星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

當(dang)我(wo)們(men)準備去(qu)一起(qi)做一件(jian)事(shi)(shi)情(qing)，很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)是搞清楚為什(shen)么做這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)，當(dang)我(wo)們(men)對所(suo)要(yao)開展的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)價值和(he)意義有(you)(you)了清晰、統一的(de)(de)(de)理解時，那(nei)就意味著我(wo)們(men)對這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)所(suo)要(yao)達成的(de)(de)(de)目標(biao)有(you)(you)了明確的(de)(de)(de)定義，實施的(de)(de)(de)過程就更容易(yi)產生共識和(he)統一行動(dong)。所(suo)以(yi)，在圍繞打造核(he)心能力圈這個話題時，我(wo)們(men)首先需要(yao)一起(qi)探(tan)討他(ta)的(de)(de)(de)價值和(he)意義，然(ran)后再去(qu)定義他(ta)的(de)(de)(de)核(he)心是什(shen)么。

企業是不是要打造核心能力圈？

在輔導很(hen)多(duo)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，跟很(hen)多(duo)老(lao)板和高(gao)(gao)層都(dou)討(tao)論(lun)過這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)，其(qi)實從(cong)很(hen)多(duo)高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)反饋中(zhong)，都(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相同的(de)(de)(de)(de)(de)觀點：如(ru)(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)做(zuo)大做(zuo)強，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)打造(zao)(zao)其(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心能(neng)力(li)圈(quan)(quan)，但是(shi)(shi)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)所有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)要(yao)(yao)(yao)去打造(zao)(zao)核心能(neng)力(li)圈(quan)(quan)。對此，我們也做(zuo)過深入的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)討(tao)，在探(tan)討(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，我們都(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)明確的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提：企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無論(lun)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)開展什么工作(zuo)，都(dou)需要(yao)(yao)(yao)有(you)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)入，才可能(neng)實現想(xiang)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)。所以(yi)圍(wei)繞這(zhe)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)打造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，我認為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到順(shun)勢而(er)為。當(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)還只(zhi)是(shi)(shi)幾十人的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模時(shi)，更(geng)多(duo)是(shi)(shi)在思考如(ru)(ru)何活(huo)下去的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營更(geng)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)圍(wei)繞著(zhu)如(ru)(ru)何活(huo)下去而(er)選擇資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)入和打造(zao)(zao)，在這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，大家的(de)(de)(de)(de)(de)聚焦點不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)在打造(zao)(zao)核心能(neng)力(li)圈(quan)(quan)，也并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)大家認為非做(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可的(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)(shi)當(dang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)隨著(zhu)銷(xiao)售(shou)額和組織(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷擴大時(shi)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)再是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)板通過單打獨斗可以(yi)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)靠群毆的(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)打勝仗。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，需要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)支高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)團隊來(lai)支撐企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)發展。就(jiu)(jiu)像一(yi)(yi)(yi)座(zuo)高(gao)(gao)樓大廈(sha)，它(ta)想(xiang)建的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)高(gao)(gao)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)地基就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)打的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)深。沒有(you)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)深度，你敢(gan)去住(zhu)嗎？答案是(shi)(shi)顯而(er)易(yi)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)，同樣(yang)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊組織(zhi)能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)匹配它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)增長，那么這(zhe)種增長是(shi)(shi)很(hen)吃力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)健康的(de)(de)(de)(de)(de)，所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)只(zhi)有(you)規(gui)模，沒有(you)效(xiao)益。

這(zhe)里(li)引用一(yi)段(duan)柳傳志先生(sheng)對于打造核(he)心團隊的(de)理解(jie)，他說：管理就是，建(jian)班子、定戰(zhan)略、帶隊伍。管理的(de)第一(yi)步(bu)就是建(jian)班子，建(jian)班子不是一(yi)件(jian)容易事(shi)，一(yi)個(ge)好的(de)班子保證了企業擁有(you)一(yi)個(ge)堅強的(de)意志統一(yi)的(de)領導核(he)心。因(yin)此，管理最重要的(de)工作(zuo)是要把班子建(jian)好，這(zhe)對后邊(bian)的(de)一(yi)系(xi)列(lie)工作(zuo)都能奠(dian)定基礎。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過群策(ce)群力實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值更(geng)大(da)化。企(qi)(qi)業(ye)(ye)還小的時候，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)老板(ban)可(ke)以撐起(qi)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的一(yi)(yi)(yi)(yi)片天，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)慢慢做大(da)的時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有的決策(ce)，并不是老板(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人所是做完的，這個(ge)時候就需要有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)核心團隊來分擔(dan)老板(ban)的工作，這樣老板(ban)才能將更(geng)多的精力投入(ru)在對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)能夠產生價值的地方(fang)。

