星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

【課程背景】

企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)怕決(jue)策(ce)(ce)！在(zai)決(jue)策(ce)(ce)時遲遲下(xia)不了定(ding)論(lun)，老(lao)板(ban)“怪”管理者(zhe)不提供(gong)決(jue)策(ce)(ce)依(yi)據，自己(ji)沒法(fa)做(zuo)好(hao)決(jue)策(ce)(ce)。企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)“怪”老(lao)板(ban)決(jue)策(ce)(ce)慢、拖！自己(ji)沒法(fa)快速(su)(su)執行。企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本就是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)錯誤，老(lao)板(ban)如何(he)(he)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)？如何(he)(he)快速(su)(su)的(de)做(zuo)好(hao)決(jue)策(ce)(ce)，這是(shi)(shi)每個企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)都面臨的(de)問題，也是(shi)(shi)每個企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)都想解決(jue)的(de)問題，如何(he)(he)通過(guo)運營分析來支(zhi)撐決(jue)策(ce)(ce)、提高運營效率是(shi)(shi)本課(ke)程的(de)主(zhu)要研究課(ke)題。

【課程收益】

用實踐多次后的系統理論+實操案例為企業打造“高效運營”核(he)心(xin)競爭力

-用模型(xing)案例說(shuo)明如(ru)何做好數(shu)據分析(xi)

-從多維度進行數據模型構建(jian)的案例解析

-用數據分(fen)析、盤點企業存在的核心問題

-用(yong)數據說明問題，用(yong)數據做對策(ce)、做決策(ce)

-用(yong)數據(ju)經營企(qi)業(ye)(ye)，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)運營效(xiao)率提升

【課程內容】

1、高品質(zhi)企業(ye)的(de)定義

第一單(dan)元：運營分析(xi)定(ding)義與(yu)特點

1、運營分析定義

2、運營分析作用

3、運營分析指(zhi)標設計(ji)原(yuan)則

第二單元：運營數據分析的應用與決策支撐

1、什(shen)么是數據？如(ru)何(he)理解數據？

2、數據的作用

3、數據的應用等級

4、數據的應用價(jia)值解剖

5、數據分析立體化思路

6、問題分析工具應用

7、數據應用的決策模型設計

8、決策鏈案例

9、從組織(zhi)中改變運(yun)營結果（案例）

第(di)三單元：產品型企業與配(pei)件型企業運營區別

1、產品型(xing)企業(ye)分析(xi)模(mo)型(xing)

2、配件型企業分析模型

3、產品型企業特點

4、配件型企業特點

第四單元：運營分析(xi)(xi)模(mo)型與分析(xi)(xi)報告解剖

1、運營分(fen)析(xi)的核心目的

2、運營(ying)分析維度(du)解剖

3、運營分析報告（案(an)例(li)）

4、運營(ying)分(fen)析(xi)模型構(gou)建

5、運營分析模型演練

6、運營分析(xi)模型報告演練

第五(wu)單元：基于運營分析的供應鏈設計

1、運營分析如何與供應(ying)鏈(lian)關(guan)聯

2、運(yun)營(ying)分析對供應鏈影(ying)響

3、基(ji)于運(yun)營分析基(ji)礎的供應(ying)鏈設計邏輯

【課程回顧】

【學員分享】

萊福德公司：

1. 關(guan)于數據(ju)分析的認知

數據分析(xi)是(shi)透過大量的基于(yu)點的原始信息，通過合并、拆解(jie)、提煉、比(bi)對等一系列方式(shi)加工整合，得到問題(ti)指向、結論求證、趨(qu)勢研判等經營(ying)決策(ce)的客觀依據，避免感(gan)性判斷和沖動決策(ce)，讓有(you)效(xiao)資源更(geng)大化價值產(chan)出。

