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在(zai)企業管理(li)(li)過程中，管理(li)(li)者們(men)越來越認識到項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。那么，怎(zen)么提(ti)(ti)升提(ti)(ti)升項目(mu)(mu)管理(li)(li)水平呢？根據多年的(de)咨(zi)詢經驗(yan)發現，項目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)能力高(gao)低對其公司項目(mu)(mu)管理(li)(li)水平有非常直接的(de)影響，這(zhe)與當(dang)前企業管理(li)(li)提(ti)(ti)出(chu)的(de)組織先行理(li)(li)念相(xiang)吻合(he)。

首先(xian)，回顧下項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中的職責(ze)(ze)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的第一負(fu)責(ze)(ze)人，是整個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的核(he)心，其(qi)主(zhu)要職責(ze)(ze)有：

01領導整個項目小組

? 建(jian)立和領導整個PDT團隊

? 召(zhao)集PDT核(he)心組，將項目(mu)職責分配到PDT核(he)心組成員個人

? 啟動項目和(he)保(bao)持項目正(zheng)常(chang)溝通，當無(wu)法達成(cheng)一致時(shi)做出(chu)決策(ce)

02與管理層(ceng)進行(xing)溝通(tong)

? 作出各(ge)DCP的日程安排，將業務計劃書提交和呈現給(gei)公司管理層

? 從公司管理層獲得承諾，并使所需要的資源(yuan)的到(dao)位

? 及(ji)時向公司管理層提供(gong)項目的進(jin)展情況

03管理整個項(xiang)目(mu)小組

? 讓財務、開發、制造、技術支持、采(cai)購(gou)、市場行銷(xiao)和銷(xiao)售計劃互(hu)相耦合；

? 組織制定(ding)WBS，并指導各功能部門的(de)核心項(xiang)目組成(cheng)員詳細制定(ding)各功

? 制(zhi)定和維護項目計劃(hua)，確保根(gen)據時間表(biao)、預算和規格說明書執行各類活動；

? 進行風險評估和(he)制定風險管理計劃 ；

? 管理和控(kong)制整(zheng)個(ge)項目執行過程中(zhong)的變更；

其次，根據職(zhi)能、職(zhi)責來分析項(xiang)目經理應該(gai)具(ju)有的素(su)質。我們可以用(yong)“洋蔥模(mo)型”來理解(jie)，表層(ceng)為(wei)(wei)技能知(zhi)識，中(zhong)(zhong)間(jian)層(ceng)為(wei)(wei)態度(du)，核心層(ceng)為(wei)(wei)品(pin)行。另外(wai)，我們也可以參照《孫(sun)子兵法》中(zhong)(zhong)講到“將者(zhe)，信(xin)、智、仁、勇(yong)、嚴”，這五點(dian)也體現在品(pin)行與態度(du)層(ceng)面。

建設項(xiang)目管(guan)理認證(zheng)資格體(ti)系(xi)，促進項(xiang)目經(jing)理能力提升。

任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)是指在特定的(de)(de)(de)工作(zuo)領域內，根據任(ren)(ren)職標準，對工作(zuo)人(ren)員(yuan)工作(zuo)活動能(neng)力(li)的(de)(de)(de)證(zheng)明(ming)；任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)必須(xu)要(yao)(yao)以支撐公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務為根本出發點，其管理、評價、提升均要(yao)(yao)以職位(wei)需要(yao)(yao)為依據，每一(yi)個職位(wei)都需要(yao)(yao)具(ju)備相應的(de)(de)(de)任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)來(lai)承(cheng)擔；任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)體現個人(ren)屬(shu)性(xing)，一(yi)指在現實工作(zuo)環(huan)境中完成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，二指能(neng)按企業(ye)(ye)標準來(lai)滿足業(ye)(ye)績要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)能(neng)力(li)；任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)是動態的(de)(de)(de)，隨著企業(ye)(ye)和業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)發展(zhan)而發展(zhan)。

任(ren)職資格的構建需(xu)要包(bao)含基(ji)本條件(jian)、必備知識、行為、技能、素質。

基本條件是指：學(xue)歷、是否(fou)具備(bei)專業資(zi)格證書(shu)，從(cong)事項(xiang)目管理(li)工作年限，完成(cheng)項(xiang)目個數等；

必備知(zhi)識是(shi)(shi)指(zhi)：是(shi)(shi)否(fou)掌握項目(mu)管理(li)體系(xi)指(zhi)南中的相關知(zhi)識；

行(xing)為是指：各模塊必須進行(xing)的(de)標準行(xing)為活動(dong)；

技能是(shi)指：對(dui)行為的(de)補充(chong)，包括項目管理十(shi)大領域(yu)的(de)36種工具和技術的(de)掌握情況；

素質標準是指：養成的一種工作(zuo)習(xi)慣，如客戶服務精神(shen)、影響力、合作(zuo)精神(shen)、領導能(neng)力、成就導向、關注次序質量和準確(que)性(xing)、邏(luo)輯(ji)思(si)維能(neng)力共7個標準。