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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
工廠規劃與精益生產-服裝箱包-中山澳碧制衣有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中(zhong)山澳(ao)碧(bi)制衣有(you)(you)限公司屬一家德商投資(zi)的企(qi)業,位(wei)于中(zhong)山市(shi)三角(jiao)鎮高平工(gong)(gong)業區(qu),公司于2004年8月21日(ri)開始(shi)投產(chan),注(zhu)冊資(zi)金(jin)為602萬美(mei)(mei)金(jin),總(zong)面積為18333.6平方米,內設有(you)(you)成衣車間、洗(xi)水車間。本公司擁(yong)有(you)(you)先進(jin)的生產(chan)設備,完善的管理制度,現有(you)(you)員工(gong)(gong)1000多人,年產(chan)服裝(zhuang)43萬打、服裝(zhuang)洗(xi)水加工(gong)(gong)10萬打。所(suo)生產(chan)之產(chan)品銷(xiao)往(wang)歐洲、美(mei)(mei)國等地。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1交付周期長、生產周期長

  2生產(chan)異常(chang)多,團隊應急救火多

  3車間(jian)布局不(bu)合理,搬運的時間(jian)浪費(fei)多

  4訂單少量,但種類多樣(yang),導致內部(bu)響應速(su)度慢(man)

  5員工流失(shi)率高,一線班(ban)組(zu)長能力不(bu)足

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

  1程序分(fen)析(xi)確認方案(an)SMED快速換(huan)模(mo)OEE管理自主改善模(mo)式

  2動作分析制作樣機6S管(guan)理簡易自動化(hua)OEC管(guan)理模式

  3時(shi)間(jian)分析驗收(shou)樣版線(xian)精(jing)益柔性車間(jian)質量(liang)管理班(ban)組長選(xuan)育留模式

  4平(ping)衡分析現場施工標準作業QCC活(huo)動線(xian)(xian)外換線(xian)(xian)模(mo)式

  5標準作業分析試行樣版線(xian)標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)JIT及時(shi)(shi)生產工(gong)(gong)廠Layout布局

  6供(gong)料模式(shi)分析驗(yan)收樣版(ban)線精益柔性車(che)間

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1生產效率提升36.5%

  2人均產值提升(sheng)47.3%

  3員工(gong)流失率降低(di)38.2%

  4換(huan)線(xian)頻(pin)率降低(di)52.2%

  5打造了一支(zhi)扎實(shi)的一線優(you)秀班組長

  6沉淀了一個(ge)適合(he)公司業務特點的(de)生產運營模(mo)式

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