星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2018年(nian)11月(yue)2日全(quan)球有(you)名(ming)的代工(gong)企業(ye)偉(wei)創力(li)深圳塑(su)膠廠(chang)因外部(bu)環境惡化，訂單銳減(jian)，宣布裁(cai)減(jian)5000人(ren)，同年(nian)8月(yue)28日中(zhong)國(guo)較大的輪(lun)胎企業(ye)永泰集團正式宣布破產；中(zhong)國(guo)建材信息網(wang)報道：2018年(nian)截止9月(yue)1日建筑陶(tao)瓷行業(ye)司(si)法(fa)拍賣(mai)的近(jin)百起，數量超過了(le)去年(nian)總和。倒(dao)閉(bi)潮是近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)(lai)人(ren)們茶余飯后經(jing)常討論(lun)的話(hua)題，近(jin)幾(ji)年(nian)，對(dui)于制造型企業(ye)來(lai)(lai)說，原材料價格上漲、招(zhao)工(gong)難、招(zhao)來(lai)(lai)的人(ren)員留不(bu)住、業(ye)務量減(jian)少(shao)、顧客對(dui)產品的要求越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高，等等現(xian)象，困繞著眾多的企業(ye)家(jia)(jia)，部(bu)分(fen)企業(ye)家(jia)(jia)因長期處(chu)于高壓力(li)狀態下工(gong)作，患上了(le)失眠、焦慮癥(zheng)等。此類現(xian)象的發生不(bu)外乎是經(jing)營的企業(ye)沒得到持續(xu)發展(zhan)或(huo)發展(zhan)停止，部(bu)分(fen)企業(ye)出現(xian)虧損或(huo)嚴重虧損，更有(you)甚者(zhe)無法(fa)繼續(xu)經(jing)營申請破產、倒(dao)閉(bi)。

如何避免上述類似情況的發生或(huo)減少發生呢(ni)？個人認為從以下幾(ji)方面(mian)著手可以減少企業(ye)(ye)經(jing)營上的風險，使企業(ye)(ye)獲得持續、健康發展。

第一：經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)首先要(yao)有憂患意識、對(dui)本行業(ye)的發(fa)展(zhan)趨勢(shi)和市場分割(ge)有很好(hao)的判斷(duan)，對(dui)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)來說(shuo)需不斷(duan)提出假(jia)設方案(an)，比如：本行業(ye)的產(chan)品(pin)(pin)有沒(mei)有別的、更好(hao)的產(chan)品(pin)(pin)來取代呢？（做符(fu)合時代的企(qi)(qi)業(ye)）。

就像近幾年(nian)網絡上(shang)流行(xing)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)用語(yu)一樣:“打敗你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)有(you)可能(neng)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)對手(shou)，而(er)是(shi)跨界(jie)打劫(jie)”、“對方(fang)來時，招呼都不(bu)打一聲”等詞語(yu)，比如(ru)：曾經照相(xiang)(xiang)機(ji)(ji)用的(de)(de)(de)(de)膠(jiao)(jiao)(jiao)卷(juan)市(shi)場(chang)，柯達和富士(shi)兩(liang)(liang)(liang)家膠(jiao)(jiao)(jiao)卷(juan)品牌主要分割全球市(shi)場(chang)，這(zhe)兩(liang)(liang)(liang)家企(qi)(qi)業(ye)還在(zai)(zai)鉆研技術(shu)和降低(di)成本時，突然間數碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)誕生使這(zhe)兩(liang)(liang)(liang)家企(qi)(qi)業(ye)瞬(shun)間經營受挫，從此(ci)膠(jiao)(jiao)(jiao)卷(juan)兩(liang)(liang)(liang)字在(zai)(zai)人(ren)們眼中淡忘；當(dang)世界(jie)上(shang)幾大(da)數碼(ma)企(qi)(qi)業(ye)還在(zai)(zai)斗得(de)你(ni)(ni)死我活時，智能(neng)手(shou)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)拍(pai)攝功能(neng)逐漸取代了(le)之前人(ren)們掛在(zai)(zai)脖子上(shang)還在(zai)(zai)炫(xuan)耀的(de)(de)(de)(de)數碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)(ji)。方(fang)便面銷量的(de)(de)(de)(de)直線(xian)下降無不(bu)與“餓(e)了(le)么？”、百(bai)度外(wai)(wai)賣的(de)(de)(de)(de)出現(xian)有(you)關；膠(jiao)(jiao)(jiao)卷(juan)和數碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)沒落，與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品品質和內(nei)部成本管(guan)控(kong)并(bing)沒多大(da)關系，而(er)是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)產(chan)品帶給消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)需求被(bei)另外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品取代了(le)，這(zhe)不(bu)是(shi)產(chan)品結(jie)構的(de)(de)(de)(de)迭代，而(er)是(shi)顛覆性的(de)(de)(de)(de)，對于行(xing)業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)假設(she)個人(ren)認為尤為重要，近些年(nian)很多企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)產(chan)品上(shang)轉(zhuan)型(xing)或升級，無不(bu)與迎合市(shi)場(chang)需求有(you)關。

