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一、公司介紹

　　中山(shan)澳碧制衣有(you)限公司屬一家(jia)德商投資的企業(ye)，位于中山(shan)市三角鎮高平(ping)工業(ye)區，公司于2004年(nian)8月21日開始投產(chan)，注(zhu)冊資金(jin)(jin)為602萬美金(jin)(jin)，總面積(ji)為18333.6平(ping)方米，內設有(you)成衣車間、洗(xi)水車間。本公司擁有(you)先進的生產(chan)設備，完善的管理制度，現有(you)員工1000多人(ren)，年(nian)產(chan)服裝43萬打(da)(da)、服裝洗(xi)水加工10萬打(da)(da)。所生產(chan)之產(chan)品銷往歐洲、美國等地(di)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長、生(sheng)產周(zhou)期長

　　2生產異常多(duo)，團隊應急救火(huo)多(duo)

　　3車間(jian)布局不合理，搬運的時間(jian)浪費(fei)多(duo)

　　4訂單少(shao)量，但種類多樣，導致內部響應(ying)速度慢

　　5員工流失率高，一線(xian)班(ban)組長能力不(bu)足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序(xu)分析確認方案(an)SMED快速換(huan)模OEE管(guan)理自(zi)主(zhu)改(gai)善(shan)模式(shi)

　　2動作(zuo)分析(xi)制(zhi)作(zuo)樣機6S管理簡易自(zi)動化OEC管理模式

　　3時間分(fen)析驗收(shou)樣版(ban)線精(jing)益柔性車間質量管理班組長(chang)選育留(liu)模式(shi)

　　4平衡分析(xi)現場施工標(biao)準(zhun)作業QCC活動線(xian)外換線(xian)模式

　　5標準作業分析試行樣版線標準工(gong)時JIT及時生(sheng)產工(gong)廠Layout布局

　　6供(gong)料模式分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提(ti)升36.5%

　　2人均(jun)產值提升47.3%

　　3員(yuan)工流失率降低38.2%

　　4換線頻率(lv)降低52.2%

　　5打造了一(yi)支扎實的一(yi)線(xian)優秀(xiu)班(ban)組長

　　6沉淀了一個適合公司業務特點的(de)生(sheng)產運營模式