星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

作為組織能力的體(ti)現(xian)，執行(xing)力是(shi)反(fan)映企業核心競爭(zheng)力的一個重要指標(biao)，很多(duo)民營企業在經歷創業的艱辛之后(hou)，有(you)的擴張，有(you)的謀求上市(shi)，大(da)多(duo)都是(shi)家族橫行(xing)，任人唯親，公司的現(xian)狀(zhuang)隨(sui)老板(ban)起初建立的意識，隨(sui)著市(shi)場的競爭(zheng)，民營企業的老板(ban)學(xue)聰明了，借助外界力量（咨詢）來改變(bian)現(xian)狀(zhuang)，基本(ben)的就是(shi)打造執行(xing)力。

01、執行(xing)力差的(de)16大根源

目標不明確

戰略不清晰

指令不明確

渠道不暢通

人員不到位

結構不合理

職責不清楚

輕重不分

跟蹤不到位

標準不統一

獎罰不分明

團隊不合作

文化不務實

培訓跟不上

職業操守不忠

EQ不過關

02、執行力差的管理(li)8大原因

⑴ 沒有長(chang)抓不懈—--虎(hu)頭蛇尾

⑵ 制(zhi)度不嚴謹—--朝令夕(xi)改

⑶ 制度不合理—--缺少(shao)可行(xing)性(xing)

⑷ 執行過程過于繁瑣—--囿(you)于條款(kuan)不(bu)知變通

⑸ 缺少良好方(fang)法—--不會分解匯總(zong)工作

⑹ 缺(que)少科學的考評機制—--沒有(you)有(you)效的監督

⑺ 只有形式上的培訓(xun)—--沒(mei)有改造思想與心態(tai)

⑻ 缺(que)少大家認同的企業文(wen)化—--沒有(you)形成凝聚力(li)

03、執行(xing)力差的管理6“缺”原因

⑴ 管理缺目標，員工做(zuo)起來茫然

⑵ 管理缺(que)計劃，員(yuan)工做起(qi)來很忙碌(liu)

⑶ 管理缺培訓，員工(gong)不知(zhi)道如何(he)做(zuo)

⑷ 管理缺流(liu)程(cheng)，員(yuan)工做起來(lai)不順暢

⑸ 管理缺激勵(li)，員工做好做壞一個樣

⑹ 管理缺方法，員工做起(qi)來(lai)事倍而(er)功半

04、員工(gong)執行力差的5種現象

⑴ 下屬不知道干什么（責任分(fen)配(pei)）

⑵ 下屬們不知(zhi)道(dao)怎(zen)么干（方法標準(zhun)）

⑶ 干起(qi)來不順暢（制度流(liu)程）

⑷ 不知道干好(hao)了有什么(me)好(hao)處

⑸ 知道(dao)干不好沒什么壞處（組織文(wen)化(hua)）

戰(zhan)略、目標(biao)與員工(gong)有多大(da)關系(xi)？制(zhi)度(du)不(bu)嚴謹、不(bu)合(he)理與員工(gong)有多大(da)關系(xi)？考評(ping)機制(zhi)、培(pei)訓、企業文化又與員工(gong)有多大(da)關系(xi)呢？個(ge)人認為，上面的(de)(de)4個(ge)研究成果(guo)，適合(he)現實(shi)的(de)(de)是第4大(da)點(dian)。

我們需要追問的是：

員(yuan)工為什(shen)么會(hui)不(bu)知道？他(ta)們(men)的(de)上司（管理者）在干什(shen)么？

所以我的結論是：

員工(gong)執行(xing)力(li)不行(xing)，就(jiu)是管理者不行(xing)！

格力董(dong)明(ming)珠說過：“干掉不好的(de)員工，不如先干掉他們的(de)領(ling)導”

其(qi)實，執行(xing)(xing)力(li)差是(shi)現象，管(guan)理不善才是(shi)本質。管(guan)理者整天抱怨員工執行(xing)(xing)力(li)不行(xing)(xing)，而不去檢視管(guan)理的(de)問題，其(qi)實是(shi)在(zai)回(hui)避問題，是(shi)在(zai)找借口，推卸(xie)責任！

所以，建議管理(li)者(zhe)不要抱(bao)怨員工(gong)執行(xing)力低(di)下(xia)，因為這多半與你(ni)有關系(xi)。要么(me)你(ni)用人不對，要么(me)你(ni)培訓不夠，要么(me)你(ni)沒有采(cai)用合(he)適(shi)的績效，要么(me)你(ni)沒有明確地(di)告訴執行(xing)者(zhe)目標，要么(me)你(ni)瞎指(zhi)揮，要么(me)你(ni)事事都親自做……