第二：企業(ye)需(xu)要持續不斷的(de)創新(xin)，在自己所經(jing)營的(de)行業(ye)引領消(xiao)費者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)。

所謂創新，就(jiu)(jiu)是(shi)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)領(ling)域，持續(xu)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有功能革命(ming)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新品(pin)(pin)推出，這就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)(qiu)企(qi)業(ye)有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發團隊，在該行(xing)業(ye)有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能力（核心(xin)(xin)能力指他人無法模仿或(huo)復(fu)制）和自主知識產(chan)(chan)權(quan)，例如蘋果公司推出iPad系列產(chan)(chan)品(pin)(pin)，該產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力就(jiu)(jiu)是(shi)在手(shou)提電腦和手(shou)機兩個產(chan)(chan)品(pin)(pin)功能之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個延伸物，蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)iPhone手(shou)機也一(yi)樣，其核心(xin)(xin)競爭力就(jiu)(jiu)是(shi)它快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)系統，而(er)且一(yi)年只出一(yi)款新手(shou)機，也就(jiu)(jiu)是(shi)全(quan)心(xin)(xin)全(quan)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發好(hao)一(yi)款手(shou)機。消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)是(shi)需要(yao)引導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)型企(qi)業(ye)來說，不(bu)是(shi)客戶需要(yao)什(shen)么(me)我才做什(shen)么(me)，而(er)是(shi)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)能給消費(fei)(fei)者(zhe)帶來什(shen)么(me)好(hao)處，研(yan)究(jiu)當今時(shi)代消費(fei)(fei)者(zhe)在該領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)是(shi)什(shen)么(me)，消費(fei)(fei)者(zhe)在不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代對(dui)某方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)是(shi)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)能否引領(ling)消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)？

