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3月15日，私(si)董(dong)(dong)會組織了一(yi)次活動，去東莞一(yi)家公司參觀學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)與交(jiao)流(liu)（09年(nian)開始輔導的一(yi)家客戶），一(yi)起前(qian)往的共有(you)14個制造型企業(ye)董(dong)(dong)事(shi)長（都是從事(shi)制造業(ye)15年(nian)以上的企業(ye)），在整個學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)與交(jiao)流(liu)過程中，每一(yi)個私(si)董(dong)(dong)的無私(si)奉(feng)獻與學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的心態無不打動著我(wo)(wo)，接下(xia)來我(wo)(wo)將董(dong)(dong)事(shi)長們的對話(hua)總結如(ru)下(xia)，供大家參考：

1、市場變化中如何找到自己的位置

一位私董的分享(xiang)：我是(shi)做配(pei)件(jian)的，一開始(shi)我專注(zhu)于投入做消費(fei)類電子(zi)領域(yu)(yu)，后來(lai)隨(sui)著時間(jian)(jian)的推移我發現(xian)“消費(fei)類電子(zi)領域(yu)(yu)”切換快、毛利(li)低、時間(jian)(jian)緊(jin)、賬(zhang)期(qi)長，一不小心(xin)就虧損，企業經營中(zhong)整(zheng)個神(shen)經需(xu)要繃得(de)很緊(jin)。后來(lai)我開始(shi)走平(ping)衡戰略，持(chi)續(xu)優化(hua)自己的客戶，持(chi)續(xu)優化(hua)自己的領域(yu)(yu)，往附加值高的領域(yu)(yu)發展（整(zheng)個轉型(xing)需(xu)要提(ti)(ti)前規劃二年做資源儲(chu)備與預研），在(zai)整(zheng)個變(bian)化(hua)過程中(zhong)消費(fei)類電子(zi)配(pei)件(jian)占80%到(dao)三年后變(bian)成(cheng)20%，到(dao)現(xian)在(zai)變(bian)成(cheng)5%，其它(ta)有附加值的領域(yu)(yu)持(chi)續(xu)擴大。整(zheng)個的變(bian)化(hua)說(shuo)起(qi)(qi)來(lai)是(shi)輕松的，做起(qi)(qi)來(lai)是(shi)痛苦(ku)的，這(zhe)(zhe)里(li)有對選擇的堅定、短期(qi)利(li)潤(run)下降(jiang)的堅忍，但這(zhe)(zhe)些我認為都是(shi)我們經營者必須學會面(mian)對的。我的建(jian)議需(xu)要提(ti)(ti)前二到(dao)三年規劃未來(lai)的領域(yu)(yu)，這(zhe)(zhe)樣我們才能有主動權(quan)。

另一(yi)位私董的(de)分享：市場(chang)變(bian)(bian)化中，我們(men)需要用數字告訴我們(men)自己，如何(he)才能讓“有限資源(yuan)價值更(geng)大(da)化”，我在(zai)(zai)變(bian)(bian)化中做(zuo)選擇時一(yi)看全球(qiu)同產業鏈中的(de)大(da)佬(lao)在(zai)(zai)做(zuo)什(shen)么變(bian)(bian)化，我一(yi)般是跟隨（我們(men)作(zuo)為民營企業應該(gai)追求技(ji)術商品化）。二看所選擇的(de)產品或領域是否(fou)能夠價值更(geng)大(da)化。

一個企業的(de)董事長(chang)，就(jiu)是不斷(duan)的(de)在市場變(bian)化(hua)中做(zuo)選擇(ze)，在選擇(ze)中持續儲備自(zi)己(ji)(ji)的(de)資源(yuan)與條件(jian)，不斷(duan)的(de)與時(shi)間賽跑，不斷(duan)的(de)在夾縫中找(zhao)空(kong)間。企業成(cheng)本就(jiu)是選擇(ze)錯誤，所以(yi)我們更(geng)應該(gai)讓自(zi)己(ji)(ji)有(you)更(geng)多的(de)時(shi)間思考，組建(jian)組織，用團隊合力打造競爭優勢(shi)。

