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一、公司介紹

　　中山歌瑞爾服裝有限公司(si)始建于(yu)2001年，經過幾年快速、持續(xu)、穩定的發(fa)展，是集工(gong)藝研究、開(kai)發(fa)設(she)計、生產加(jia)工(gong)、市場營銷(xiao)的大(da)型專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)內(nei)(nei)衣企業(ye)(ye)。擁有專(zhuan)業(ye)(ye)的開(kai)發(fa)設(she)計及工(gong)藝研究團隊，并不斷引進國內(nei)(nei)外先進機(ji)器設(she)備，以成本低，品(pin)質優，交期準而贏(ying)得(de)(de)海內(nei)(nei)外客戶好評，產品(pin)遠銷(xiao)至歐美(mei)，并取得(de)(de)了(le)年出品(pin)量3000萬套內(nei)(nei)衣的驕人業(ye)(ye)績。

　　中(zhong)山歌(ge)瑞爾(er)服裝(zhuang)有限公司創始人張先生經(jing)過多年內衣(yi)從業積淀，以(yi)及對國際內衣(yi)潮流的(de)把握，以(yi)10年磨一劍的(de)精神，研(yan)發了(le)自主(zhu)品牌——GAINREEL（歌(ge)瑞爾(er)），形(xing)成了(le)具(ju)有自己獨(du)特風格的(de)內衣(yi)品牌文化和品牌理(li)念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生產周期長

　　2生產(chan)異常多(duo)，團(tuan)隊應急(ji)救火多(duo)

　　3車間布局不(bu)合理，搬運的時間浪費多

　　4訂單少量(liang)，但種類多樣(yang)，導致內(nei)部響應(ying)速(su)度慢(man)

　　5員工流(liu)失率高，一(yi)線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分(fen)析確認方案SMED快速換模(mo)OEE管理自主改善模(mo)式

　　2動(dong)作分析制作樣(yang)機(ji)6S管理簡易自(zi)動(dong)化OEC管理模式

　　3時間分析(xi)驗收樣(yang)版線(xian)精益柔性車間質量(liang)管理班組(zu)長選育(yu)留模式

　　4平(ping)衡分析(xi)現場施工標(biao)準(zhun)作業QCC活動線外(wai)換線模式(shi)

　　5標(biao)準作業分析試行樣(yang)版線標(biao)準工時JIT及時生產工廠Layout布局

　　6供料(liao)模式(shi)分(fen)析驗收樣版(ban)線精益柔(rou)性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chan)效率提升33.5%

　　2人均產值(zhi)提(ti)升37.3%

　　3員工流失率降低(di)31.2%

　　4換線頻(pin)率降(jiang)低53.2%

　　5打造(zao)了(le)一支(zhi)扎實(shi)的(de)一線優秀班(ban)組長

　　6沉淀了(le)一個適合(he)公司(si)業務特點的(de)生產運(yun)營模式