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　　課程背景：

　　同質化越(yue)來越(yue)嚴重，利潤(run)率越(yue)來越(yue)低，我(wo)們到(dao)底拿(na)什么在行業 中(zhong)競(jing)爭，靠什么獲取競(jing)爭力，用(yong)什么來與競(jing)爭對手抗衡?

　　企業所面臨的環境：

　　1-性價比的優(you)勢在現在環境(jing)中變得非(fei)常重要

　　2-產品的(de)開發速度(du)、項目的(de)管理效率(lv)直接影(ying)響著后序的(de)訂(ding)單

　　3-多訂單少(shao)數量多品種，變量很大(da)，但速度(du)還不(bu)能慢

　　4-多(duo)訂單少數(shu)量(liang)(liang)多(duo)品種(zhong)，變量(liang)(liang)很大，但效(xiao)率(lv)還不(bu)能低

　　5-多訂單少數量多品種，變量很大，但周轉還要(yao)快(kuai)、協同還要(yao)效

　　6-多訂單少數量(liang)多品種、變(bian)量(liang)很(hen)大(da)，但庫(ku)存還不(bu)能高(gao)

　　7-多(duo)訂(ding)單少數量多(duo)品種(zhong)、變量很大，人(ren)均產(chan)值提升才是利潤(run)的(de)關鍵

　　8-現金(jin)流的(de)(de)安全在競爭(zheng)中非常(chang)的(de)(de)重要，嚴重影響著整體運營效率

　　課程內容：

　　模塊一：集成運營與競爭優勢打造

　　1-集成運營對于一個企(qi)業的價值(zhi)

　　2-競爭環境中性價(jia)比、速度(du)、周轉、庫存、效率對于(yu)利潤(run)的貢獻(xian)與(yu)價(jia)值

　　3-產品型企(qi)業集成運營(ying)的范圍與目標

　　4-配(pei)套(tao)型企業集成運營的范圍與目(mu)標(biao)

　　5-不同行(xing)業的競爭優勢打造規律總結案例

　　模塊二：集成運營模式分類與設計

　　1-產(chan)品型企業運營(ying)模式分類與設計步驟

　　2-配套型(xing)企(qi)業(ye)運營模式分析與設計步驟

　　3-運(yun)營模式之:庫存模式特點(dian)與(yu)適宜范圍

　　4-運(yun)營模(mo)式之:配置式特點與適(shi)宜范(fan)圍

　　5-運營模(mo)式之:訂單式特點與(yu)適宜(yi)范圍

　　模塊三：架構圖設計與高效協同

　　1-配(pei)套型企業運營架(jia)構、分(fen)工(gong)(gong)、人員素質模(mo)型、責(ze)、權(quan)、利(li)分(fen)工(gong)(gong)

　　2-產品型企業(ye)運營架構(gou)、分工(gong)、人員素質模(mo) 型、責、權、利分工(gong)

　　3-團隊如何實施分工(gong)，并且高效協同；協同關鍵要求與機制設計(ji)

　　4-運營(ying)團隊(dui)如何(he)進行(xing)目標(biao)責任分解、考核

　　模塊四：柔性運營如何實現效益倍增

　　柔性運營特點：

　　1、依產品工藝流程

　　2、設備(bei)與(yu)工作臺全部可移動化

　　3、拉(la)線(xian)小線(xian)化布置

　　4、實(shi)現線外換型號(hao)

　　5、實(shi)現用利(li)潤目(mu)標

　　柔性運(yun)營適用企業與運(yun)營規律：

　　1、適(shi)用多(duo)訂單，少數量、多(duo)品種的企業(ye)

　　2、適(shi)用于大型設備相對較少企業

　　3、適用于傳統產業與電子產業企業

　　模塊五：混合運營如何實現效益倍增

　　1-產品定位、產品分類、產品運營(ying)能(neng)力、創新能(neng)力、上市時(shi)機

　　2-整合供(gong)應鏈的(de)能力，供(gong)應鏈以產品成(cheng)功(gong)為導向的(de)目標驅動能力

　　3-以產品定(ding)位為中心的銷售(shou)、研發、運營體系(xi)

　　運營核心問題：

　　1.客(ke)戶(hu)越來越多，營業(ye)額(e)持續(xu)下(xia)降

　　2.訂單批(pi)數(shu)越(yue)來越(yue)多，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來(lai)越多(duo)，產(chan)生的(de)價值卻越來(lai)越少

　　4.旺季公司及(ji)供應商產能(neng)不足，應急趕貨

　　5.響應速度慢，交付周期超15天(tian)占(zhan)48%（公司(si)15天(tian)，行(xing)業15天(tian)）

　　6.采購頻(pin)率高，供應商配合意愿下降（交付、價格、品質、服(fu)務(wu)）

　　7.換線頻(pin)率高，生產(chan)效(xiao)率低，生產(chan)成(cheng)本高，人均(jun)產(chan)值逐(zhu)步下降

　　8.為(wei)了滿足客戶需求，庫存越來越高(gao)，周轉越來越慢，結構不合理

　　模塊六：集成運營系統分析報告

　　企業(ye)運營(ying)(ying)能力(li)分(fen)(fen)析(xi)就是要通過(guo)對(dui)反(fan)映企業(ye)資產運營(ying)(ying)效(xiao)率與(yu)效(xiao)益的(de)指(zhi)標進行計算與(yu)分(fen)(fen)析(xi)，評價企業(ye)的(de)運營(ying)(ying)能力(li)，為(wei)企業(ye)提高經濟效(xiao)益指(zhi)明方(fang)向（它涵蓋(gai)財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)在內(nei)）。