05、執行力六支柱

我們從(cong)問(wen)題的(de)角度來分析(xi)執行力的(de)六大支柱，解決了這(zhe)些問(wen)題，也就樹(shu)立了執行力完(wan)整的(de)支柱。

第一根支柱：管理者的素質和能力，尤其是(shi)中(zhong)層管理者

中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者（經理(li)(li)(li)/主管(guan)(guan)）是(shi)公司(si)戰略落地(di)的(de)樞紐。中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)個(ge)人素質(zhi)、專業能力(li)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)直接決定了團隊的(de)執行力(li)—-戰斗力(li)，“兵熊(xiong)熊(xiong)一個(ge)，將熊(xiong)熊(xiong)一窩”。一個(ge)不合(he)格、平(ping)庸的(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者帶給組(zu)織的(de)損害是(shi)：

? 高層(ceng)(ceng)的戰略、指示好，都得經過中層(ceng)(ceng)管理者的理解，然后落實。實際就讓(rang)高層(ceng)(ceng)的戰略變(bian)(bian)形、變(bian)(bian)味(wei)，甚至變(bian)(bian)態。

? 不能以身(shen)作則，沒有(you)管理能力，無法(fa)成為團隊的核(he)心，導致團隊渙散(san)；

? 平(ping)庸者往往心(xin)胸狹隘(ai)，自卑導(dao)致嫉妒，致使人才流失；

? 平庸管理者(zhe)必然是“武大(da)郎現象(xiang)”，導致公司成為(wei)矮子王國。

第二根支柱：組織架構

組(zu)織架構(gou)是(shi)企業的(de)骨架，是(shi)企業管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎和載體，界(jie)定了企業權力體系、部門與崗(gang)位(wei)設(she)置(zhi)、工作分(fen)工、運(yun)營流程等管(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)要素(su)。只(zhi)要有組(zu)織，必然有架構(gou)，區別在于組(zu)織架構(gou)的(de)科學(xue)性，也就是(shi)與企業戰(zhan)略目(mu)標和時代發(fa)展的(de)適合性。不同的(de)架構(gou)導致(zhi)不同的(de)結果。

不合理的(de)組織架構導致以下惡果：

? 部(bu)(bu)(bu)門(men)之間權力結構(gou)失衡，應該(gai)提供服務的部(bu)(bu)(bu)門(men)卻在監管(guan)(guan)，應該(gai)履行監管(guan)(guan)職責的部(bu)(bu)(bu)門(men)卻在巴結服務部(bu)(bu)(bu)門(men)，前線(xian)浴血(xue)奮戰的指戰員要提防、討好后方的本該(gai)提供支持(chi)服務的部(bu)(bu)(bu)門(men)，導致(zhi)政治氣氛濃厚以(yi)及企業內控(kong)、舞弊風險；

? 職責重復或職責不清、權責錯位、成天扯(che)皮、內耗嚴重，“三個(ge)和(he)尚沒(mei)水(shui)喝”；

? 流程漫長，官僚(liao)主義嚴重，效率(lv)低下(xia)（黃(huang)埔系、中央軍(jun)、西北軍(jun)、東北軍(jun)）。

第三(san)根支(zhi)柱：制度流(liu)程

制度流程(cheng)是(shi)做事的(de)章法(fa)，是(shi)組織的(de)紀律，無規矩不(bu)(bu)成(cheng)方圓，成(cheng)百上千(qian)、成(cheng)千(qian)上萬的(de)人在一起做事，沒有(you)章法(fa)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)想(xiang)象(xiang)的(de)。執行力差(cha)的(de)企業一般都具備兩個特點：無章可(ke)(ke)循(xun)、有(you)章不(bu)(bu)循(xun)。無章可(ke)(ke)循(xun)可(ke)(ke)以(yi)理解，有(you)章不(bu)(bu)循(xun)的(de)原因是(shi)什么？總結起來，不(bu)(bu)外(wai)乎(hu)以(yi)下五點：

? 制定程序上(shang)，閉(bi)門造(zao)車(che)，事前(qian)不(bu)調(diao)研、不(bu)溝通、不(bu)論證，事后不(bu)宣導(dao)、不(bu)培(pei)訓、不(bu)學習，員工不(bu)了解、不(bu)理解；

? 內容上繁瑣、復雜(za)、難懂(dong)，不合理、不可行(xing)，與現實脫節；

? 朝(chao)令(ling)夕改(gai)，變化(hua)頻繁(fan)，令(ling)員工無所適(shi)從；

? 制度(du)(du)與(yu)流(liu)程脫節，有制度(du)(du)沒流(liu)程，有流(liu)程沒制度(du)(du)，形式主義嚴重(zhong)；