2.數據分析(xi)注意要(yao)點

一是源頭基(ji)礎信息要(yao)翔實(shi)(shi)準確、實(shi)(shi)事求是；二上(shang)要(yao)以(yi)終為(wei)始進行分(fen)析(xi)，不能為(wei)了分(fen)析(xi)而分(fen)析(xi)，否(fou)則數據分(fen)析(xi)出來沒有指(zhi)向和出路；三(san)是呈現(xian)方式(shi)要(yao)直觀簡明(ming)，要(yao)讓決策者(zhe)快速了解大盤基(ji)本面、典型對象及(ji)異常環節，便(bian)于決策高效(xiao)。

3.數據分析使用方法

一方面，作為(wei)決策依據(ju)和問題(ti)診斷(duan)憑證，數據(ju)分析的(de)本來屬(shu)性只(zhi)是工具(ju)(ju)。作為(wei)工具(ju)(ju)，那就(jiu)不(bu)能為(wei)了使(shi)用工具(ju)(ju)而工具(ju)(ju)，也不(bu)能千篇一律使(shi)用同一種(zhong)工具(ju)(ju)，而是要基于預期目(mu)的(de)，逆向倒(dao)推與求證。另一方面，建立銷售業績、利潤、庫存、趨勢的(de)連(lian)貫監(jian)控(kong)模型，這就(jiu)要以始為(wei)終(zhong)進行，目(mu)的(de)是投過過程的(de)監(jian)控(kong)判斷(duan)異常和發現規(gui)律。

綜(zong)上(shang)，數(shu)據(ju)分析(xi)是(shi)基于多維(wei)度(du)為經營決(jue)策提供依據(ju)的重要環節，過(guo)程要把數(shu)據(ju)分析(xi)當工(gong)具(ju)看，當工(gong)具(ju)用(yong)，避免工(gong)具(ju)目的化、動作(zuo)形式化，讓管理(li)更(geng)科學、決(jue)策更(geng)理(li)性、動作(zuo)更(geng)精準(zhun)、資源配置更(geng)合(he)理(li)。   

漢科公司：

通過這(zhe)次學習有以下感悟

1、 企業發展的(de)七(qi)個階段：專業戶(hu)-個體戶(hu)-公司化-部(bu)門(men)化-集團(tuan)化-產業化-資(zi)產化。

2、 數據可以幫(bang)助企業進行產(chan)品(pin)與客戶定位，堅持(chi)“數據工匠精神”，問(wen)數據要效益。

3、 經營運營分析(xi)：不是(shi)(shi)數據的(de)羅列(lie)，而(er)是(shi)(shi)管(guan)理問題的(de)挖掘；不是(shi)(shi)泛(fan)(fan)泛(fan)(fan)的(de)總結(jie)，而(er)是(shi)(shi)一針見(jian)血的(de)洞見(jian)；

既需要總結歷史規(gui)律，更(geng)需要預測未來走勢(shi)；既需要規(gui)避暗礁，更(geng)需要筑建競爭壁壘。

4、 規(gui)模指(zhi)標(biao)、速度指(zhi)標(biao)、效率指(zhi)標(biao)和效益指(zhi)標(biao)是評(ping)價(jia)一個企(qi)業能否健康可持續發展的關鍵。

5、 管理的本質不(bu)在(zai)于(yu)“知”，而(er)在(zai)于(yu)“行”，其驗證不(bu)在(zai)于(yu)“邏輯(ji)”，而(er)在(zai)于(yu)“成果”。

6、 做任何決(jue)策(ce)一定要滿足兩個要求，一：企業與老板基(ji)因特點；二：以數據作為決(jue)策(ce)支撐。

7、 通過運營分析找(zhao)到自身(shen)問(wen)題(ti)，找(zhao)到適合自己的(de)規律，然(ran)后持續(xu)自療。

8、 個人成功的關鍵(jian)因素：熱情、主動、真誠。

9、 不斷(duan)的重新(xin)定義自(zi)己，適應新(xin)角色(se)。