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一、公司介紹

　　中(zhong)山歌瑞爾服(fu)裝有限公司始建于2001年，經過幾(ji)年快速、持續、穩(wen)定的發(fa)展，是集工(gong)藝研究、開發(fa)設計、生產加(jia)工(gong)、市場營銷的大(da)型專業化內(nei)衣企業。擁有專業的開發(fa)設計及(ji)工(gong)藝研究團隊，并不斷引進國內(nei)外先進機器設備，以成本低，品質優(you)，交期(qi)準(zhun)而贏(ying)得海內(nei)外客(ke)戶好(hao)評，產品遠銷至歐美，并取得了年出品量3000萬(wan)套內(nei)衣的驕人業績(ji)。

　　中山歌(ge)瑞爾(er)服裝有限公(gong)司創始(shi)人張(zhang)先生經過多(duo)年內衣(yi)(yi)從業積淀，以(yi)及對國際內衣(yi)(yi)潮(chao)流的(de)(de)把握，以(yi)10年磨一劍的(de)(de)精神，研發了(le)自主品牌(pai)——GAINREEL（歌(ge)瑞爾(er)），形成了(le)具有自己獨特風格的(de)(de)內衣(yi)(yi)品牌(pai)文化和品牌(pai)理念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生(sheng)產周期長

　　2生產異常多，團隊應(ying)急救火多

　　3車間(jian)布局不合理，搬運(yun)的時間(jian)浪費多

　　4訂單少(shao)量(liang)，但種(zhong)類多(duo)樣(yang)，導(dao)致內部響(xiang)應(ying)速度慢

　　5員工流失率高，一線班(ban)組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析確認方(fang)案SMED快速換模(mo)OEE管(guan)理自主改善模(mo)式

　　2動作分(fen)析制作樣機6S管理簡易自動化(hua)OEC管理模式

　　3時(shi)間分析驗收樣版線精益柔性車間質量管理(li)班組長選育留模式

　　4平衡(heng)分析現場施工標準作業(ye)QCC活動線外換線模(mo)式

　　5標準作業(ye)分析試(shi)行樣版線標準工時JIT及(ji)時生(sheng)產工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收(shou)樣版線精益柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升(sheng)33.5%

　　2人均產值提升(sheng)37.3%

　　3員工流失率降低(di)31.2%

　　4換線頻(pin)率(lv)降低53.2%

　　5打造了一支(zhi)扎實的一線優秀班(ban)組長(chang)

　　6沉(chen)淀了一個適合公司業務特點(dian)的(de)生產(chan)運營模式(shi)