2、企業家自我的變革

一位私董(dong)的(de)(de)(de)(de)分享：其實我(wo)(wo)們作(zuo)為董(dong)事長是(shi)很(hen)孤(gu)獨的(de)(de)(de)(de)，每(mei)天都(dou)在(zai)經(jing)歷著(zhu)很(hen)多(duo)(duo)事情，每(mei)天也在(zai)面對(dui)著(zhu)很(hen)多(duo)(duo)事情。以前(qian)我(wo)(wo)經(jing)常抱怨(yuan)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬不(bu)行，跟不(bu)上公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，后(hou)來(lai)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)家(jia)里經(jing)歷了(le)一件事情，我(wo)(wo)半年沒有來(lai)公(gong)司，我(wo)(wo)發(fa)現以前(qian)我(wo)(wo)認為不(bu)行的(de)(de)(de)(de)那(nei)些(xie)人，我(wo)(wo)不(bu)在(zai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)比(bi)我(wo)(wo)還(huan)干(gan)得好，這個時(shi)候(hou)我(wo)(wo)才突然醒悟“是(shi)我(wo)(wo)經(jing)常拿著(zhu)自己(ji)作(zuo)為標(biao)準(zhun)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)在(zai)對(dui)比(bi)或要求下(xia)屬”，時(shi)間久了(le)下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)主(zhu)，都(dou)在(zai)等著(zhu)我(wo)(wo)做(zuo)決定(ding)，并(bing)且(qie)由于很(hen)多(duo)(duo)事情喜(xi)歡說一下(xia)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，下(xia)面的(de)(de)(de)(de)干(gan)部有時(shi)也變(bian)得無所適從。半年回來(lai)后(hou)，我(wo)(wo)刻意的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)些(xie)時(shi)間走(zou)出(chu)去，讓(rang)(rang)團(tuan)隊不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)磨(mo)合，讓(rang)(rang)他們自主(zhu)的(de)(de)(de)(de)運營，我(wo)(wo)發(fa)現原來(lai)一直的(de)(de)(de)(de)問題并(bing)不(bu)在(zai)于下(xia)屬，而在(zai)于自己(ji)。所以今天我(wo)(wo)們座在(zai)一起相互照照鏡子，定(ding)期(qi)自我(wo)(wo)反思，才能(neng)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們走(zou)得更遠。

另一們私董的分享：他說我也是經歷過一件讓我痛改的事(shi)(shi)情。經過這件事(shi)(shi)情后“我自己(ji)覺得，不要(yao)把自己(ji)定(ding)義(yi)得很厲害，而要(yao)讓下屬變得很厲害。什么叫成(cheng)功：促進他人成(cheng)功，公司自己(ji)不在照樣運作良性我定(ding)義(yi)為成(cheng)功。

當(dang)然，在整個分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)不(bu)只分(fen)享(xiang)了這兩個主題(ti)，印象(xiang)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)還有“對于我們來(lai)說什(shen)么(me)(me)才是(shi)最重要(yao)”，“公(gong)司關鍵人才怎(zen)么(me)(me)培(pei)養、關鍵人才怎(zen)么(me)(me)吸引(yin)等(deng)等(deng)”。一(yi)天的(de)(de)(de)(de)(de)交流在快(kuai)樂充實中(zhong)度過，如果此時讓我想總結一(yi)句話就是(shi)“市場變化是(shi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)在發生，作為經(jing)營者(zhe)少些(xie)抱怨，多些(xie)思考，企(qi)業只有經(jing)營者(zhe)自我變革，才能促進企(qi)業更大的(de)(de)(de)(de)(de)進步”。再次感謝私(si)董們的(de)(de)(de)(de)(de)奉獻，相(xiang)信下(xia)(xia)次私(si)董會，我們心可以走得更近，話更多的(de)(de)(de)(de)(de)無私(si)，留下(xia)(xia)更多的(de)(de)(de)(de)(de)感悟，讓我們每一(yi)個人獲得一(yi)次重新的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識。