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近幾年在全(quan)球經濟下(xia)行(xing)壓力(li)下(xia)，中國中小型制(zhi)造企(qi)業(ye)經營壓力(li)越(yue)來越(yue)大，如勞動力(li)成(cheng)本逐年上(shang)(shang)升，原(yuan)料價格不斷上(shang)(shang)漲，客(ke)戶還(huan)不斷要(yao)求降價，同(tong)行(xing)競爭越(yue)來越(yue)白熱化。怎樣才(cai)能生存(cun)(cun)？很(hen)多公司除了(le)提升企(qi)業(ye)管理運營外，也將降庫(ku)(ku)存(cun)(cun)作為重要(yao)一環。甚至喊出了(le)“庫(ku)(ku)存(cun)(cun)是魔鬼(gui)”，將“0庫(ku)(ku)存(cun)(cun)目標進行(xing)到底(di)”等口號。庫(ku)(ku)存(cun)(cun)真的(de)沒有必要(yao)存(cun)(cun)在嗎？不一定(ding)，應該(gai)在企(qi)業(ye)不同(tong)階段客(ke)觀看(kan)待庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)好處(chu)和壞處(chu)，遠大方略管理咨詢公司分享實踐干貨

庫存帶來的問題：

1、占用資(zi)金(jin)尤其是流動資(zi)金(jin)，影響企業資(zi)金(jin)周(zhou)轉或者失(shi)去其它投資(zi)機會(hui)；

2、易產生質量變質風險(xian)及貶值風險(xian)；

3、增(zeng)加倉庫(ku)管理難度，造成庫(ku)容不足(zu)，增(zeng)加倉儲管理成本(ben)；

4、增加呆(dai)(dai)滯風險及預(yu)防、處理呆(dai)(dai)滯費用，

庫存帶來的好處：

1、批量采(cai)購(gou)，降低采(cai)購(gou)及運輸(shu)成本；

2、策略(lve)備貨，預防(fang)價格上漲；

3、作業異常(chang)變動(dong)的吸(xi)收，促進生產目(mu)標的達成；

4、應對產能(neng)不(bu)足，提前備貨，及時保障(zhang)客(ke)戶需求。

看到這(zhe)里，問題就來了，庫存要還(huan)是不要，設置(zhi)(zhi)多少為好？其實我們應該從經營的(de)角度，從總成本看怎(zen)樣，就設置(zhi)(zhi)多少合適(shi)庫存就好。

從企業(ye)的(de)運營(ying)角度看，客戶、產(chan)品(pin)、供應決定運營(ying)的(de)復雜度，直(zhi)至庫存的(de)復雜度。舉例(li)：保證(zheng)供需(xu)平衡、縮短交付周期，可(ke)有(you)效(xiao)的(de)降低安全庫存持有(you)量(liang)；如(ru)產(chan)品(pin)和工藝設計通用(yong)化及標準后，產(chan)品(pin)生產(chan)難度就會降低，生產(chan)周期就縮短，相應的(de)庫存就下降。

▲示例圖

一、庫存處理的基(ji)本邏(luo)輯

在處理庫存(cun)之前(qian)，應對(dui)現(xian)(xian)有庫存(cun)進行分(fen)析(xi)，查找出不(bu)合理庫存(cun)，并分(fen)別找出產生的根本原因(yin)。庫存(cun)的產生不(bu)可能是某一種原因(yin)造成的，會涉及(ji)到很多貌似合理的現(xian)(xian)象，如從公(gong)司經營角度(du)看，就會發現(xian)(xian)不(bu)合理的現(xian)(xian)象，針對(dui)此問題應分(fen)別導入不(bu)同的預防(fang)措施(shi)和處置措施(shi)。

▲示例圖

二、庫存優化(hua)措(cuo)施導入

措(cuo)施(shi)一般分為預防和處理措(cuo)施(shi)，通常預防措(cuo)施(shi)比處理措(cuo)施(shi)執行(xing)起來更容易(yi)入手，也(ye)就(jiu)是通常說的，把錢(qian)變為庫存容易(yi)，把庫存變為錢(qian)非常困難(nan)。

