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有知識并不代表你有能力(li)

有結果才是你能力的體(ti)現

好的結果需要團隊(dui)友好協作

有(you)知(zhi)識并不代(dai)(dai)表你能把事(shi)(shi)情做(zuo)好(hao)，知(zhi)道不等于(yu)能做(zuo)到，做(zuo)事(shi)(shi)還要學會先做(zuo)人，很多的(de)(de)事(shi)(shi)是需要團隊一起來(lai)協作完成的(de)(de)，有(you)結果才(cai)能代(dai)(dai)表你的(de)(de)能力。

一、為(wei)團隊創(chuang)造價值(zhi)的前提

是不為團隊制造麻煩

團(tuan)隊里成(cheng)員(yuan)形形色(se)色(se)個(ge)性各異：有(you)的(de)人(ren)(ren)總以為自己了(le)不(bu)(bu)(bu)起，接受不(bu)(bu)(bu)了(le)別(bie)人(ren)(ren)的(de)意見，喜(xi)歡斤(jin)斤(jin)計較，而(er)且喜(xi)歡撂(liao)挑子(zi)；有(you)的(de)人(ren)(ren)喜(xi)歡壓低隊友來抬(tai)高自己；也(ye)有(you)的(de)人(ren)(ren)總愛挑別(bie)人(ren)(ren)的(de)毛病，在(zai)他(ta)的(de)眼(yan)中永(yong)遠(yuan)看(kan)不(bu)(bu)(bu)到別(bie)人(ren)(ren)的(de)優點(dian)。你會(hui)(hui)發(fa)現一個(ge)團(tuan)隊的(de)矛(mao)盾總是這幾(ji)類人(ren)(ren)挑起的(de)，而(er)且都(dou)一個(ge)共(gong)同的(de)特(te)點(dian)都(dou)以為他(ta)很棒，缺他(ta)不(bu)(bu)(bu)行(xing)。往(wang)往(wang)有(you)這種人(ren)(ren)的(de)存在(zai)事情都(dou)會(hui)(hui)達不(bu)(bu)(bu)到預期效(xiao)果，甚(shen)至還會(hui)(hui)壞(huai)事。一個(ge)人(ren)(ren)的(de)為人(ren)(ren)和能(neng)力在(zai)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)長期合(he)作中，大家都(dou)會(hui)(hui)有(you)判斷。以上的(de)幾(ji)類人(ren)(ren)一旦其他(ta)成(cheng)員(yuan)了(le)解了(le)他(ta)以后(hou)，他(ta)便很難與人(ren)(ren)合(he)作，更難有(you)發(fa)展的(de)空間。要在(zai)組(zu)織里長期生(sheng)存下去，大胸(xiong)懷、大聰明是必要的(de)。

二、團隊協作的時代

把人做好是把事情做好的前提

在團隊(dui)協作的(de)(de)時代，把事(shi)做(zuo)好(hao)是基(ji)本的(de)(de)，同時也要把人做(zuo)好(hao)。把人做(zuo)好(hao)更(geng)是一個(ge)人品牌塑造的(de)(de)重要條件(jian)，你在職(zhi)場上的(de)(de)聲譽會決(jue)定職(zhi)場的(de)(de)長度和高度。

在現在的(de)(de)中國企業(ye)，人品(pin)依然(ran)是企業(ye)用人的(de)(de)重要(yao)標準。你(ni)的(de)(de)人品(pin)是需要(yao)大(da)家(jia)通過(guo)與你(ni)共(gong)事(shi)看出來(lai)的(de)(de)，也是一個長期積累的(de)(de)過(guo)程。不僅要(yao)在就業(ye)的(de)(de)公司內(nei)還要(yao)在行業(ye)內(nei)、在業(ye)界樹立你(ni)的(de)(de)良好形象。信息化的(de)(de)年代，圈(quan)子真(zhen)的(de)(de)很小。