2.通過團隊(dui)來提升老板的(de)(de)(de)威望和決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)落地。當一個老板是單打獨斗的(de)(de)(de)時(shi)候，下面的(de)(de)(de)人(ren)并不(bu)(bu)一定理(li)解老板的(de)(de)(de)想法和做法，這個時(shi)候思想的(de)(de)(de)不(bu)(bu)統一會導(dao)致很多決策(ce)(ce)在推動的(de)(de)(de)時(shi)候遇到很大的(de)(de)(de)問題(ti)和阻力。所以通過核心團隊(dui)的(de)(de)(de)集(ji)體決議，往(wang)往(wang)很多事情就(jiu)會推行的(de)(de)(de)更加順(shun)利，也能夠通過核心團隊(dui)來樹立(li)領導(dao)的(de)(de)(de)威信。

3.有(you)(you)(you)助于(yu)提高企業決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)度。很多(duo)老(lao)板在做決策(ce)時(shi)，并(bing)(bing)沒有(you)(you)(you)經過(guo)反(fan)(fan)復的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)演(yan)，很多(duo)時(shi)候(hou)會根據當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)靈感做出判斷和決策(ce)，或許(xu)有(you)(you)(you)些時(shi)候(hou)并(bing)(bing)不準確(que)，甚至是(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)，但不可否認(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，這(zhe)些臨時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法很多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)老(lao)板對于(yu)規律的(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)理解(jie)，通過(guo)反(fan)(fan)復鍛煉(lian)所做出的(de)(de)(de)(de)(de)快速有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)判斷。那么每(mei)當這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，有(you)(you)(you)個(ge)團隊能夠把(ba)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法轉化為(wei)假設方案(an)進行反(fan)(fan)復推(tui)演(yan)，并(bing)(bing)通過(guo)不斷優(you)化與(yu)老(lao)板達成共識時(shi)，我想(xiang)這(zhe)種反(fan)(fan)復推(tui)演(yan)優(you)化的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)更(geng)有(you)(you)(you)助于(yu)企業的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統一企(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)。解決團隊(dui)1+1等于1的(de)問題。作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)管理團隊(dui)，要具備與企(qi)業(ye)(ye)使命、愿景(jing)相符的(de)價值觀(guan)。并且將(jiang)這種價值觀(guan)傳(chuan)達到企(qi)業(ye)(ye)的(de)每一位員工，真正做(zuo)到方向(xiang)一致(zhi)，目標一致(zhi)，行動一致(zhi)。

2.明(ming)確(que)(que)重點(dian)，合理(li)分(fen)工。解決團(tuan)(tuan)隊1+1小于2的(de)(de)(de)問題。明(ming)確(que)(que)企(qi)業發展規(gui)劃和現階段工作重點(dian)，做好明(ming)確(que)(que)分(fen)工。作為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者要(yao)清楚企(qi)業一共有(you)哪些事，自己(ji)的(de)(de)(de)精力投入(ru)到哪里(li)，才能(neng)對企(qi)業產生(sheng)大的(de)(de)(de)經(jing)濟效益。其余的(de)(de)(de)部分(fen)要(yao)學會(hui)逐(zhu)漸(jian)放手，核心團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)每個人(ren)應(ying)該分(fen)管哪些內容。

3.提升團隊組(zu)織(zhi)能力(li)，實(shi)現(xian)效率更(geng)大化(hua)。作為企業(ye)核心管理人員要(yao)(yao)具備1+1大于2的思維方式。企業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)成功不是(shi)簡簡單(dan)(dan)單(dan)(dan)的按(an)部就(jiu)班、朝九晚五(wu)就(jiu)可以實(shi)現(xian)的，企業(ye)之間(jian)的競(jing)爭是(shi)殘酷的，我們要(yao)(yao)以競(jing)爭對手(shou)作為對照標準，努力(li)讓(rang)自己做的更(geng)好，做的比競(jing)爭對手(shou)更(geng)好，只要(yao)(yao)這樣，企業(ye)才能夠(gou)生(sheng)存(cun)，才能夠(gou)持續發展。

