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　　佛山是廣東乃至中國聞名遐邇、具有代表性的制造業重鎮。根據調查顯示，目前有80%的佛山制造企業高層都知道“精益生產”這個(ge)概念。而現(xian)在大量的佛(fo)山企業(ye)里，也開(kai)始推行“精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理項目”。尤其是面對多工序復雜的生(sheng)產(chan)產(chan)品環(huan)境，其節(jie)約(yue)資(zi)源(yuan)，節(jie)省能(neng)力(li)的作用是非(fei)常(chang)明顯。那么，我們該如何(he)展開(kai)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理項目？

1、執行精益先要有個簡易、確立而堅定不移的方位

　　要(yao)選中1個突(tu)(tu)破(po)點，方(fang)(fang)位(wei)與企(qi)業發展(zhan)戰略方(fang)(fang)位(wei)相同(tong)。這種突(tu)(tu)破(po)點能夠從鑒(jian)別各種各樣浪(lang)費的(de)開始(shi)，能夠從步驟改進剛(gang)開始(shi)，能夠從生產能力提升剛(gang)開始(shi)，還可(ke)以從樣版線基本建設剛(gang)開始(shi)等，可(ke)視性公(gong)司的(de)主要(yao)情況和運營自然(ran)環境(jing)決策。但必須別忘記精益(yi)的(de)目地(di)。

2、進一步運用制造行業和團結合作

　　精益管理(li)盡管有通用(yong)性的(de)(de)一部分(fen)，但主(zhu)要的(de)(de)實際操作也跟制(zhi)造行業(ye)的(de)(de)特性相關。公(gong)(gong)司和職工(gong)是所屬制(zhi)造行業(ye)的(de)(de)老師，有刻骨銘心的(de)(de)制(zhi)造行業(ye)工(gong)作經驗(yan)，必(bi)需要在(zai)公(gong)(gong)司范圍(wei)之內靈活(huo)運用(yong)這(zhe)類優點。因此以團(tuan)隊的(de)(de)方式展平精益主(zhu)題活(huo)動很容易獲得考試成(cheng)績和鼓動職工(gong)的(de)(de)斗志。公(gong)(gong)司必(bi)需在(zai)組織(zhi)結構、薪酬管理(li)體(ti)系(xi)、破(po)格(ge)提拔體(ti)制(zhi)上對于有所為調節。

3、塑造精益公司文化

　　這點不(bu)容(rong)易(yi)，因為實(shi)施精益，其實(shi)需要改變(bian)很多人的(de)固有思維和(he)(he)做(zuo)事(shi)方(fang)式，容(rong)易(yi)受到部(bu)分人的(de)抵觸(chu)和(he)(he)反對。站在(zai)(zai)顧客(ke)的(de)立場考慮、追求完美、團隊(dui)合(he)作、持續改善、快速反應、主(zhu)人翁精神等都是(shi)說起(qi)來容(rong)易(yi)，做(zuo)起(qi)來難(nan)的(de)事(shi)情。企業(ye)在(zai)(zai)導入精益的(de)時(shi)候一(yi)定要注(zhu)意員(yuan)(yuan)工的(de)反應和(he)(he)意見，才(cai)能較(jiao)大限度調(diao)動員(yuan)(yuan)工的(de)積(ji)極(ji)性和(he)(he)主(zhu)動性。如果能做(zuo)到企業(ye)上下一(yi)條心(xin)，員(yuan)(yuan)工與企業(ye)有同舟共(gong)濟(ji)的(de)精神才(cai)能使精益營銷取得成效。