三、正向溝通

團隊(dui)利益大于(yu)個(ge)人利益

一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)決(jue)定有(you)可能是對的(de)(de)，也有(you)可能不太合理。但絕對具備一定的(de)(de)強制力，這是保障一個(ge)團隊(dui)正常運轉(zhuan)的(de)(de)必(bi)要條件，也是從大(da)局(ju)和整體(ti)的(de)(de)角(jiao)度出發的(de)(de)。人(ren)(ren)首先要學會換位思考，如果(guo)對團隊(dui)的(de)(de)利(li)益(yi)有(you)保障就要服從。當團隊(dui)利(li)益(yi)與個(ge)人(ren)(ren)利(li)益(yi)相沖突(tu)時，請以團隊(dui)利(li)益(yi)為先，你(ni)的(de)(de)付出大(da)家是知道的(de)(de)；借老板的(de)(de)一句名言：不會讓雷(lei)鋒吃虧的(de)(de)。

四、成(cheng)(cheng)就他(ta)人，從而成(cheng)(cheng)就自(zi)己

工(gong)(gong)作(zuo)使大(da)家走到(dao)了(le)一(yi)起，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)首先就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種合作(zuo)關系。職(zhi)場上快速發(fa)展的(de)(de)人(ren)(ren)無(wu)疑都(dou)是(shi)(shi)善于和(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)合作(zuo)的(de)(de)，他(ta)(ta)們在做好份內事(shi)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時，會積極幫助(zhu)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)和(he)上級分擔工(gong)(gong)作(zuo)排(pai)憂解(jie)難。他(ta)(ta)會得(de)到(dao)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)與上級得(de)到(dao)認(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，只有得(de)到(dao)認(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)才能升職(zhi)，借業界某高人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)句話：管理(li)源于認(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，認(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)源于幫助(zhu)。成(cheng)就(jiu)他(ta)(ta)人(ren)(ren)從而(er)成(cheng)就(jiu)自己，是(shi)(shi)一(yi)條永(yong)遠不變(bian)的(de)(de)原則(ze)。

五(wu)、什么樣的(de)人(ren)是有能力的(de)人(ren)

? 、學會尊重和服從，為了保(bao)證團(tuan)隊工作的開展。團(tuan)隊負責人考(kao)慮(lv)問題是(shi)從團(tuan)隊角(jiao)度(du)(du)考(kao)慮(lv)而難以兼顧到個體。尊重和服從上級(ji)，是(shi)讓(rang)團(tuan)隊完成(cheng)目標(biao)的重要(yao)條(tiao)件(jian)。不(bu)站(zhan)(zhan)在團(tuan)隊的高度(du)(du)來思考(kao)問題，只站(zhan)(zhan)在自己(ji)的角(jiao)度(du)(du)去(qu)找上級(ji)的麻煩，甚至恃(shi)才傲物，這樣的人很難生存，更談不(bu)上走得遠。

? 、學(xue)(xue)會(hui)(hui)承擔責任，人(ren)一定要學(xue)(xue)會(hui)(hui)承擔責任，責任的承擔是(shi)解決(jue)問題(ti)的開始(shi)，也是(shi)人(ren)成長的開始(shi)，人(ren)只有學(xue)(xue)會(hui)(hui)了(le)承擔責任，才會(hui)(hui)認識自己的不(bu)足和缺點，才能(neng)不(bu)斷的精(jing)進和提升。

? 、能(neng)干出結(jie)(jie)果(guo)，不是做了(le)就有(you)結(jie)(jie)果(guo)，是做到了(le)，有(you)好的效(xiao)果(guo)才是有(you)結(jie)(jie)果(guo)，并(bing)能(neng)呈現和固(gu)化，更能(neng)復制。

? 、持續精進(jin)，今天(tian)的成(cheng)功(gong)并不(bu)代表明(ming)天(tian)的成(cheng)功(gong)，人還需要(yao)不(bu)斷(duan)反思、總結、提煉(lian)，從(cong)而不(bu)斷(duan)精進(jin)。

結論:

有大(da)胸懷、大(da)智(zhi)慧，能與同事友好合作，團(tuan)隊利益大(da)于個人利益，幫助他人從而(er)成(cheng)就自己，能夠承擔責(ze)任、能夠干出結果、并(bing)能不斷精進的人才是有能力的人。