)平衡計(ji)分(fen)卡(ka)原理，有效分(fen)析(xi)、分(fen)解企業戰略目標；

⑤ 掌握企業(ye)組織(zhi)、人(ren)(ren)(ren)才復(fu)盤(pan)方法，學會打造(zao)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才生產線，構建企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才遞(di)隊；

⑥  掌(zhang)握行動(dong)方案制定方法(fa)，并通過沙盤(pan)推(tui)演驗(yan)證(zheng)方案可行性；

⑦ 掌握年度預(yu)算核心原則和主要方法，預(yu)算年度利潤；

⑧ 掌握(wo)績效激勵原理(li)、方法及操作要點，提升企業(ye)自主運營能力；

⑨ 通過(guo)各階段會(hui)議管(guan)理，及(ji)時復盤(pan)、檢討(tao)戰略執行情況和結果達(da)成(cheng)情況；牢(lao)牢(lao)聚焦(jiao)管(guan)理要(yao)點(dian)，使戰略目(mu)標實現；

⑩  通過企業文化建設，改變企業土壤，統一員工思想，規范員工行為；

? 掌握績效管理要點(dian)， 學會績效輔(fu)導方法，促(cu)進關鍵績效達成；

? 掌握方法論，找到企業經營管理規律。

課程安排

課程主題

《業(ye)績倍(bei)增---年度經營戰略落地(di)解碼(ma)》

活動時間

2018 年 11 月 30 日(ri)－12月 02 日(ri) (3天(tian)2晚）

活動地點

中山怡景假日酒店

課程對象：制造型企業老板、總經(jing)理、制造、銷(xiao)售(shou)、研發(fa)、財務、人力資源等核心高層(ceng)

報名熱線：400-128-1289

部分往期開課花絮