第三：對于(yu)傳統單一產品(pin)的(de)制造(zao)型企業(ye)來說，把(ba)該產品(pin)做深、做透、做到(dao)就(jiu)是本分。

日本一(yi)(yi)(yi)家軸(zhou)承廠(chang)(chang)(chang)，工廠(chang)(chang)(chang)不(bu)大，兩(liang)三百來(lai)人，爺孫三代都在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸(zhou)承，只專(zhuan)注做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸(zhou)承，它的(de)(de)(de)(de)(de)產品銷往(wang)世界100多(duo)個國家和地區，有人問公司(si)老板，“您為(wei)什(shen)么(me)專(zhuan)注做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸(zhou)承？沒想(xiang)過(guo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)其(qi)它行(xing)業(ye)(ye)(ye)嗎(ma)？”他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)答很(hen)簡單，“雖然我的(de)(de)(de)(de)(de)產品走進了(le)很(hen)多(duo)工業(ye)(ye)(ye)發達國家的(de)(de)(de)(de)(de)市場，其(qi)實我們的(de)(de)(de)(de)(de)產品還有好(hao)(hao)(hao)(hao)多(duo)要完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，才剛起(qi)步，光軸(zhou)承材質就(jiu)(jiu)夠我研(yan)究一(yi)(yi)(yi)輩子了(le)。”這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工匠精(jing)神，對(dui)(dui)于(yu)中小企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，工匠精(jing)神尤為(wei)重要，因為(wei)自(zi)己本身(shen)資金不(bu)多(duo)，在(zai)自(zi)己擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)靜下心(xin)(xin)來(lai)，認(ren)認(ren)真真、好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)把一(yi)(yi)(yi)種產品做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)透，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到無與倫比(bi)就(jiu)(jiu)可(ke)以了(le)，比(bi)如做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)豆(dou)(dou)漿(jiang)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)專(zhuan)專(zhuan)心(xin)(xin)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)把豆(dou)(dou)漿(jiang)機(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)，少接(jie)觸自(zi)己不(bu)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)。早些年青島啤(pi)酒(jiu)(jiu)連續虧(kui)損，有人一(yi)(yi)(yi)針見血的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)指(zhi)出了(le)該企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題之一(yi)(yi)(yi)：瓶(ping)蓋都自(zi)己生產。對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)(yi)家啤(pi)酒(jiu)(jiu)廠(chang)(chang)(chang)來(lai)說(shuo)，自(zi)己只好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)啤(pi)酒(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)可(ke)以了(le)，什(shen)么(me)瓶(ping)子、瓶(ping)蓋、商標統統購(gou)買才是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營策略(lve)，把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)主業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)，你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)瓶(ping)蓋，不(bu)管你再(zai)怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)贏專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)蓋廠(chang)(chang)(chang)，這(zhe)叫偏(pian)離(li)了(le)經(jing)營重心(xin)(xin)。就(jiu)(jiu)算企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大了(le)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強了(le)，打算接(jie)觸其(qi)它領域(yu)，以事業(ye)(ye)(ye)部的(de)(de)(de)(de)(de)形式獨立經(jing)營，在(zai)另(ling)一(yi)(yi)(yi)領域(yu)好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)耕耘，不(bu)能盲目的(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求多(duo)元化，四(si)處(chu)開花(hua)，什(shen)么(me)都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，什(shen)么(me)都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)強，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)(hao)(hao)。

第四：扎扎實實的做好內部、外(wai)部運營管理。

格力電器總裁董明珠說過這(zhe)樣一句(ju)話：沒(mei)有不(bu)好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，只(zhi)有不(bu)好的(de)(de)(de)管(guan)理。她(ta)道出(chu)了(le)好企(qi)業(ye)是管(guan)理出(chu)來的(de)(de)(de)，海爾公司曾經就收購了(le)十幾家(jia)在管(guan)理上處于(yu)休克的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，也就是處于(yu)快破產或(huo)不(bu)盈利(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，海爾收購后，什么(me)都沒(mei)變，企(qi)業(ye)還是那個企(qi)業(ye)，設(she)備還是那些(xie)設(she)備，連(lian)人員都沒(mei)變，只(zhi)是把海爾的(de)(de)(de)管(guan)理模式用(yong)了(le)上去，結果這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)很快就被盤活了(le)，這(zhe)就是張瑞(rui)敏(min)先生常說的(de)(de)(de)“吃休克魚”。

總之(zhi)，要想(xiang)企業(ye)做到持續經營，不斷發展，上(shang)面說(shuo)到的四點(dian)(dian)，是(shi)個人的看法和淺見，經營和管理是(shi)沒(mei)有對錯之(zhi)分(fen)的，只對結果負責(ze)，比(bi)如說(shuo)：實行多元化戰略(lve)成功的企業(ye)也彼彼皆是(shi)，個人認為一家企業(ye)能好好的做到以上(shang)四點(dian)(dian)，起(qi)碼(ma)說(shuo)它不會(hui)差，只有這樣才能談持續經營。