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當我(wo)們(men)(men)準備去一(yi)起做一(yi)件事(shi)情(qing)，很重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)搞清楚為什么做這件事(shi)情(qing)，當我(wo)們(men)(men)對(dui)所(suo)(suo)要開展的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)價(jia)值和意義有(you)(you)了(le)清晰、統一(yi)的(de)(de)(de)(de)理解時，那(nei)就意味著我(wo)們(men)(men)對(dui)這件事(shi)情(qing)所(suo)(suo)要達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標有(you)(you)了(le)明確(que)的(de)(de)(de)(de)定(ding)義，實(shi)施的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)就更容易產生共識(shi)和統一(yi)行(xing)動。所(suo)(suo)以(yi)，在(zai)圍繞打造(zao)核(he)心能力圈這個話題時，我(wo)們(men)(men)首先(xian)需要一(yi)起探討他(ta)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值和意義，然(ran)后再去定(ding)義他(ta)的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)什么。

企業是不是要打造核心能力圈？

在(zai)(zai)(zai)輔導很(hen)(hen)多(duo)(duo)中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，跟很(hen)(hen)多(duo)(duo)老板和高(gao)層都(dou)討論過這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)，其實從很(hen)(hen)多(duo)(duo)高(gao)管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋中，都(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)：如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想(xiang)(xiang)做大(da)(da)(da)做強，就一(yi)(yi)(yi)定要(yao)打(da)造(zao)其企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)力圈(quan)，但是(shi)(shi)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)要(yao)去(qu)打(da)造(zao)核心(xin)能(neng)力圈(quan)。對此，我們也(ye)(ye)做過深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)討，在(zai)(zai)(zai)探(tan)討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，我們都(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無論想(xiang)(xiang)要(yao)開(kai)展什(shen)么工作，都(dou)需要(yao)有(you)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)，才可能(neng)實現想(xiang)(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。所(suo)以(yi)圍繞這(zhe)要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)打(da)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，我認為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)做到順勢而為(wei)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還只是(shi)(shi)幾十(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模時(shi)，更(geng)多(duo)(duo)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)思考如何(he)活下去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)圍繞著(zhu)如何(he)活下去(qu)而選擇(ze)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)和打(da)造(zao)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聚焦點(dian)不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)打(da)造(zao)核心(xin)能(neng)力圈(quan)，也(ye)(ye)并不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)大(da)(da)(da)家認為(wei)非做不(bu)(bu)(bu)可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)(shi)當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)隨著(zhu)銷(xiao)售額和組(zu)織(zhi)不(bu)(bu)(bu)斷擴大(da)(da)(da)時(shi)，就不(bu)(bu)(bu)再是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板通過單打(da)獨斗可以(yi)解決(jue)問(wen)題(ti)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)需要(yao)靠群毆(ou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)(lai)打(da)勝仗。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，需要(yao)一(yi)(yi)(yi)支(zhi)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)團隊來(lai)(lai)支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)(yi)步發展。就像一(yi)(yi)(yi)座高(gao)樓大(da)(da)(da)廈，它想(xiang)(xiang)建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)高(gao)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地基(ji)就要(yao)打(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)深(shen)。沒有(you)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度，你敢去(qu)住嗎？答案是(shi)(shi)顯而易見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，同樣對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊組(zu)織(zhi)能(neng)力不(bu)(bu)(bu)能(neng)匹配它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售增長，那么這(zhe)種增長是(shi)(shi)很(hen)(hen)吃力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)只有(you)規(gui)模，沒有(you)效(xiao)益。

這里引(yin)用一(yi)(yi)(yi)(yi)段柳傳志先生(sheng)對(dui)于打造核(he)心團隊(dui)的(de)(de)理(li)解，他說：管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)，建班(ban)子(zi)、定戰略、帶隊(dui)伍。管(guan)理(li)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建班(ban)子(zi)，建班(ban)子(zi)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)容易事，一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)班(ban)子(zi)保(bao)證了企業擁有一(yi)(yi)(yi)(yi)個堅強的(de)(de)意志統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)領導核(he)心。因此，管(guan)理(li)最重要的(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)要把班(ban)子(zi)建好，這對(dui)后邊的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)系列工作(zuo)都能奠定基礎。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過(guo)群策群力(li)實現企(qi)業(ye)價值(zhi)更(geng)大化。企(qi)業(ye)還小的(de)(de)時候(hou)，一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)可以撐起這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)片天，當企(qi)業(ye)慢慢做大的(de)(de)時候(hou)，企(qi)業(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)決策，并不是老板(ban)一(yi)個(ge)(ge)人所(suo)是做完(wan)的(de)(de)，這個(ge)(ge)時候(hou)就(jiu)需要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)核心團隊來分擔老板(ban)的(de)(de)工作，這樣老板(ban)才能(neng)(neng)將(jiang)更(geng)多的(de)(de)精力(li)投入在對(dui)于企(qi)業(ye)更(geng)能(neng)(neng)夠(gou)產(chan)生價值(zhi)的(de)(de)地(di)方。