如何打造核心能力圈？

1.選(xuan)擇(ze)(ze)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，做正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。人沒有選(xuan)對，下屬不(bu)(bu)服(fu)氣，就會形(xing)成企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)耗(hao)，影響企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展。那么何為正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準？我想每一(yi)位老(lao)板都希(xi)望找(zhao)到(dao)(dao)志同(tong)(tong)道合(he)、德(de)才兼(jian)(jian)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬。但往往事(shi)以(yi)(yi)愿違，企業(ye)(ye)(ye)很難找(zhao)到(dao)(dao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬，這(zhe)是留給企業(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課題，每個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點不(bu)(bu)同(tong)(tong)，選(xuan)擇(ze)(ze)也不(bu)(bu)盡相同(tong)(tong)，但我認為，如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)在選(xuan)人時(shi)，做不(bu)(bu)到(dao)(dao)德(de)才兼(jian)(jian)備，要以(yi)(yi)德(de)為主。再有能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，如果(guo)把心思放在搞自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“小團(tuan)隊(dui)”上，一(yi)旦起勢后，對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危害(hai)將是深遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2.打(da)(da)造(zao)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)。企業沒(mei)有核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)，團隊(dui)就如同虛設，一盤散沙。所以在(zai)打(da)(da)造(zao)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)團隊(dui)時，最重要的(de)一項工(gong)作就是(shi)要定義企業的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業務是(shi)什么(me)，并且圍繞核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業務建立設計組織結(jie)構和業務流程，并且圍繞著(zhu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業務來打(da)(da)造(zao)執(zhi)行體(ti)系。

3.打造核(he)心價值(zhi)觀。價值(zhi)觀的一個(ge)重要體現(xian)就是企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，沒有共同文(wen)化(hua)的團隊，是無法形成戰斗力。所以，這(zhe)要求(qiu)核(he)心團隊必須(xu)接受和相(xiang)信企業(ye)(ye)的核(he)心價值(zhi)觀，并且能(neng)夠(gou)以身作則(ze)，將這(zhe)種價值(zhi)觀傳遞到企業(ye)(ye)的每一名(ming)員工(gong)。

4.建立機制(zhi)。核心(xin)團隊的(de)(de)機制(zhi)建設，會直接(jie)影響到團隊成員的(de)(de)溝通和決(jue)策，直接(jie)決(jue)定著企(qi)業的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果(guo)。所以，企(qi)業要建立一(yi)套圍繞核心(xin)業務充分發揮組織(zhi)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)各項工作機制(zhi)，行程1+1大(da)于(yu)2的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

綜上(shang)所(suo)述，在圍(wei)繞打造核心能力圈這個(ge)話題(ti)上(shang)，其(qi)本質在于企業與企業之間的(de)競(jing)爭(zheng)，關鍵在于人才(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)。誰具備了(le)更多(duo)的(de)人才(cai)，并且能夠實現這些人才(cai)價值的(de)更大化，將決定著企業是(shi)否能在競(jing)爭(zheng)中存活下來(lai)，發展(zhan)下去。

作(zuo)(zuo)為企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)經營(ying)者(zhe)不(bu)斷的(de)(de)去反思和思考自己(ji)到底擅(shan)長(chang)什么，不(bu)擅(shan)長(chang)什么。不(bu)擅(shan)長(chang)的(de)(de)部分(fen)又(you)該如何(he)(he)來(lai)分(fen)工(gong)，什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)幫助自己(ji)來(lai)分(fen)擔，企(qi)業(ye)是(shi)否有這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)，有的(de)(de)話(hua)，如何(he)(he)來(lai)發(fa)現(xian)，沒有的(de)(de)話(hua)，如何(he)(he)來(lai)培養。說到最后，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)者(zhe)其實就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)較(jiao)大的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)負責人(ren)(ren)，其重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)如何(he)(he)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)，培養人(ren)(ren)，用好(hao)人(ren)(ren)。讓(rang)“人(ren)(ren)”這(zhe)個(ge)資(zi)(zi)源(yuan)得到有效的(de)(de)使用，實現(xian)企(qi)業(ye)效益更(geng)大化(hua)。