? 領導自身不(bu)遵守制度，形成不(bu)好的效(xiao)應。

第(di)四根支柱：基層員工素質(zhi)與能力

對(dui)員工的(de)(de)培(pei)養，不(bu)僅僅是(shi)(shi)指集(ji)中(zhong)的(de)(de)培(pei)訓，更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)日常工作實踐中(zhong)的(de)(de)指導(dao)、鍛(duan)煉(lian)、內部競(jing)爭與末(mo)位淘汰，把(ba)秀才打(da)造(zao)成士(shi)兵，一味的(de)(de)計件計價，拼效益(yi)，缺乏執行(xing)力(li)的(de)(de)企業在人才錄用培(pei)養上，往往存在以下問題：

? 沒(mei)有從公司(si)戰略角度(du)籌劃人才策略，按照部門的一時需求和人事(shi)部門的關(guan)系好壞，決定是(shi)否招(zhao)聘；

? 錄(lu)用(yong)面試沒(mei)有統一標準(zhun)，沒(mei)有嚴(yan)格(ge)篩選程序，由面試人(ren)主(zhu)觀(guan)判斷，面試人(ren)的水(shui)平(ping)和責任心(xin)決定(ding)了錄(lu)用(yong)人(ren)員的水(shui)平(ping)高低；

? 新員工入職培訓期限很短，不超過一周(zhou)，講師也是較(jiao)低級的(de)員工，走過場的(de)形(xing)式(shi)主義突(tu)出，對新員工沒有任(ren)何觸動和改變；

? 日常既沒有系統、有計(ji)劃的培訓，其上司也很少對員(yuan)工進行(xing)工作(zuo)指導、職業化(hua)培養，自生自滅。

第(di)五根支柱：獎懲競爭(zheng)機(ji)制(zhi)

員工的素質與能(neng)力問題是執(zhi)行(xing)力中的“能(neng)不(bu)能(neng)”的問題，而員工“愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意”的意愿(yuan)問題必須通過(guo)科(ke)(ke)學的激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)解決。激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施多(duo)種多(duo)樣，包括上司(si)的肯定(ding)、工作的挑戰性、成長空間、薪(xin)酬、晉升等，但(dan)歸根(gen)結(jie)底(di)，獎(jiang)(jiang)懲(cheng)機(ji)制(zhi)是所有(you)激(ji)(ji)勵(li)的核心和有(you)效(xiao)的激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施。企業如(ru)果隨(sui)意對待獎(jiang)(jiang)懲(cheng)機(ji)制(zhi)，不(bu)建立科(ke)(ke)學有(you)效(xiao)的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)機(ji)制(zhi)，則對員工的行(xing)為就失去導向(xiang)作用，就難以(yi)達(da)到管(guan)理者(zhe)的期待，所謂(wei)執(zhi)行(xing)力自(zi)然也無從談(tan)起。

企業的(de)獎懲(cheng)機制(zhi)不外乎(hu)以下問題：

? 沒(mei)有(you)考核，或者考核辦(ban)法(fa)不科學，晉(jin)級(ji)加(jia)薪與工(gong)作成(cheng)效脫節，全憑上司個(ge)人主觀(guan)印(yin)象和喜好。埋頭苦干、不會邀功者吃虧(kui)；伶牙俐齒、阿諛(yu)拍馬者上位；

? 只(zhi)有(you)懲(cheng)(cheng)罰(fa)，沒有(you)獎勵(li)。往(wang)往(wang)出(chu)問題(ti)是都是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)承擔，公司(si)盛行懲(cheng)(cheng)罰(fa)文(wen)化，而另一方(fang)面，無(wu)論(lun)多(duo)大(da)貢(gong)獻，多(duo)突(tu)出(chu)的(de)表現，都不(bu)會有(you)任何獎勵(li)，無(wu)論(lun)口頭表揚還(huan)是物質獎勵(li)，都不(bu)會給予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，理由是公司(si)已經支付工(gong)資，做好(hao)(hao)是應該的(de)，由此導(dao)致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)缺(que)乏動力，感覺干(gan)好(hao)(hao)干(gan)壞一個樣，只(zhi)要不(bu)違紀就行，造(zao)成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)普遍(bian)“不(bu)求(qiu)有(you)功(gong)，但求(qiu)無(wu)過”的(de)消極心態；

? 紀(ji)律(lv)松懈(xie)，有令(ling)不(bu)行(xing)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)敢(gan)處罰(fa)違紀(ji)者(zhe)，也(ye)不(bu)敢(gan)淘汰不(bu)合格(ge)者(zhe)，甚或為了(le)不(bu)“家丑外揚”，對本部門違紀(ji)者(zhe)、犯錯誤者(zhe)姑息、包庇，以(yi)此遮掩自身管(guan)理(li)(li)的缺失(shi)；