2.通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)來(lai)提升老板(ban)的(de)(de)威望和(he)決策的(de)(de)落(luo)地。當(dang)一(yi)個老板(ban)是單(dan)打獨斗的(de)(de)時候，下面的(de)(de)人(ren)并不一(yi)定理解老板(ban)的(de)(de)想法和(he)做(zuo)法，這個時候思(si)想的(de)(de)不統一(yi)會導致(zhi)很多決策在(zai)推動的(de)(de)時候遇到很大的(de)(de)問題(ti)和(he)阻力。所(suo)以(yi)通(tong)(tong)過(guo)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)集體決議，往往很多事情就會推行的(de)(de)更加順利，也(ye)能夠通(tong)(tong)過(guo)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)來(lai)樹立(li)領導的(de)(de)威信(xin)。

3.有助于提高企業(ye)決策的(de)(de)(de)正確度。很(hen)(hen)(hen)多老板(ban)在做(zuo)決策時(shi)(shi)，并沒有經過反(fan)(fan)復(fu)的(de)(de)(de)推(tui)演(yan)(yan)(yan)，很(hen)(hen)(hen)多時(shi)(shi)候(hou)會(hui)根據當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)靈感(gan)做(zuo)出判斷(duan)(duan)和決策，或許有些時(shi)(shi)候(hou)并不(bu)準確，甚至是錯誤的(de)(de)(de)，但不(bu)可否認的(de)(de)(de)是，這(zhe)些臨時(shi)(shi)的(de)(de)(de)想(xiang)法很(hen)(hen)(hen)多時(shi)(shi)候(hou)是老板(ban)對于規(gui)律的(de)(de)(de)深刻理(li)解，通(tong)(tong)過反(fan)(fan)復(fu)鍛煉所(suo)做(zuo)出的(de)(de)(de)快速(su)有效的(de)(de)(de)判斷(duan)(duan)。那么每當(dang)這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)，有個團(tuan)隊能夠把老板(ban)的(de)(de)(de)想(xiang)法轉(zhuan)化為假設方(fang)案進行反(fan)(fan)復(fu)推(tui)演(yan)(yan)(yan)，并通(tong)(tong)過不(bu)斷(duan)(duan)優(you)(you)化與(yu)老板(ban)達(da)成(cheng)共識(shi)時(shi)(shi)，我想(xiang)這(zhe)種反(fan)(fan)復(fu)推(tui)演(yan)(yan)(yan)優(you)(you)化的(de)(de)(de)決策更有助于企業(ye)的(de)(de)(de)健康發展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統一(yi)(yi)(yi)企(qi)業(ye)價值(zhi)觀。解(jie)決團隊(dui)1+1等于1的(de)問題。作為企(qi)業(ye)的(de)核心管理團隊(dui)，要具備與企(qi)業(ye)使命、愿(yuan)景相(xiang)符的(de)價值(zhi)觀。并且將(jiang)這種價值(zhi)觀傳(chuan)達(da)到企(qi)業(ye)的(de)每一(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)，真正做到方向(xiang)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，目標(biao)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，行動一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。

2.明(ming)(ming)(ming)確(que)(que)重(zhong)點，合理分工(gong)(gong)。解決團(tuan)隊1+1小于2的(de)(de)問(wen)題。明(ming)(ming)(ming)確(que)(que)企業發展規劃和現階段工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點，做好(hao)明(ming)(ming)(ming)確(que)(que)分工(gong)(gong)。作(zuo)為企業的(de)(de)經營者要清(qing)楚企業一共有哪(na)些事，自己的(de)(de)精(jing)力投(tou)入到哪(na)里，才能對企業產(chan)生大的(de)(de)經濟效益。其余的(de)(de)部分要學會逐漸放手，核心(xin)團(tuan)隊的(de)(de)每個人應該分管(guan)哪(na)些內容。