▲示例圖

三(san)、供應鏈產銷(xiao)平衡打造

如(ru)下圖所示，用戶(hu)需(xu)求(qiu)隨著環(huan)節(jie)增加，出現的(de)偏(pian)差越大(da)，為滿足用戶(hu)需(xu)求(qiu)，各環(huan)節(jie)需(xu)提前預備庫存(cun)(cun)，應對不確(que)定(ding)風險。從(cong)根(gen)本上講，庫存(cun)(cun)的(de)問題是(shi)供應的(de)不及(ji)時性(xing)，或(huo)者說(shuo)，產品需(xu)要時間來(lai)制造、運輸和(he)配(pei)送。比如(ru)我(wo)們每天都用自(zi)(zi)來(lai)水(shui)，水(shui)龍頭一打(da)開，水(shui)就來(lai)了，我(wo)們還會(hui)提前儲存(cun)(cun)水(shui)嗎，答案當然是(shi)不會(hui)。但當哪一天接到通知說(shuo)，可能會(hui)停水(shui)，相信(xin)大(da)家會(hui)提前做好裝水(shui)的(de)設施，你看庫存(cun)(cun)就這樣產生(sheng)了。這就是(shi)說(shuo)，不管我(wo)們多么抱怨市(shi)場(chang)變化帶來(lai)的(de)需(xu)求(qiu)不確(que)定(ding)性(xing)，庫存(cun)(cun)的(de)問題其實是(shi)供應的(de)能力不足。市(shi)場(chang)總(zong)是(shi)會(hui)變化，需(xu)求(qiu)總(zong)是(shi)充滿不確(que)定(ding)性(xing)，需(xu)求(qiu)預測有改進之處，供應的(de)響應時間縮短了，庫存(cun)(cun)自(zi)(zi)然會(hui)降低。

▲示例圖

四、很多公司(si)在(zai)處(chu)理庫(ku)存時(shi)面臨以下幾個壓力

01如某(mou)產品因(yin)各種原因(yin)呆滯一段時間了(le)，現在只能折價5折或(huo)更低才能賣(mai)，老板(ban)心痛不(bu)已(yi)，想找辦法提高售(shou)價，一直在徘徊尋找買(mai)家，哪知兩個月后，該產品掉到原價的(de)3折了(le)。是賣(mai)還是繼續等待，是考念老板(ban)意志力的(de)時候了(le)。

02某企(qi)業在處(chu)(chu)理(li)(li)客戶成品庫存(cun)時，因(yin)客戶各種原(yuan)因(yin)一直沒(mei)提貨，導致一直無法對賬結款(kuan)，現公司要求業務按任務日期(qi)處(chu)(chu)理(li)(li)庫存(cun)，沒(mei)限期(qi)處(chu)(chu)理(li)(li)的將面臨相應(ying)處(chu)(chu)罰，各業務員怨聲載(zai)道，甚至沖擊到(dao)正常接單銷(xiao)售，作(zuo)為銷(xiao)售老總，也是考念(nian)意志力的時候(hou)了。

03公(gong)司降庫存(cun)后，將會(hui)按正常生產(chan)周期交貨了，不會(hui)像以前那樣以庫存(cun)換服務的(de)(de)方(fang)式。如(ru)往往降得太低，造成缺貨。缺貨就如(ru)打草驚蛇，引起內外(wai)客戶的(de)(de)強烈(lie)反彈。公(gong)司領導如(ru)何決策，也將影響到庫存(cun)優化能否(fou)進(jin)行到底的(de)(de)決心了。

庫(ku)存問題的解決不(bu)可能(neng)一(yi)蹴而就，不(bu)能(neng)急功近利(li)尋求短平快(kuai)，否則欲速則不(bu)達。應遵循企業(ye)運營基(ji)本規(gui)律(lv)，了解自身所處的階段。制訂不(bu)同措施，分而治之(zhi)。