? 只處罰普(pu)通員工(gong)，每次出(chu)現(xian)失誤、錯誤，造成損失，只拿基層員工(gong)開刀(dao)，而沒(mei)有去查究管理者是否存在管理失職，問題的根(gen)源是什么，導(dao)致同(tong)樣的錯誤重復出(chu)現(xian)，既(ji)沒(mei)有讓被罰員工(gong)心服(fu)口服(fu)，也(ye)沒(mei)有起到真正(zheng)的警(jing)示效果。

第六根(gen)支柱：企業文(wen)化和核心(xin)價值觀

很多(duo)企業(ye)(ye)認為什(shen)么企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是(shi)很虛的(de)(de)東西，沒(mei)有(you)(you)實際用(yong)處，但為了趕時髦或(huo)者為了應景，也就(jiu)隨便寫個企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)口號，在公(gong)司的(de)(de)介紹手(shou)冊、官網、辦(ban)公(gong)場(chang)所張貼著價(jia)值(zhi)觀、使(shi)命、愿(yuan)景等(deng)標語口號，但并不(bu)會真(zhen)正去(qu)當回事。這種觀念(nian)下(xia)的(de)(de)企業(ye)(ye)自(zi)然不(bu)會有(you)(you)真(zhen)正屬于自(zi)己的(de)(de)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，企業(ye)(ye)的(de)(de)目標是(shi)賺錢(qian)，員工(gong)工(gong)作(zuo)追(zhui)求自(zi)然是(shi)薪水獎金。人不(bu)可(ke)能永(yong)遠只停留在物質需求層面，物質激(ji)勵到(dao)一定程度就(jiu)不(bu)再具有(you)(you)激(ji)勵作(zuo)用(yong)，如果企業(ye)(ye)不(bu)能給員工(gong)提供一種精神和(he)文化(hua)(hua)上的(de)(de)追(zhui)求，員工(gong)就(jiu)會職業(ye)(ye)倦怠，失去(qu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)動力(li)和(he)激(ji)情(qing)，沒(mei)有(you)(you)精神的(de)(de)歸屬感，何談執(zhi)行(xing)力(li)？

歸納起來，企(qi)業文化問題導致的后果是：

? 文(wen)(wen)化(hua)是一種客(ke)觀存在，企(qi)業(ye)不樹立正確健(jian)康的文(wen)(wen)化(hua)，各種潛規則(ze)、亞文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)會占領員工，日(ri)久(jiu)天長，積(ji)重難返；

? 公(gong)司員(yuan)(yuan)(yuan)工來自(zi)五(wu)湖四海，各種不(bu)同教(jiao)育(yu)背景、不(bu)同經歷塑造了不(bu)同員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)同的(de)價值觀，企業如果沒有文(wen)化，沒有核心價值觀，沒有使(shi)命(ming)和愿(yuan)景，就難(nan)以統(tong)一員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)思想，志不(bu)同則(ze)道(dao)不(bu)同，道(dao)不(bu)同則(ze)不(bu)相與(yu)謀，企業很容易變成(cheng)一盤散沙；

? 人是(shi)執著追求意義的(de)動(dong)物。沒(mei)有(you)使命和愿景的(de)公司，員(yuan)工不知道工作(zuo)的(de)意義，沒(mei)有(you)信(xin)念(nian)，沒(mei)有(you)自(zi)(zi)豪感，這樣狀態(tai)的(de)員(yuan)工難(nan)以自(zi)(zi)發自(zi)(zi)為的(de)把工作(zuo)做好，其心態(tai)自(zi)(zi)然(ran)是(shi)“做一天(tian)(tian)和尚(shang)撞一天(tian)(tian)鐘”。

04、執行力(li)支柱(zhu)的地基

執行力(li)六大支(zhi)柱支(zhi)撐起企業(ye)戰略的(de)落地，很多企業(ye)都(dou)宣(xuan)稱其管(guan)理(li)““以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)(ben)”，以(yi)為只要重(zhong)視人(ren)(ren)才(cai)就是(shi)以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)(ben)，我以(yi)為管(guan)理(li)上的(de)“以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)(ben)”，不是(shi)簡(jian)單的(de)重(zhong)視、尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)這么簡(jian)單的(de)概(gai)念(nian)，“以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)(ben)”的(de)核(he)心是(shi)“以(yi)人(ren)(ren)性(xing)為本(ben)(ben)”，企業(ye)的(de)制度設計、管(guan)理(li)思想、管(guan)理(li)實踐都(dou)必(bi)須圍繞“人(ren)(ren)性(xing)”這一根(gen)本(ben)(ben)，執行力(li)的(de)六大支(zhi)柱也必(bi)須建立在“人(ren)(ren)性(xing)”的(de)堅實地基上，因(yin)此，管(guan)理(li)者必(bi)須洞悉人(ren)(ren)性(xing)。