　　往期回顧:

　　1801班開(kai)學典(dian)禮(li)

　　學員分享：

　　1.BY公司，對企(qi)業(ye)來講，行業(ye)、產品(pin)雖然不同(tong)，但(dan)是(shi)(shi)理念(nian)和方(fang)法(fa)都是(shi)(shi)共性(xing)的。考核(he)的機制就是(shi)(shi)激活(huo)人心(xin)，經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)就是(shi)(shi)經(jing)營(ying)人心(xin)。

　　2.JEF公(gong)司，組織(zhi)做(zuo)不(bu)好(hao)，推行績(ji)效沒(mei)作(zuo)用(yong)甚至是(shi)負作(zuo)用(yong)；組織(zhi)就是(shi)人心，老板是(shi)負責做(zuo)財務和行政(zheng)部(bu)分，08-13年的時候沒(mei)有績(ji)效，人心齊，群(qun)策群(qun)力，做(zuo)的很順；而這(zhe)(zhe)幾年，老板也會出來學習，學到(dao)的知識多(duo)，回去績(ji)效、公(gong)司的架構組織(zhi)起(qi)來了，規章制度(du)出來了，效果卻差了，并沒(mei)有讓公(gong)司活躍起(qi)來，所以這(zhe)(zhe)應該是(shi)要適用(yong)公(gong)司的問題。

　　一直在(zai)想這(zhe)個績效(xiao)的(de)(de)問題(ti)，從去年12月份到(dao)現(xian)在(zai)還(huan)沒設計出來，因(yin)為機制(zhi)只(zhi)(zhi)局(ju)限于單部門，沒有(you)串聯起來，所有(you)的(de)(de)機制(zhi)都只(zhi)(zhi)為激(ji)活一個團(tuan)隊，要(yao)自覺(jue)，志(zhi)同(tong)道合。開年到(dao)現(xian)在(zai)面試了(le)20位(wei)經(jing)理，每位(wei)的(de)(de)要(yao)求(qiu)不(bu)同(tong)，最后(hou)是招到(dao)了(le)一位(wei)有(you)共同(tong)點的(de)(de)人(ren)(ren)，公司剛(gang)好需(xu)(xu)要(yao)這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)才，而他(ta)剛(gang)好需(xu)(xu)要(yao)我們公司的(de)(de)這(zhe)個平臺。要(yao)先激(ji)活組織(zhi)再談建(jian)設，為什么制(zhi)度(du)做(zuo)一半(ban)做(zuo)不(bu)下去？為了(le)公司統一目標，統一建(jian)立制(zhi)度(du)，而不(bu)應(ying)該(gai)是領(ling)導層自己制(zhi)定。要(yao)理解需(xu)(xu)求(qiu)，目標統一，有(you)共同(tong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀可以為公司帶來價(jia)值(zhi)，但是有(you)態(tai)度(du)的(de)(de)區別(bie)。公司在(zai)發展改(gai)革，尤其組建(jian)組織(zhi)的(de)(de)時候，老板(ban)到(dao)現(xian)在(zai)也還(huan)沒明確下來，事業(ye)部的(de)(de)制(zhi)度(du)改(gai)革，課后(hou)需(xu)(xu)要(yao)跟老師探討(tao)一下。

　　老師小結：

　　回顧昨(zuo)天的(de)(de)邏輯(ji)思維，我(wo)們(men)(men)今天講(jiang)了(le)會議機制(zhi)再講(jiang)績效考(kao)核，但是我(wo)們(men)(men)不講(jiang)考(kao)核，從本質(zhi)上來講(jiang)組織(zhi)(zhi)，講(jiang)組織(zhi)(zhi)建(jian)設的(de)(de)問題。控(kong)制(zhi)，機制(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)就是為了(le)控(kong)制(zhi)，考(kao)核，約(yue)束。協同(tong)在(zai)于組織(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)在(zai)于人心(xin)。我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)有格(ge)式化的(de)(de)定義。公司的(de)(de)高(gao)效在(zai)于組織(zhi)(zhi)，我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)時間來建(jian)組織(zhi)(zhi)。成功(gong)的(de)(de)要(yao)(yao)素有：思維、勤(qin)奮、能(neng)力。要(yao)(yao)組織(zhi)(zhi)根基；要(yao)(yao)賦能(neng)，引導做角色轉(zhuan)型；要(yao)(yao)學會分享(xiang)，共(gong)創(chuang)。

　　畢業典禮：