3.提(ti)升團(tuan)隊組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，實現(xian)效率更大化。作為企(qi)業核(he)心管理(li)人員要具備(bei)1+1大于2的(de)思維方(fang)式(shi)。企(qi)業要想(xiang)成功不是(shi)(shi)簡(jian)簡(jian)單單的(de)按部(bu)就班(ban)、朝九晚五就可以實現(xian)的(de)，企(qi)業之間的(de)競爭(zheng)(zheng)是(shi)(shi)殘酷的(de)，我們要以競爭(zheng)(zheng)對(dui)手作為對(dui)照標(biao)準，努力(li)讓自己做的(de)更好，做的(de)比(bi)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手更好，只要這樣，企(qi)業才能(neng)(neng)夠(gou)生存(cun)，才能(neng)(neng)夠(gou)持續發展。

如何打造核心能力圈？

1.選擇(ze)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)人，做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)。人沒有選對，下(xia)(xia)屬不(bu)服氣，就會形(xing)成企(qi)業的(de)(de)(de)(de)內耗，影響(xiang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展。那么何為正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準？我想每一(yi)位(wei)老板(ban)(ban)都(dou)希望找(zhao)到志同(tong)道(dao)合、德(de)才兼(jian)備的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬。但往(wang)往(wang)事(shi)以愿(yuan)違(wei)，企(qi)業很難找(zhao)到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬，這(zhe)是留給企(qi)業老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)課題，每個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)特點不(bu)同(tong)，選擇(ze)也(ye)不(bu)盡相同(tong)，但我認為，如(ru)果企(qi)業在選人時，做不(bu)到德(de)才兼(jian)備，要以德(de)為主。再有能力(li)的(de)(de)(de)(de)人，如(ru)果把心(xin)思放(fang)在搞自己的(de)(de)(de)(de)“小(xiao)團(tuan)隊”上，一(yi)旦(dan)起(qi)勢后(hou)，對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)危害將是深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)。

2.打(da)(da)造(zao)(zao)核心(xin)。企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)核心(xin)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)如同(tong)虛設(she)，一盤散沙。所以在打(da)(da)造(zao)(zao)核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)時，最(zui)重要(yao)的一項(xiang)工作就(jiu)是要(yao)定義企(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)是什么，并且圍(wei)繞核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)建(jian)立(li)設(she)計組織結構和業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)，并且圍(wei)繞著核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)來(lai)打(da)(da)造(zao)(zao)執行體系。

3.打造(zao)核心價值觀。價值觀的(de)一個重要(yao)體現就是企業(ye)(ye)文化，沒有共(gong)同(tong)文化的(de)團(tuan)隊(dui)，是無法(fa)形成(cheng)戰斗力。所以，這要(yao)求核心團(tuan)隊(dui)必須(xu)接(jie)受和(he)相信企業(ye)(ye)的(de)核心價值觀，并且(qie)能夠以身作則，將這種價值觀傳(chuan)遞到企業(ye)(ye)的(de)每一名員工。

4.建(jian)立機(ji)制。核心(xin)團(tuan)隊(dui)的機(ji)制建(jian)設，會(hui)直接影響(xiang)到團(tuan)隊(dui)成員的溝通和決(jue)策(ce)，直接決(jue)定著企業的工(gong)作效(xiao)率(lv)和效(xiao)果。所以，企業要建(jian)立一套(tao)圍繞核心(xin)業務充分發(fa)揮組織(zhi)效(xiao)率(lv)的各項工(gong)作機(ji)制，行程1+1大于(yu)2的效(xiao)果。

綜上所述(shu)，在(zai)圍繞(rao)打造核心能(neng)力圈這個話題上，其(qi)本質在(zai)于(yu)企業與(yu)企業之間的(de)(de)競爭(zheng)，關鍵(jian)在(zai)于(yu)人才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)。誰(shui)具備了(le)更多的(de)(de)人才(cai)，并且能(neng)夠實現這些人才(cai)價(jia)值的(de)(de)更大化(hua)，將決定著企業是否(fou)能(neng)在(zai)競爭(zheng)中存活下來，發展下去。

作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)經營者不斷的(de)去(qu)反思和思考自(zi)己到底擅長(chang)什(shen)么，不擅長(chang)什(shen)么。不擅長(chang)的(de)部分又該(gai)如(ru)何(he)來分工(gong)，什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)能夠幫(bang)助自(zi)己來分擔，企(qi)業(ye)(ye)是否有這樣(yang)的(de)人(ren)，有的(de)話，如(ru)何(he)來發現，沒(mei)有的(de)話，如(ru)何(he)來培(pei)養(yang)。說到最后，一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營者其實(shi)就是這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)較大的(de)人(ren)力(li)資源負責人(ren)，其重要的(de)工(gong)作(zuo)就是如(ru)何(he)發現人(ren)，培(pei)養(yang)人(ren)，用好人(ren)。讓“人(ren)”這個(ge)資源得到有效的(de)使(shi)用，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)效益更大化(hua)。